1.82亿美元到账，OHouse的“家装野心”真能落地吗？

5月9日一条融资消息在家装圈炸了锅：韩国家装改过App「OHouse」母公司Bucketplace宣布完成1.82亿美元D轮融资。投资方阵容堪称豪华——软银亚洲风投、 淡马锡旗下Vertex、Bond资本、韩国发展银行……一众全球知名机构集体下注，让这家韩国本土家装App瞬间站上行业风口。但仔细想想，1.82亿美元砸向家装改过OHouse凭什么能让资本如此疯狂？它的“全球扩张”计划，会不会只是画了一张大饼？

融资背后：数字里的“野心”与“底气”

先看数字。1.82亿美元，折合人民币超12亿，这在国内家装赛道算得上是天价融资。要知道， 2020年11月，Bucketplace完成7000万美元C轮融资时估值刚到8.9亿美元，短短两年半时间，估值飙升至14亿美元，翻了快一倍。这增速，放在任何一个赛道都足够亮眼。但问题来了：家装改过是个重体验、重服务的行业，OHouse凭什么撑起这个估值？

韩国家装改造App「OHouse」完成1.82亿美元融资

答案藏在用户数据里。官方资料显示，OHouse目前月活用户突破1000万，下载量超2000万次。在韩国本土，这个数据相当于每5个有装修需求的人里就有1个打开过OHouse。更关键的是它的商业模式——不是简单卖家具，而是用“样板间图片+商品链接”的闭环，让用户边看边买。设计师上传装修案例，用户点击图片里的沙发、窗帘，直接跳转购买。这种“所见即所得”的模式，把线下样板间的体验搬到了线上，转化率比传统电商高了不少。内部人士透露， OHouse的家具商品复购率能达到行业平均水平的1.8倍，这或许是资本愿意买单的核心原因。

从“图片社区”到“家装生态”：OHouse的“变形记”

时间拉回2016年， OHouse刚上线时只是个设计师分享装修案例的小社区。室内设计师们晒自家照片，DIY爱好者们蹲案例抄作业，用户看着喜欢的样板间，问一句“这沙发哪买的？”运营团队灵光一现：为什么不把商品链接直接贴上去？就这么简单的一步，OHouse从“看图工具”变成了“卖货平台”。但野心不止于此。2021年6月，他们上线了“次日达”家具配送服务——用户下单时选好送货时间，第二天就能收到新沙发。这在韩国家装行业堪称颠覆，要知道传统家具配送动辄等一周，OHouse用高效的供应链抢占了用户心智。

更狠的是他们还拉来了5000多家装修公司入驻。用户想刷墙、改水电，打开OHouse就能找到靠谱的师傅，还能对比报价、看对方过往案例。这下好了 从设计、买家具、送货到施工，OHouse把家装全流程包了硬生生把自己做成了“家装生态平台”。创始人Jay Lee不止一次在采访中说：“我们的目标不是成为最大的家具电商平台，而是成为用户住宅空间的第一入口。”这话听着狂，但看看现在的OHouse，还真有点意思。

全球扩张：日本东南亚先开刀，AR技术是“杀手锏”？

拿到1.82亿美元，OHouse明确说了：要打国际市场，首选日本、东南亚和美国。但海外扩张哪有那么容易？就拿东南亚当地家装市场分散，消费者更习惯线下逛家具城，对线上买大件家具的信任度不高。OHouse在韩国的“样板间+电商”模式，到了东南亚会不会水土不服？别急，他们手里有张“王牌”——AR技术。

想象一下：你打开OHouse， 拍下自家客厅的照片，屏幕上就能“放”进去一款北欧风沙发，还能360度旋转看效果，点击就能下单。这种AR体验，OHouse已经研发了两年多。Jay Lee透露，未来用户甚至能通过AR预览“浴室改过后是什么样”“换个吊灯氛围差多少”。如果AR体验做扎实OHouse或许能绕过“线下体验不足”的坑，直接用“虚拟试装”打开海外市场。但话说回来 AR技术听着酷，实际体验过的人都知道：手机里的颜色、尺寸和现实总有差距，用户真的会为这种“模拟效果”买单吗？这得打个问号。

行业“红海”：OHouse的对手们， 比想象中更猛

尽管OHouse在韩国风生水起，但放眼全球，家装改过赛道早已是一片红海。美国的Houzz， 成立比OHouse早十年，用户规模超4000万，同样是“样板间+电商”模式，还打通了设计师预约服务；欧洲的Wayfair，专攻家具电商，年营收百亿美元级；国内的美家信息、好好住也在社区+电商的路上狂奔。OHouse想杀出重围，光靠“韩国经验”远远不够。

更关键的是这些老牌玩家早就开始布局AR了。Houzz的AR功能能让用户把虚拟家具“摆”进家里 Wayfair的View in Room功能上线五年，积累了海量用户数据。OHouse的AR技术，能不能做出差异化？比如结合韩国小户型特点，开发“空间放大”AR滤镜？或者针对东南亚热带气候，推荐防潮、耐晒的家具材质？这些细节，才是决定AR能不能成为“杀手锏”的关键。

资本的“狂热”与“冷静”：家装改过的钱好赚吗？

1.82亿美元的融资， 让OHouse站在了聚光灯下但资本狂热背后冷静的人会发现：家装改过是个“慢生意”。家具供应链长、物流成本高、施工服务难标准化，每一个环节都在烧钱。OHouse虽然打通了设计、卖货、配送，但施工环节的5000家装修公司，如何保证服务质量？一旦出现施工纠纷，用户会不会迁怒于平台？这些都是潜在的风险点。

而且， 全球DIY家装市场虽然预计2028年能增长到5149亿美元，但增长动力主要来自欧美和东南亚新兴市场，竞争早已白热化。OHouse想从这些巨头嘴里抢肉，难度不比在国内开一家线下家具城小。资本愿意给钱， 是看好它的模式潜力，但能不能把潜力变成利润，还得看OHouse能不能啃下“本地化”“供应链”“用户体验”这几块硬骨头。

写在再说说：家装改过的“下一站”，会是AR+全球化吗？

不管怎么说OHouse的1.82亿美元融资，给家装改过行业扔下了一颗“炸弹”。它证明了“样板间社区+电商+服务”的模式有潜力，也把AR技术和全球扩张推到了行业风口。但野心越大，挑战越多。AR能不能让用户“爱上虚拟装修”？全球扩张能不能避开“水土不服”的坑？这些问题的答案，或许要等OHouse真正走进日本、东南亚的市场才能揭晓。但有一点可以肯定：家装改过早已不是“卖家具”那么简单， 谁能把“空间体验”做到极致，谁就能拿到通往未来的门票。至于OHouse能不能拿到，还得看它接下来怎么走。