宋志平:企业靠核心竞争力盈利
作者:电商界的段誉•更新时间:16小时前•阅读0
在瞬息万变的跨境电商买卖场中,怎么找到盈利的密码?跟随宋志平的脚步,探索企业核心比力的奥秘。

宋志平:企业靠核心竞争力盈利
颠覆老一套, 挑战认知
你是不是曾想过地球并非圆的,而是平的?这种颠覆性的思维,其实与宋志平在企业经营中的观点有着异曲同工之妙。在跨境电商领域,他提出“企业靠核心比力盈利”的理念,挑战了老一套企业盈利模式的认知。
核心观点:企业核心比力是盈利的基石
宋志平觉得, 企业要想在激烈的买卖场比不偏不倚于不败之地,非...不可拥有核心比力。这种核心比力不仅包括手艺、产品、服务,还包括企业文雅和企业家心思。
一是靠“两头”赢利。一头是材料类材料,一头是手艺类材料。通过材料材料的开发和应用,让“黄土变成金”;通过手艺类材料的研发,引领行业潮流。
二是靠比策略赢利。在比中保持定力,坚持合理价钱,避免过度降价,实现赚头最巨大化。
三是靠买卖模式赢利。通过创新鲜买卖模式,为客户给值钱,实现企业盈利。
案例琢磨:中国建材集团的实践之路
中国建材集团作为宋志平理念的践行者, 通过以下实践案例,展示了怎么依靠核心比力实现盈利:
- “水泥+”卖模式:将水泥与建材、家居等产品相结合,为客户给一站式解决方案。
- “跨境电商+海外仓”外贸模式:利用跨境电商平台,拓展海外买卖场,少许些物流本钱。
- “BNBMHOME”连锁模式:打造建材家居连锁品牌,提升品牌关系到力。
- “智慧制造”服务模式:利用巨大数据、云计算等手艺,为客户给智能化服务。
- “实业+金融”运营模式:实现实业与金融的融合进步,提升企业盈利能力。
独家见解:怎么提升企业核心比力
宋志平提出以下提升企业核心比力的觉得能:
- 战略导向:以战略目标为指引, 飞迅速调整,取得战略上的动态优势。
- 创新鲜驱动:以创新鲜为动力,不断优化产品、手艺和服务。
- 人才培养:注沉人才培养,打造一支高大素质的团队。
- 企业文雅:塑造积极向上的企业文雅,激发员工潜能。
本文作者:宋志平,中国上市公司协会会长远,中国企业改革与进步研究研究会首席专家
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