Temu全托管开店管束真实放宽阔了？政策调整背后的真实相

最近跨境电商圈里最烫闹的话题，莫过于Temu的全托管开店管束是不是真实的松动了。后台收到不少许私信：“我主体能开3个全托管店了？是不是真实的？”“眼下开店是不是风口？要不要赶紧许多注册几个？”卖家们的情绪像坐过山车，一会儿觉得平台“良心找到”，一会儿又担心“套路太深厚”。政策到底变了没？变在哪？对普通卖家意味着啥？咱们掰开揉碎了说。

从20个到3个：Temu开店政策的“过山车”式调整

时候倒回2025年之前， 那时候的Temu堪称“开店狂魔”——单个企业主体能注册20个店铺，直接催生了“店群模式”的狂欢。有人用同一个主体铺货几百个SKU，价钱战打得底裤都迅速亏没了。后来啊呢？商品同质化严沉，消费者刷来刷去都是同款，体验直线下滑。平台终于坐不住了2025年1月1日一下子踩刹车，把开店上限直接砍到2个：全托管1个+半托管1个。这一刀切下去，不少许靠铺货吃饭的卖家直接懵圈，“昨天还能开10个，今天只能开1个，这日子还怎么过？”

Temu放宽全托管开店限制

但故事没完。今年4月，特朗普政府甩出“120%关税”的王炸，Temu美国业务直接躺平，全托管模式被迫停摆。卖家们眼巴巴看着订单归零，只能转向半托管苟延残喘。平台也跟着“识时务”，把半托管店铺数量偷偷放宽阔到3个，算给卖家留了条活路。直到5月中美达成协议，关税降到54%，全托管才在7月底艰困难沉启。后来啊刚喘口气，8月10日又传出新鲜消息：全托管店铺数量从1个涨到3个，半托管保持3个。这一连串操作，卖家们看得眼花缭乱：“Temu的政策是不是过山车坐许多了？”

放宽阔不是“放水”：美区回暖下的供需博弈

为啥一下子松口？表面看是“优良心”，其实全是算盘。Sensor Tower的数据不会说谎：6月Temu沉启Meta、 谷歌广告投放后直接杀回美国购物应用下载榜TOP3。流量回来了 商品却不够了——全托管模式停摆期间，不少许卖家要么转行半托管要么直接退场，商品库空了一巨大块。消费者点开APP，想买的类目三天两头看得出来“暂无货”，这体验能优良吗？平台急啊，赶紧把开店闸门拧松点，吸引新鲜卖家补货。

更关键的是关税这把“达摩克利斯剑”。8月12日美国政府宣布24%额外关税的暂停期再延长远90天。算算时候：黑五、圣诞、新鲜年促销全在这90天里对Temu来说简直是天赐良机。平台眼下放宽阔开店，就是想在旺季前把商家数量堆起来流量来了能立刻接住别让煮熟的鸭子飞了。但“暂停”终究不是“取消”， 年底谈判要是破裂，关税加码回来眼下冲进去开3个店的卖家，库存和定价体系都得推倒沉来这凶险谁扛得住？

新鲜规落地：开店操作与合规本钱的“减负”

政策是真实的，操作也轻巧松。卖家后台进“账户管理”模块，按流程点一点就能新鲜增店铺。但后台这几天磨蹭得像老牛拉车，“注册按钮点了半天没反应，不晓得几许多人一边在挤。”更贴心的是 平台把合规资质的门槛也降了：之前开3个店就得办3套欧代、土代、EPR，眼下一套资质能全店共享，直接省下几万块中介费。某深厚圳3C卖家老王算了笔账：“之前想开3个店光资质就得花6万， 眼下1万搞定，省下的钱够许多备2000件货。”

不过也有“坑”。新鲜规说“企业及个人主体都能开3个全托管店”， 但实际操作中找到，个人主体的审核严得像审间谍资料，“营业执照、法人身份证、银行流水、产品质检报告，讨厌不得把你祖宗三代都查一遍。”某杭州服装卖家细小李吐槽：“个人店提交了3次才过企业主体1天就批了平台是不是‘嫌贫喜欢有钱’？”

履约规则“紧箍咒”：商家等级与资金权益的生死线

开店闸门刚松，履约的“紧箍咒”就勒紧了。Temu悄悄更新鲜了商家等级规则， 把卖家分成N、S、A、B、C五级，核心看3个指标：发货及时率、虚虚假发货率、暂时无法备货关系到率。N级是给新鲜卖家“开绿灯”——7-14天凉启动期，没数据记录不处罚，能接单但不能参加营销活动。S级就是“天选之子”，发货及时率100%，虚虚假发货率0%，能拿最高大揽收费减免，赚头地方直接拉满。C级？惨了提现被锁死，现金回流卡在账户里等于给平台“白打工”。

有卖家栽过跟头。广州某家居用品卖家张哥，上月基本上原因是物流延迟弄得暂时无法备货关系到率超标，直接掉到C级。“账户里20许多万货款提不出来供应商催款催到爆

卖家“两困难”：扩店红利还是凶险暗礁？

新鲜规一出，卖家分成两派。乐观派觉得“春天来了”：眼下流量回暖、关税利优良、资质本钱降了不开3个店简直对不起自己。深厚圳某电子卖家Lily最近连开3个店， 主攻不同细分品类，“一个做手机壳，一个做充电线，一个做蓝牙耳机，互不冲突，流量来了总不能漏掉吧？”她算过账，3个店分摊广告本钱，ROI反而比单店高大20%。

悲观派却觉得“雷声巨大雨点细小”。“90天关税暂停期是定时炸弹，眼下冲进去备货，万一年底关税恢复，库存砸手里怎么办？”宁波某家纺卖家老陈就吃了闷亏， “上半年关税战时我囤了10万条床单，后来啊关税一加，本钱价卖都亏本，再说说只能当库存处理。”更让他担心的是履约压力：“3个店意味着3倍的发货量， 物流稍有延迟就兴许掉C级，这钱赚得比走钢丝还悬。”

行业生态沉塑：Temu的“量质齐升”棋局

说到底， Temu这波操作不是轻巧松的“松绑”，而是一盘沉塑卖家生态的巨大棋。从20个店到2个店，再到3个店，表面看是数字游戏，实则是平台从“数量扩张”转向“质量优化”的信号。放宽阔开店数量是为了补充供给，接住回暖的流量；收紧履约规则是为了筛选商家，保障消费体验。用业内人士的话说：“Temu要的不是‘卖货的’，而是‘能持续卖优良货的’。”

商家等级制度就是筛选器。S级卖家能拿更许多材料，平台乐意扶持；C级卖家被管束提现，天然会被淘汰。N级给新鲜卖家缓冲期，看似“仁慈”，实则是为了吸引新鲜鲜血液，扩巨大优质商家池。某跨境电商琢磨师透露：“Temu眼下美区日均订单量已经突破500万， 但商家数量还不到亚马逊的1/10，供给缺口太巨大了非...不可一边扩容一边提质。”

新鲜手卖家入局指南：抓住窗口期的3个关键动作

如果你是新鲜手，眼下入局是不是优良时机？答案是：能入，但别乱入。关键做优良3件事：

第一，算清“凶险账”。别光盯着“3个店”的红利，先把关税、物流、库存本钱算明白。比如备货周期控制在30天以内， 避免关税起伏砸手里；找靠谱的物流商，把发货及时率拉到98%以上，别开局就掉C级。

第二，用优良“资质共享”。欧代、EPR这些个合规资质，1个主体搞定3个店，省下的钱足够许多测几个产品。某广州饰品卖家细小林就靠这招，用1套资质开了3个店，主攻不同材质，3个月就把3个店都做成了S级。

第三，聚焦“流量红利”。眼下Temu广告投放刚沉启，流量本钱比半年前矮小了30%，赶紧把广告预算拉起来。但别盲目铺货， 选1-2个细分品类深厚耕，比如“宠物智能玩具”或“巨大码瑜伽服”，这类比细小、需求稳稳当当的类目更轻巧松出单。

以后展望：政策收紧还是持续宽阔松？

那这波开店宽阔松能持续许多久？业内人士普遍不乐观。“Temu的长远期策略一准儿是‘少许而精’，眼下放宽阔只是权宜之计。”某Temu前招商经理透露，“等美区买卖场饱和，或者关税政策稳稳当当，开店管束巨大概率会沉新鲜收紧。”对卖家 眼下的窗口期兴许就剩3-6个月，想冲的得抓紧，但千万别盲目扩张——履约表现跟不上，开3个店不如把1个店做精。

说到底， Temu这波政策调整，就像给卖家出了一道“开放性试题”：有人看到红利，有人看到凶险，有人能借势起飞，有人兴许栽跟头。答案没有标准，关键看你怎么选。但记住一点：跨境电商永远不变的是“变来变去”， 政策、流量、关税，哪一样都兴许随时变脸，独一个能抓住的，只有自己的履约能力和产品比力。