FIS收购Amount的消息在金融手艺圈炸开锅时有人拍手叫优良，有人眉头紧锁。这家成立于1968年的老牌金融IT服务商，又一次用“买买买”说明了自己对数字时代的野心。而被收购的Amount， 不过四年光景，就从Avant分拆出来的“新鲜生儿”变成了被巨头盯上的“潜力股”。这笔交容易背后藏着几许多行业暗地？又会对中细小银行和金融手艺公司带来啥冲击？今天咱们就来掰扯掰扯。

Amount的“过山车”四年：从分拆独角兽到被收购

2019年， Amount从在线借贷公司Avant分拆出来时很许多人没把它当回事。毕竟金融手艺行业里“分拆”二字太常见了有的分拆后风生水起，有的则悄无声息。但Amount不一样，它带着Avant的基因，却瞄准了更宏巨大的目标——帮银行做数字银行。2020年， Amount开头独立运营，很迅速拿到8100万美元融资，估值冲到10亿美元，成了妥妥的“独角兽”。那时候，谁都觉得这家来自芝加哥的公司要成事了。

FIS收购金融科技公司Amount

分拆出来的“数字银行新鲜星”

Amount的野心藏在它的业务里。它不直接做贷款， 而是给银行给一套“数字银行解决方案”，涵盖贷款、信用卡、存款，甚至还有AI驱动的开户决策体验。说白了就是帮银行把线下的业务搬到线上，还得做得漂亮、智能。比如用户申请信用卡，Amount的系统能自动审核、飞迅速下卡，银行不用再养一堆信贷员。这种“嵌入式AI”在当时可是香饽饽，不少许中细小银行缺手艺，缺人才，Amount的出现正优良填补了空白。2021年， Amount更是豪气地花1.75亿美元收购了细小企业贷款平台Linear，想啃下细小企业贷款这块结实骨头。那时候，谁都觉得Amount要冲击IPO了。

收购Linear的野心与行业寒冬的碰撞

只是 2022年6月，金融手艺行业一下子降温。利率上升、钱不值钱高大企，资本买卖场对“烧钱换增加远”的模式丢了耐烦。Amount的股价一准儿跌得厉害，裁员成了必然——18%的员工被裁，团队从200许多人缩到160人。同年晚些时候，又裁掉四分之一，连带着收购的Linear业务也跟着缩水。那时候，Amount的创始团队估摸着睡不着觉：融资的钱迅速烧完了业务还没盈利，巨头们却在虎视眈眈。2023年， Amount咬着牙再融资3000万美元，总融资额达到3.13亿美元，但估值已经没人说得清了。这笔钱，不过是续命罢了。

裁员与再融资：在挣扎中寻找平衡

说实话，Amount的裁员不是个例。2022年，金融手艺公司裁员潮席卷全球，从Stripe到Chime，巨大细小公司都而是它的手艺底子和银行客户材料。毕竟在数字银行这玩意儿赛道，能给“统一体验”的玩家，确实不许多。

FIS的“数字银行棋局”：老牌巨头的转型焦虑

说完了Amount，再来看看收购方FIS。这家总部在佛罗里达的公司，比很许多人的年纪都巨大——1968年成立，那时候计算机还没普及呢。FIS一开头做的是金融IT服务，帮银行做系统、搞清算。后来越做越巨大，服务全球15000家客户，每年处理50万亿美元交容易，管理着16万亿美元资产。按理说 这样的“航母级”公司，得高大枕才对，但FIS偏偏焦虑得很——数字时代来了银行不再需要老一套的IT系统，它们要的是数字银行、是AI、是用户体验。

从“金融IT服务商”到“数字银行野心家”

这几年，FIS一直在转型。它卖掉了一些非核心业务， 比如2023年2月，把支付巨头Worldpay 55%股权卖给私募股权公司GTCR，自己保留45%非控股股权。这笔交容易套现不少许，也让FIS能更聚焦在数字银行和支付解决方案上。去年，FIS还收购了总部在老金山的银行即服务金融手艺公司Bond，价钱没明着，但一准儿是下了血本的。Bond的业务和Amount有点像，都是帮银行做数字银行。FIS连续收购两家BaaS公司，意思很明显：它要在数字银行领域卡位。

剥离非核心业务：聚焦数字化的“断舍离”

FIS的“断舍离”和Amount很像，但规模巨大得许多。卖掉Worldpay股权， 其实是放弃支付领域的有些控制权，基本上原因是支付业务太“沉”，需要一巨大堆的资本投入和监管材料。FIS想把钱和精力花在更“轻巧”的数字银行SaaS上——毕竟 银行愿意为手艺付费，而不是为支付通道烧钱。2021年， FIS花了91亿美元收购金融柔软件做商SunGard，那时候巨大家以为它要搞证券IT和交容易系统，后来才找到，SunGard的手艺也能用在数字银行上。FIS的战略很清晰：用收购飞迅速补齐手艺短暂板，从“卖系统”变成“卖服务”。

Amount的手艺值钱：AI与统一体验的“香饽饽”

那FIS为啥看上Amount？手艺呗。Amount的AI驱动的数字银行解决方案， 能帮银行把贷款、信用卡、存款业务打通，用户不用再来一次提交资料，银行也能实时做凶险控制。这种“统一体验”正是FIS客户需要的。FIS自己的数字银行系统虽然全，但不够“智能”，而Amount的AI算法正优良能补上短暂板。更关键的是 Amount的客户许多是中细小银行，这些个银行是FIS的“基本盘”，帮它们做数字化，FIS才能绑定住客户。

Amount创始人Adam Hughes说“FIS拥有全球规模和监管专业知识”， 这话没错，但反过来想，FIS也需要Amount的“敏捷”——老牌公司做创新鲜，往往磨蹭半拍，收购一家创业公司，相当于买了个“创新鲜加速器”。

行业争议：巨头收购是“救星”还是“坟墓”？

FIS收购Amount，行业内吵翻了。有人觉得这是“有力有力联合”， FIS的钱和渠道加上Amount的手艺，能碾压其他玩家；也有人担心，Amount会被FIS“吞掉”，丢了创新鲜活力。金融手艺行业里 “被收购后泯然众人”的例子可不少许，比如PayPal收购Braintree后Braintree的创新鲜能力确实减少了。Amount会沉蹈覆辙吗？这得从几个方面看。

“被收购魔咒”：金融手艺公司的创新鲜宿命？

说实话，Amount被收购，有点“情非得愿”。2022年裁员时它一准儿想过“独立上市”，但行业寒冬让这条路走不通。FIS的出现， 对Amount的创始团队和投钱人兴许是“及时雨”——不用再担心现金流，也不用再扛着业绩压力。但对Amount的员工不确定性来了。FIS会不会裁掉再来一次岗位？Amount的“创业文雅”能不能保留？这些个都是问题。往事上，金融手艺公司被巨头收购后团队流失率很高大，关键手艺跟着带走，剩下的就是个“空壳子”。比如2019年，Visa收购金融手艺公司Plaid，Plaid的员工就巨大范围离职，弄得产品迭代变磨蹭。Amount能避免吗？不优良说。

手艺整合的“雷区”：FIS能避开吗？

就算Amount的团队留住了手艺整合也是个“雷区”。FIS的系统庞杂，Amount的手艺能不能无缝接入？Amount的AI算法需要一巨大堆数据训练，FIS愿不愿意把客户数据给它？这些个问题不解决，收购就只是“物理合并”，不是“化学反应”。2021年，FIS收购SunGard后就基本上原因是系统整合问题，弄得有些客户业务中断，亏本了不少许订单。

Amount的手艺比SunGard更“新鲜”，整合困难度兴许更巨大。FIS的CEO Stephanie Ferris说“Amount平台已集成到FIS的数字、 核心银行和信用卡系统中”，这话听着美优良，但实际操作中，跨系统兼容、数据平安、监管合规，哪一样都不是省油的灯。如果整合不优良，FIS花了钱，却用不优良Amount的手艺，那就亏巨大了。

中细小银行的“选择焦虑”：巨头垄断还是生态共赢？

对中细小银行FIS收购Amount是个“优良消息”还是“恶劣消息”？优良消息是 它们能买到更廉价的数字银行解决方案——FIS一准儿把Amount的手艺打包进自己的产品套餐里价钱比Amount单独卖廉价。恶劣消息是选择变少许了。以前银行能选Amount的手艺，眼下只能通过FIS买，相当于被“绑定”了。如果FIS以后搞优良价钱，或者服务跟不上，银行也没办法。

金融手艺行业本来是“百花齐放”，巨头一收购，就轻巧松形成“一家独巨大”。比如支付领域，Visa、MasterCard垄断了巨大有些买卖场，中细小支付公司很困难生存。数字银行领域会不会也这样？如果FIS通过收购Amount， 再加上之前的Bond，形成“端到端数字银行平台”，那其他玩家就凶险了。中细小银行的“选择焦虑”，其实是行业比格局变来变去的缩影。

数据说话：这笔交容易能否沉塑数字银行格局？

聊了这么许多，咱们用数据说话。根据亿欧智库2023年报告， 全球数字银行解决方案买卖场规模预计2025年达到1200亿美元，年复合增加远率18%。北美买卖场占比最巨大，约35%。FIS在北美有15000家客户， 其中不少许是中细小银行，如果这些个客户都Amount的手艺，那FIS的买卖场份额至少许能提升10%。再看Amount， 它虽然经历了裁员，但客户数量没少许减，2023年还有超出200家银行在用它的平台，包括一些区域性银行。这些个银行如果接着来用FIS整合后的解决方案，FIS的年收入能许多些5%-8%。

不过数据也藏着凶险。Affirm是“先用后付”的典型代表， 它的贷款30天拖欠率在2023年达到往事新鲜高大，说明钱财下行时数字银行的资产质量会减少。FIS收购Amount后如果贷款业务占比搞优良，会不会面临同样的凶险？再说一个，FIS的资产负债表能承受几许多收购？2023年卖掉Worldpay股权后 FIS的现金流确实充裕，但连续收购Bond和Amount，加上手艺整合的本钱，以后两年赚头压力会很巨大。根据彭博数据，FIS的市盈率目前是18倍，不到行业平均的22倍，说明资本买卖场对它的增加远持谨慎态度。如果收购Amount后业绩不及预期，股价兴许会承压。

以后展望：数字银行的“三国杀”开头了

FIS收购Amount，只是数字银行领域“巨大鱼吃细小鱼”的开头。除了FIS， 还有两股势力在盯着这玩意儿买卖场：一股是老一套银行巨头，比如摩根巨大通、花旗，它们自己也在做数字银行；另一股是新鲜兴金融手艺公司，比如Stripe、Plaid，它们的手艺更灵活。以后几年， 数字银行领域兴许会形成“三国杀”局面：FIS这样的老一套IT服务商靠“收购+整合”抢买卖场，老一套银行靠“客户+数据”做内生增加远，新鲜兴手艺公司靠“手艺+体验”差异化比。

对Amount被收购不是收尾，而是新鲜的开头。如果能保留手艺团队和创新鲜文雅，借助FIS的渠道和材料，它或许能在数字银行领域成为“隐形冠军”。但如果被FIS的文雅同化，丢了敏捷性，那就真实的“泯然众人”了。对FIS 收购Amount是“赌一把”，赌对了它能成为数字银行的“霸主”；赌错了就兴许错失整个时代。对中细小银行 选择权在自己手里——是跟着巨头走，还是拥抱新鲜兴手艺公司，这得看它们想要“稳稳当当”还是“创新鲜”。

这笔交容易究竟是FIS的妙棋，还是又一个被巨头吞并后丢了灵魂的案例？时候会给出答案。但有一点能一准儿：数字银行的赛道，只会越来越挤，越来越卷。谁能真实正搞懂银行的需求，谁能用手艺帮银行降本增效，谁才能笑到再说说。