一场未知的改革之旅

想象一下你乘坐一艘破老的船只，驶向一个未知的海域，周围是波涛汹涌的浪花，你却不晓得这艘船是不是能平安抵达彼岸。这就是印尼国企改革目前的状况，半数企业年亏500亿，改革之路充满挑战。

印尼国企改革：半数年亏500亿

国企改革的权力之舞

更让人担心的是BPBUMN的权力。本来想这1%是留个监管的口子，后来找到这权力要是用不优良，很兴许又成了新鲜的麻烦。它们的总债务从2021年的215万亿印尼盾降到了2024年一季度的184万亿，但还是很高大。

亚洲开发银行2022年的报告也点出了印尼国企的老问题：中意搞政事任命， 管理乱，公司治理也松松垮垮。

普拉博沃的改革之路

不用许多说 普拉博沃的改革在制度上确实迈了一步，想把“管”和“做”分开，让专业的人干专业的事，这都是对着国企的老毛病来的。说实话， 这两步棋看着挺猛，但印尼国企的烂摊子可不是一天两天了能不能改优良真实得打个问号。

改革不是短暂跑， 是马拉松

没过几天10月8日就任命了达南塔拉的首席运营官许多尼当新鲜机构的局长远。这改革不是短暂跑，是马拉松，能不能跑到头，还得看后面能不能真实按规矩来别又走回老路子。

国企改革的“珍宝”级标准

成为“珍宝”级国企非...不可满足以下条件:过去3年平均卖额达到2500亿卢比,净资产达到1500亿卢比,赚头额达到500亿卢比。今年1月8日和去年11月底,印度都发生抗议政府国企私有化改革的巨大罢工。“珍宝”级国企的投钱自自主权上限为500亿卢比,“瑰宝”级国企投钱自自主权上限为100亿卢比。

印尼国企改革的困境

后来啊基本上原因是坐的人太少许， 2024年亏了4200亿印尼盾，2025年上半年又亏了1240亿。印尼德龙预计2023年度的净赚头约为负18—22亿元， 上市公司间接持有印尼德龙股权比例为23%，按照持股比例计算预计确认投钱获利约亏损4—5亿元。

印尼国企改革的挑战与机遇

受逆全球化行动及新鲜冠疫情的关系到， 日本钱财陷入了战后最严沉的钱财危机，今年二季度GDP环比萎缩27.8%，创下1955年有记录以来的最差表现。也是日本连续三个季度出现钱财负增加远，这一后来啊让日本实际GDP降至十年矮小位。只是达南塔拉这基金是2024年2月成立的，管着印尼全部国企的资产，规模超9000亿美元。

改革的以后

不过这基金的日子也不优良过 2024财年预计能分114万亿印尼盾的红，但97%的赚头都来自8家企业。普拉博沃想靠它让国企摆脱政事干预，按做生意的逻辑来运营，顺便吸引点外资，还能搞点海外投钱。

国企改革是一项麻烦的系统工事， 需要政府、企业、买卖场等许多方共同努力。印尼国企改革的道路充满挑战，但只要坚定信心，勇于创新鲜，相信印尼国企定能焕发新鲜的生机。

本文