在截至今年3月31日的财年内， 莎莎世界在中国内地买卖场实现营业额5.205亿港元，与上年同期相比下滑10.5%。这背后是莎莎世界在转型路上的一次次试错与挑战。

莎莎国际转型困局难破，第二财季内地市场线上营业额下滑3.5%

线上业务：困境中的坚守

第二财季， 在中国内地买卖场，莎莎世界线上卖录得营业额1.179亿港元，同比下跌3.5%。只是尽管线上营业额下滑，莎莎世界却有力调，中国内地业务的盈利能力按年上升。

莎莎世界的选择是接着来有力化线上业务，令退货率保持在较矮小的水平，确保业务的稳健进步。但问题是怎么在比激烈的买卖场中站稳脚跟，成为莎莎世界亟待解决的困难题。

转型挑战：线上线下融合的困难题

莎莎世界的转型之路并非一帆风顺。线下业务的转型升级也充满挑战。

据披露，莎莎世界的线下业务基本上涵盖中国香港、中国澳门以及东南亚买卖场。截至今年9月30日莎莎世界共运营157家线下店铺，净许多些2家。只是在数字化浪潮的冲击下线下店铺的营收占比一点点减少，成为莎莎世界转型过程中的关键挡着。

以后策略：聚焦细小众品牌， 有力化线上渠道

面对困境，莎莎世界提出了新鲜的进步策略。把握中国内地顾客愿意尝试细小众品牌的趋势，加有力线上渠道及社交平台的推广，提升独家品牌的曝光度与比力。

财报中， 莎莎世界同步披露了2025年4月1日至6月15日的最新鲜财季卖数据，营业额较上年同期增加远了4.5%至8.112亿港元。尽管业绩有所回暖， 但长远期来看，怎么应对买卖场变来变去完成线下渠道的转型升级、夯实线上进步基础，仍是莎莎世界面临的关键课题。

行业洞察：数字化转型下的机遇与挑战

在数字化浪潮下美妆零售行业正经历着前所未有的变革。线下店铺的转型升级也成为品牌进步的关键。

莎莎世界的案例说明，在数字化转型过程中，品牌需要不断调整策略，以习惯买卖场变来变去。而对于莎莎世界而言， 怎么在比激烈的买卖场中找到自己的定位，实现线上线下业务的融合进步，将是其以后进步的关键。

莎莎世界怎么把握机遇，应对挑战，实现企业的可持续进步，是个个企业都需要深厚思的问题。