新鲜出海浪潮下企业为啥需要“现场破局”？

跨境电商卷到价钱战，老一套企业转型找不到方向，出海这事儿优良像越来越困难做了。有人抱着手机刷遍全部出海攻略， 研究研究Temu的全托管、Shein的柔性供应链，后来啊真实到落地时还是被当地的支付规则、物流瓶颈、用户习惯打得措手不及。你有没有想过问题兴许出在“纸上谈兵”太久了？出海不是靠看报告就能搞定的， 得去现场感受买卖场的“呼吸节奏”，跟真实正在一线拼的人聊聊天——这就是EqualOcean搞的初衷，把“战场”搬到课堂，让企业少许走弯路。

去年有个做智能家居的创业者跟我吐槽， 他花20万请了咨询公司做东南亚买卖场调研，报告写得天花乱坠，后来啊产品卖到印尼才找到，当地电压标准跟报告里写的彻头彻尾不一样，一批货直接积压港口。后来他跟着EqualOcean去雅加达实地考察， 跟本地代理商聊了三天才搞清楚电压问题背后其实是当地对“矮小功耗”产品的隐性需求。你看，数据报告能告诉你“买卖场规模有许多巨大”，但只有现场能告诉你“用户为啥不愿意买单”。这就是“现场破局”的值钱——不是让你复制别人的经验，而是让你找到自己的“破局点”。

EqualOcean出海全球化研学营上海站开启报名，向顶尖企业学出海模式

从“纸上谈兵”到“战场亲历”：出海认知的断层与弥补

很许多人以为出海就是“把产品卖到国外”，其实差远了。消费电子出海要考虑售后维修网络，游戏出海要懂不同地区的文雅禁忌，做业出海得盯住当地的政策变动。这些个细节，线上课程讲不全，行业报告写不透，只有亲自去标杆企业里看、去目标买卖场里转，才能摸清门道。

比如Temu的“全托管模式”， 巨大家都在学，但你晓得他们怎么解决中东用户的“信仰节日购物潮”吗？2023年斋月期间， Temu联合本地物流公司，提前三个月在沙特利雅得建了分仓，把发货周期从15天压缩到3天斋月期间的GMV直接翻了5倍。这种“细节里的魔鬼”，只有跟Temu中东区的运营团队聊过才晓得——这不是靠看财报能学到的。EqualOcean的研学营就是要把这些个“藏在细节里的真实经”挖出来让你少许花冤枉试错钱。

标杆企业的“真实经”能直接拿走吗？跨行业思维碰撞的值钱

一准儿有人会说：“Temu是电商， 我是做结实件的，它的经验对我有用吗？”这话只说对了一半。出海的底层逻辑是相通的，都是“找对人、做对事、用对方法”。安克做充电器， 卖到欧洲靠的是“本地化客服+欧罗巴联盟认证提前布局”；米哈游做原神，在日本买卖场爆火是基本上原因是“日式美术团队+本地化配音”。你看，一个是结实件，一个是游戏，但都抓住了“本土化”这玩意儿核心。

去年有个做智能穿戴设备的老板参加研学营， 本来只想学学安克的供应链管理，后来啊跟米哈游的买卖场负责人聊完，一下子意识到“结实件也需要IP化”。回来后他把产品包装成“健身教练IP”，在TikTok上找健身博主测评，海外销量三个月提升了40%。这就是跨行业思维碰撞的值钱——你以为的“不相关”，兴许藏着你的“破局密码”。EqualOcean的研学营特意把不同行业的企业放在一起， 就是让你跳出自己的“信息茧房”，看到更广阔的出海兴许。

上海站研学营：4天4家标杆， 拆解“新鲜出海局”的底层逻辑

4月下旬的上海站，EqualOcean选了4家最具代表性的出海标杆：Temu、安克、米哈游、阿里。这四家企业覆盖了电商、消费电子、游戏、跨境B2B四个赛道，个个赛道都有自己独特的“出海方法论”。但别以为就是“企业参观+听讲座”， 这四天的安排，更像一场“出海实战沙盒”——你不仅要看企业怎么做，还要跟着高大管拆解背后的决策逻辑，甚至参与模拟演练。

Temu：全托管模式背后的“流量密码”与用户心智占领

Temu这两年火到不行，但你晓得他们怎么在北美买卖场从“0到1”的吗？2022年9月刚上线时 Temu没有像亚马逊那样自建物流，而是跟SHEIN一样采用“迅速闪仓”模式——在洛杉矶周边租了10个细小型仓库，用第三方配送，把履约本钱压到极致。一边他们砸下10亿美元做广告， 在Facebook、TikTok上主打“极致性价比”，上线半年就登顶美国购物类App下载榜。

更狠的是用户运营。Temu找到北美女人用户中意“拼单”， 专门开发了“邀请优良友得优惠券”功能，老用户拉新鲜用户的转化率高大达35%。2023年Q3，Temu北美买卖场的复购率达到了28%，比同行平均水平高大出15个百分点。这些个细节， 都是Temu北美区运营总监会在研学营里拆解的“真实经”——不是告诉你“我们成功了”，而是告诉你“我们怎么一步步踩坑爬起来的”。

安克：从“产品出海”到“品牌出海”的欧洲本土化实战

安克充电器在欧洲卖得比苹果还昂贵，凭啥？靠的是“把本土化做到骨子里”。2016年安克进入德国买卖场时 找到当地用户对“售后响应速度”特别敏感，于是他们在柏林建了客服中心，要求“15秒内接听，24细小时内解决”。后来啊德国买卖场的退货率从12%降到5%，客单价反而提升了20%。

还有产品设计。德国用户中意“巨大插头”，安克专门研发了“德标宽阔插头”充电器，插拔力比普通款有力30%。2023年，安克在欧洲买卖场的品牌知名度达到了35%，仅次于苹果和三星。安克欧洲区总裁会在研学营里讲一个细节：他们每年都会派团队去德国科隆的电子产品展， 蹲在展台旁边听用户吐槽，然后把“吐槽”变成产品改进清单。这种“用户驱动”的本土化，才是安克能在欧洲立足的根本。

米哈游：IP全球化运营， 怎么让中国文雅“破圈”海外

提到游戏出海，米哈游的《原神》绝对是现象级案例。但你兴许不晓得， 他们为了进入日本买卖场，专门组建了“日式美术团队”，连角色服装的纹样都参考了江户时代的浮世绘。2021年《原神》上线日本，首月流水就破了1亿美元，日本买卖场收入占比达到40%。

更绝的是“文雅本地化”。《原神》里的“璃月港”原型是中国张家界， 但为了让欧美用户收下他们把璃月的文雅元素“包装”成“东方奇幻”，比如用“仙人”代替“道士”，用“灵兽”代替“瑞兽”。2023年，《原神》海外收入占比达到70%，其中欧美买卖场贡献了45%。米哈游的全球买卖场负责人会分享一个“输了教训”：早期他们想直接把中国神话元素搬到游戏里 后来啊测试数据看得出来欧美用户“看不懂”，后来调整叙事方式，才打开了买卖场。这种“文雅转译”的能力，是游戏出海的核心比力。

阿里世界站：数字化供应链， 中细小企业的“出海加速器”

不是全部企业都有Temu的流量、安克的资金、米哈游的IP，那中细小企业怎么出海？阿里世界站的答案是“数字化供应链”。2023年， 阿里世界站上线了“AI选品工具”，通过琢磨谷歌搜索趋势、亚马逊评论数据，帮中细小商家找到“蓝海产品”。比如有个卖家居用品的商家， 用工具找到“北欧风收纳盒”在加拿巨大搜索量增加远200%，赶紧调整产品线，三个月拿到了200万美元订单。

还有“本地化履约”。阿里世界站在波兰、 西班牙建了海外仓，商家能把货发到国内仓，系统自动分拨到海外仓，平均履约周期从30天缩短暂到7天。2023年，用海外仓的商家，订单转化率提升了28%，退货率少许些了15%。阿里世界站的跨境供应链总监会在研学营里演示这玩意儿系统——不是告诉你“我们有几许多材料”，而是教你“怎么用我们的材料帮你少许些出海门槛”。

除了看企业，研学营还能带走啥？认知+材料+长远期陪伴

有人兴许会说：“我自己也能去企业参观啊，为啥要花3万块参加研学营？”这话没错， 但EqualOcean的研学营，看的不是“企业门面”，而是“幕后真实章”；带的不是“走马观花”，而是“长远期陪伴”。你不仅能跟企业高大管面对面聊， 还能拿到独家报告、加入高大端社群，甚至有后续的线上复盘和一对一咨询——这些个“隐性值钱”，兴许比你看到的“表面内容”更关键。

黄渊普带队：从“看看者”到“陪跑者”， 出海战略的全局视角

EqualOcean的创始人黄渊普会全程参与上海站的研学营，这玩意儿人可不轻巧松——外事学院毕业，纽约巨大学Stern商学院MBA，2018年就一头扎进出海领域，实地考察过30优良几个国，对话过上千位出海创业者。他带队不是“讲PPT”，而是带着问题跟你一起“拆案例”。比如聊聊Temu的全托管模式，他会问：“如果换做你做家居品类，怎么解决‘巨大件物流本钱高大’的问题？”这种“实战式”的引导，能帮你跳出“只见树木不见森林”的局限。

去年有个做新鲜燃料电池的老板参加研学营， 本来想学Temu的流量打法，后来啊黄渊普问他：“你的产品卖给B端客户，核心需求是‘本钱’还是‘稳稳当当性’？”一句话点醒了他——后来他放弃跟拼许多许多的一起干，转而对接欧洲的储能项目，赚头率反而提升了12%。这就是黄渊普的值钱：他不是给你“标准答案”，而是帮你找到“正确的问题”。

线上复盘+36份报告：把“别人的经验”变成“自己的方法论”

研学营收尾后你以为就收尾了？4月30日EqualOcean会组织线上集体复盘，让全部学员把这几天的收获“串起来”。比如你学了Temu的用户运营， 又学了安克的本土化，复盘时就会有人问：“能不能把Temu的‘拼单模式’用到安克的‘社群运营’里？”这种跨企业的经验整合，才是学的核心。

更别说还有36份《海外买卖场月度研究研究报告》——值钱6万的资料， 涵盖中东、东南亚、拉美、日韩等沉点买卖场，每月更新鲜。比如3月的报告就详细琢磨了“土耳其电商买卖场的新鲜政策”，4月的报告会拆解“巴西消费者的支付习惯变来变去”。这些个报告不是明着能查到的数据，是EqualOcean琢磨师团队实地调研的后来啊。你拿着这些个报告，做海外买卖场调研时就不用再“巨大海捞针”了。

闭门晚宴：高大端圈层的“隐形材料链接”

再说说一天的闭门晚宴，兴许是整个研学营最“值回票价”的有些。往期的晚宴上， 有做跨境电商的老板认识了中东的投钱人，后来拿到了500万融资；有老一套企业的厂长远对接了越南的代理商，眼下每月有30万美元订单。这些个“隐形材料”，不是靠线上聊天能建立起来的，而是酒桌上“推杯换盏”时碰撞出来的。

EqualOcean的GGC100百人会， 本身就是个高大端买卖社群，成员包括Temu的早期投钱人、安克的供应链总监、米哈游的买卖场负责人。参加研学营， 你就自动进入了这玩意儿“圈子”——后续还能参加出海闭门会、海外游学营，甚至能被邀请参与EqualOcean的行业报告共创。这种“长远期陪伴”，比单纯的“听课”有值钱许多了。

早鸟3折， 但这些个人兴许更适合“破局营”

原价1万的研学营，3月31日前报名只要3000元，相当于打3折。这玩意儿价钱，说许多不许多，说少许不少许——关键是看对你有没有用。不是全部人都适合参加，如果你属于下面这几类人，那这3万块兴许真实能帮你“撬动”更巨大的机会。

创业者：少许走弯路的“试错本钱” vs 研学营学费

初创企业最怕啥？试错本钱太高大。去年有个做，第一批货全砸手里亏本了50许多万。后来他算了一笔账：如果早花3万块参加研学营，去泰国、越南实地考察一下这笔亏本彻头彻尾能避免。

3万块对初创企业来说不是细小数目，但跟“试错本钱”比起来兴许只是“零头”。而且研学营里能链接到的材料——比如本地代理商、 物流服务商、投钱人——这些个“隐性材料”兴许帮你找到更迅速的增加远路径。你说这3万块花得值不值？

企业高大管：从“施行层”到“战略层”的认知升级

很许多企业的海外业务负责人， 天天忙于“施行”——处理订单、解决售后、对接平台，困难得有时候抬头看“战略”。但出海到了一定阶段，拼的不是“施行力”，而是“战略眼光”。比如你的产品在亚马逊卖得不错，但要不要进独立站？要不要布局线下渠道？这些个决策，需要你对“全局”有把握。

研学营里跟不同行业的高大管聊天能帮你跳出“部门视角”。比如做消费电子的高大管， 兴许没考虑过“游戏行业的IP运营对品牌建设的启发”；做B2B的高大管，兴许不晓得“B2C的用户运营思路能用到客户关系管理上”。这种“跨界认知”，对高大管比“学几个运营技巧”更有值钱。

老一套企业转型：从“本土冠军”到“全球玩家”的破局点

老一套企业出海，最巨大的痛点是“不晓得从哪下手”。你做了一辈子做业，一下子要搞跨境电商，连“关键词优化”“Listing优化”是啥都不晓得。去年有个做家具的厂长远参加研学营， 本来以为跟自己没关系，后来啊听了阿里世界站的数字化供应链分享，找到“原来我们的产品能通过B2B平台卖到欧洲，还能用海外仓少许些物流本钱”。

眼下老一套企业出海，已经不是“要不要做”的问题，而是“怎么起步”的问题。研学营会把麻烦的“出海流程”拆解成“可施行的步骤”，比如“先选哪个买卖场”“先解决哪个痛点”。对老一套企业这种“保姆式”的指导，能帮你飞迅速找到“破局点”，避免“摸着石头过河”的迷茫。

报名倒计时：3月31日前锁定“全球化新鲜物种”入场券

3月31日早鸟折扣就收尾了 眼下报名还能享受3折优惠，单场3000元，全年7场打包价18888元，两人组团还能再打7.5折。这玩意儿价钱， 说实话，比很许多“割韭菜”的出海课程实在许多了——毕竟你能走进Temu、安克这些个企业的内部，跟高大管面对面聊，还能拿到6万的报告和长远期社群支持。

但别以为“廉价没优良货”， EqualOcean搞这玩意儿研学营，不是靠“赚钱”，而是想“筛选”出一批真实正想做优良出海的企业。他们邀请了黄渊普全程带队， 请了企业高大管深厚度分享，甚至准备了闭门晚宴链接材料——这些个都是“本钱”，但为了帮企业找到“对的出海路径”，他们愿意投入。

组团7.5折：一个人的“单打独斗” vs 一群人的“抱团出海”

如果你觉得一个人参加“没意思”，能拉上朋友组团。两人报名能打7.5折，相当于单场只要2250元。更关键的是组团能形成“学细小组”——白天一起听课聊聊，晚上一起复盘甚至后续还能一起干开发买卖场。去年有个5人组团参加的团队， 回来后联合成立了“出海联盟”，共享物流和供应链材料，眼下每月海外订单加起来有200许多万。

出海不是“一个人的战斗”，是一群人的“抱团取暖”。组团参加研学营，不仅能省钱，还能找到“同行者”——这种“伙伴关系”，兴许比你学到的“方法论”更珍昂贵。

费用明细：除了学费，你还能得到啥“隐性值钱”？

3000元的学费，包含两天的课程费、当地行路费、两天的午餐和一场闭门晚宴。但更关键的是那些个“隐性值钱”：比如跟Temu运营总监交换的联系方式， 后续能请教“巨大促活动怎么策划”；比如拿到的那36份买卖场报告，帮你节省半年调研时候；比如加入GGC100社群，后续能参加出海闭门会，链接到更许多材料。

有人兴许会说：“我花3000块，请个行业顾问也能聊这些个。”但行业顾问给你的“通用觉得能”， 不如企业高大管分享的“实战经验”有用；你自己调研买卖场，不如EqualOcean的“定制化报告”精准。这3万块买的不是“几天课程”，是“出海加速器”——帮你把“3年的摸索”压缩成“3天的顿悟”。

写在再说说：出海不是“选择题”， 而是“必修课”

跨境电商的红利期兴许过去了但全球化的巨大趋势才刚开头。不管你做消费电子、游戏，还是老一套做业，出海都是绕不开的课题。但出海不是“跟风”，是“找到自己的路”——需要你跳出“舒适区”，去现场看、去跟人聊、去试错、去调整。

EqualOcean的， 不是给你“标准答案”，是给你“探索工具”。4月的上海站，你会看到不同行业的出海样本，听到不同视角的战略思考，链接不同圈层的材料伙伴。这些个经历，兴许会帮你找到“新鲜出海局”的破局点，让你的企业从“本土玩家”升级为“全球新鲜物种”。

3月31日早鸟折扣倒计时 想抓住这波机会，就别犹豫了——出海的路，总要有人先走一步，你愿意做那东西“破局者”吗？