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亚马逊是否领投了5200万美金投资印尼的即时零售公司

亚马逊5190万美元押注印尼Astro,即时零售的东南亚战场要变天?

东南亚创投圈最近传出一个消息:电商巨头亚马逊悄悄领投了印尼即时零售公司Astro的5190万美元融资。这事儿有点意思, 要晓得亚马逊在东南亚的电买卖务一直比比看矮小调,主站基本集中在新鲜加坡,越南只有全球开店,一下子杀到印尼砸钱做即时零售,葫芦里卖的啥药呃?

Astro是谁?一个“许多迅速优良省”的印尼玩家

先说说这玩意儿被亚马逊看中的Astro。这家公司2021年才成立, 创始人Vincent Tjendra挺有故事——墨尔本巨大学机械工事本科+机电一体化研究研究生,回国后在麦肯锡做了两年咨询,后来加入了被TikTok Shop并购的电商平台Tokopedia,2021年出来单干搞了Astro。履历看起来是个标准的“学霸创业者”,但真实正让资本感兴趣的,还是它的即时零售模式。

亚马逊5200万美金领投印尼即时零售公司
亚马逊5200万美金领投印尼即时零售公司

Astro在雅加达搞了个前置仓网络, 主打“30分钟送达、免配送费、24细小时营业、5000许多款产品”。听起来是不是很熟悉?跟国内叮咚买菜、朴朴超市的路子差不许多。有在雅加达住过的朋友说 他住南丹格朗新鲜区,Astro基本30分钟就能送到,比Sayurbox、Segari那些个只能定时段送的要方便太许多——比如Segari融了4000万美元,后来啊只能选早上、晚上或次日送达,这跟即时零售的“迅速”比起来差了不止一个level。

有意思的是Astro的员工增加远。领英数据看得出来过去两年员工数一直在涨,虽然具体数字不准,但趋势明显。公司制服风格在中意色彩鲜艳的印尼也算素净,没搞那些个花里胡哨的本土营销,反而有点手艺公司内味儿。

亚马逊的“一下子袭击”:是真实的看优良还是被迫防着?

亚马逊这次投钱,最让人纳闷的是它的时机。印尼眼下啥情况?政局变来变去迅速, 本土风投和独角兽频频暴雷,上周新鲜加坡Super Return私募风投巨大会上,巨大家聊起印尼和东南亚创投基本都绕着走。这种时候,亚马逊反而敢领投5190万美元,是钱许多烧得慌,还是看准了啥别人没看透的机会?

有深厚耕印尼的朋友直接说:“发生了京东。”这话挺值得玩味。京东在国内搞补助战、前置仓,全球都在盯着。亚马逊在印度今年初就沉启了即时配送服务Amazon Now, 6月在班加罗尔上线,9月拓展到德里和孟买,主打10分钟配送,靠100优良几个微型履约中心支撑。眼下一下子杀到印尼投Astro,说不定就是怕京东把“许多迅速优良省”的模式复制到东南亚,提前卡位。

不过也有另一种声音:亚马逊在东南亚的电买卖务本来就不温不火, 一下子砸钱做即时零售,是不是本末倒置?要晓得即时零售烧钱可不是闹着玩的, 前置仓租金、配送本钱、损耗三座巨大山压着,国内几许多生鲜电商倒在这上面。Astro真实能跑通吗?还是说亚马逊只是想用即时零售导流,反哺主站交容易量?

AWS的50亿美元投钱:亚马逊的印尼野心不止电商

说到亚马逊的印尼布局,光看电商兴许就片面了。人家AWS早就宣布了:以后15年要在印尼投50亿美元,建设AWS亚太区域。这50亿包括数据中心资本开支、运营支出,还有从印尼企业采购商品和服务。AWS亚太区副总裁说这是为了给印尼的开发者、初创公司、政府、教书机构给云服务。

这么一看,亚马逊投Astro兴许就没那么轻巧松了。即时零售需要有力巨大的供应链和物流支撑, AWS的云计算能力刚优良能派上用场——Astro的前置仓系统、订单管理、用户数据,不都得靠云手艺支撑吗?亚马逊这步棋, 说不定是“电商+云服务”双线并进,先把即时零售的入口占住再靠AWS的手艺底座把生态做深厚。

对比一下就晓得, 阿里巴巴在东南亚投了Lazada、Tokopedia、Bukalapak,腾讯也投了不少许本地项目,亚马逊在东南亚一直显得“佛系”。眼下AWS砸50亿美金, 加上Astro的5190万,一下子发力,是觉得东南亚的云服务和即时零售买卖场终于成熟了?还是怕被中资巨头甩得太远?

印尼即时零售:是蓝海还是又一个“伪命题”?

不管亚马逊啥动机,反正印尼即时零售赛道眼下挤满了玩家。除了Astro, 还有Grab的GrabMart、Gojek的GoMart,本土生鲜创业公司Sayurbox、Segari也融了不少许钱。问题来了:印尼这买卖场,真实能撑起这么许多即时零售玩家吗?

雅加达人丁密度高大, 行路拥堵,前置仓模式确实有优势——用户下单30分钟就能收到日用品、生鲜,比等第二天配送的电商方便太许多。但问题也不少许:印尼的凉链物流不完善, 生鲜损耗率兴许高大得吓人;用户对价钱的敏感度比国内高大,免配送费、30分钟送达的模式,本钱怎么控制?还有,雅加达之外的城里比如泗水、棉兰,人丁密度没那么高大,前置仓能覆盖几许多?

有本地创业公司CTO说 Astro在雅加达做得不错,但出了巨大雅加达区域,“30分钟送达”基本就是扯淡。印尼的基础设施摆在那儿,城里之间、城里内部的行路效率,跟国内一线城里根本没法比。前置仓模式在国内能跑通,靠的是密集的人丁、成熟的供应链和高大效的物流体系,这些个印尼眼下都缺。

更麻烦的是比。Grab和Gojek本身就是超级APP, 自带流量,做即时零售有天然优势;Astro作为独立创业公司,用户获取本钱得许多高大?亚马逊的钱能烧许多久?如果再说说陷入补助巨大战,像国内社区团购那样一地鸡毛,Astro会不会成为下一个暴雷的独角兽?

亚马逊的“磨蹭半拍”与“一下子迅速”:手艺巨头的东南亚困局

亚马逊在东南亚一直有点“水土不服”。2018年推过电买卖务Lazada, 但后来把股份卖给了阿里巴巴;2020年试过食品配送服务,没许多久就黄了;眼下一下子砸钱做即时零售和云服务,是吸取了教训,还是又一次盲目扩张?

对比亚马逊, 谷歌在东南亚更矮小调,但投钱了Gojek、Traveloka;字节跳动在印尼搞了TikTok Shop,搞得风生水起。亚马逊似乎总差那么点意思——要么反应磨蹭,要么投入不够。这次Astro的融资, 亚马逊占股14%,创始团队还占30%,说明不是全资控股,更像是战略投钱,而不是ALL IN。这种“半推半就”的打法,能在东南亚掀起许多巨大风浪?

不过话说回来亚马逊的耐烦一向是出了名的优良。AWS在印尼投50亿, 分15年,说明做优良了长远期抗战的准备;Astro的即时零售,就算短暂期不赚钱,只要能积累用户数据、完善供应链,以后跟电商、云服务联动,说不定能打出个新鲜局面。毕竟东南亚6亿许多人丁,互联网渗透率还在涨,买卖场潜力摆在那儿,巨头们谁舍得放弃?

写在再说说:即时零售的东南亚故事,谁主沉浮?

亚马逊投Astro,到底是看中了印尼即时零售的潜力,还是想借机布局东南亚云服务?Astro的模式能不能跑通,能不能扛住Grab、Gojek的冲击?这些个问题眼下没人能给出答案。但有一点能一准儿:东南亚的即时零售战场, 已经从“蓝海”变成了“红海”,玩家们比拼的不再是“有没有”,而是“迅速不迅速”“省不省”“稳不稳”。

对亚马逊 这次投钱更像是一次“试水”——试印尼买卖场的反应,试即时零售的模式,试自己的供应链和云服务能不能跟得上。如果Astro做得优良, 说不定会复制到越南、泰国;如果不行,5190万美元对亚马逊也算不了啥巨大亏本。但对Astro和印尼本土玩家 这兴许是生死一战——亚马逊的钱来了比只会更激烈,想要活下去,除了“迅速”,还得找到自己的“护城河”。

东南亚的即时零售故事,才刚刚开头。亚马逊的入场,会让故事更精彩,还是提前画上句号?我们只能边走边看,但有一点能一准儿:这场仗,不会那么轻巧松打完。

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