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美版闲鱼Poshmark关闭多地业务

美版闲Poshmark砍掉三国业务:收缩战线还是战略转向?

10月26日 美国二手电商平台Poshmark的印度、澳大利亚和英国站点突然无法访问。这个被称作“美版闲鱼”的平台,用一纸公告宣布关闭这三个市场的业务运营。消息传开时 不少用户还在后台问客服“是不是系统故障”——毕竟Poshmark进入印度市场才两年,英国站点今年5月刚上线,怎么说关就关?创始人兼CEO Manish Chandra在公开信里把理由归结为“聚焦北美核心市场”, 但细看财报和数据,这背后的故事远比“收缩”两个字复杂。

关停背后:用户数据的“冰火两重天”

Sensor Tower的数据戳破了Poshmark的“全球扩张”梦。目前Poshmark APP全球月活用户约810万, 但澳大利亚、印度和英国这三个市场的加起来还不到50万——说白了占总数不到6%。更扎心的是这50万里能真正产生交易的活跃用户,可能连20万都没有。要知道, eBay在印度深耕十年,当地月活用户早就突破千万,Poshmark想从巨头嘴里抢肉,难度不亚于在亚马逊上卖新品。

美版闲鱼Poshmark关闭多地业务,全力押注北美市场
美版闲鱼Poshmark关闭多地业务,全力押注北美市场

用户活跃度低直接拖垮了营收。根据Poshmark过去两年的财报,国际市场营收占比始终不足10%。2020年第四季度, 公司总营收6932万美元,其中北美市场贡献了超过6200万;2021年第一季度营收指引8600万至8800万美元,国际业务能分到的蛋糕少得可怜。这种“投入产出不成正比”的买卖, 换哪个老板都得砍——毕竟去年Shopee在印度烧了5亿美元,5个月后照样关门,Poshmark明摆着不想重蹈覆辙。

本地化“水土不服”:模式照搬行不通

为什么Poshmark在海外市场抓不住用户?说到底还是“水土不服”。在北美, Poshmark靠的是“社区+社交”的玩法,用户可以晒穿搭、开派对卖货,这种轻社交模式在美国年轻人里吃得开。但到了印度, 消费者更习惯“砍价+秒杀”的淘宝式购物;澳大利亚用户对二手商品的信任度虽高,但Poshmark的物流体系跟不上,一件衣服从悉尼寄到墨尔本要等一周,早被本地对手抢了先机。

更致命的是Poshmark低估了竞争对手的“地头蛇”实力。在英国, Depop凭借Z世代用户群稳坐二手服饰头把交椅;澳大利亚的eBay Marketplace早就打通了“二手转全新”的链路,用户卖闲置还能用赚的钱买新品。Poshmark想用“北美经验”平推全球,后来啊发现每个市场的用户习惯都像,一套话术说不通。

北美“主场”:通胀红利下的二手狂欢

关掉国际业务,Poshmark把所有筹码压在了北美。这个决定看似冒险,实则踩中了时代的风口。美国劳工部数据显示,2023年通胀率虽有所回落,但食品和能源价格仍比2021年高出20%以上。普通老百姓的钱包越来越紧,二手商品从“省钱选择”变成了“刚需”。GlobalData的报告指出, 美国二手市场正以每年8.7%的速度增长,2031年规模将达到3250亿美元——这是个比现在大两多的蛋糕。

Poshmark在北美也确实有两把刷子。2022年4月, 平台上线“趋势指南”,用大数据告诉卖家“今年什么款好卖”,比如牛仔外套的销量环比涨了35%;同年5月更新的CRM功能,能自动给“喜欢过某件上衣但没买”的用户推送降价通知,转化率提升了18%。今年4月, Posh Shows直播购物功能上线,卖家搞“5分钟闪拍”,消费者边聊边下单,单场直播成交额破万成了家常便饭。

竞争对手环伺:Poshmark能守住阵地吗?

但北美这块“肥肉”也不是好啃的。老对手ThredUp早在2021年就上市了 专攻二手服装,价格比Poshmark低15%-20%,吸引了不少预算有限的用户。Mercari则靠着“一键转卖”功能抢占了中老年市场,60岁以上的用户占比达22%。更别提eBay, 在Poshmark宣布关停三国业务后火速发布“Listing迁移计划”,承诺给从Poshmark过来的卖家前三个月免佣金,这招“挖墙脚”打得又快又狠。

Poshmark的优势足以致命。

行业启示:二手电商出海,别迷信“大而全”

Poshmark的收缩给所有想做二手电商的企业提了个醒:全球化不是喊口号。Shopee在印度的折戟、Poshmark在海外的碰壁,都说明“照搬国内模式”走不通。每个市场的用户习惯、物流环境、竞争对手都不一样,必须“本地化”到骨子里。比如在东南亚,得接受“货到付款”才是主流;在欧洲,得先搞定GDPR数据合规,不然连APP都上不了架。

更重要的是找到自己的“核心战场”。Poshmark放弃非核心市场,把资源砸向北美,看似是“战略收缩”,实则是“精准打击”。数据显示, 北美市场贡献了Poshmark 90%以上的GMV,关停三国业务后公司可以把省下的营销费用投入到直播功能、卖家培训上,进一步巩固优势。这种“有所为有所不为”的智慧,比盲目扩张更值得学习。

二手电商的未来拼的不是“覆盖多少国家”,而是“多懂一类用户”。Poshmark的故事还没结束,它能在北美守住“美版闲鱼”的宝座吗?竞争对手会不会趁虚而入?这些悬念,或许比关停三国业务本身,更值得行业关注。

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