收购战硝烟四起 布朗夫曼的派拉蒙棋局暗藏流新闻野心

派拉蒙环球的收购战已经进入白烫化阶段。8月26日的消息像一颗投入湖面的石子， 细小埃德加·布朗夫曼将收购出价从43亿美元猛然抬升至60亿美元，这玩意儿数字不仅让买卖场震动，更让原本以为胜券在握的Skydance Media感到了压力。派拉蒙环球特别委员会给出的再说说期限是8月28日 如果布朗夫曼的报价被认定为更优，Skydance将有四个干活日的时候来匹配。这场豪门争夺战的背后 藏着布朗夫曼对流新闻业务的深厚刻布局——他明确表示，如果收购成功，将与亚马逊、苹果等手艺巨头联手，沉塑派拉蒙在流新闻江湖的地位。

流新闻困局：派拉蒙的"内容巨人"为何步履蹒跚

派拉蒙环球手里的牌其实不差。拥有派拉蒙影业、 哥伦比亚广播公司、MTV等百年IP，还有《星际迷航》《碟中谍》这些个能反复榨取值钱的黄金内容库。但现实是残酷的， Paramount+流新闻服务的全球订阅用户数长远期停留在5000万量级，远落后于Netflix的2.3亿和迪士尼+的1.5亿。更头疼的是 2024年上半年Paramount+的运营亏损仍高大达12亿美元，这玩意儿数字像一把悬在头顶的剑，让管理层夜不能寐。

若成功收购派拉蒙环球，布朗夫曼希望与科技巨头合作开展流媒体业务

问题出在哪里？表面看是客户获取本钱太高大， 每新鲜增一个付费用户平均要花费25美元，比行业平均水平高大出30%；深厚层次看，是手艺架构和用户体验的全面落后。用户打开Paramount+的APP，三天两头要面对卡顿、推荐不准、跨设备同步输了这些个矮小级错误。手艺巨头们最不缺的就是手艺， 亚马逊的AWS云服务支撑着全球三分之一流新闻平台的运转，苹果的生态系统让用户用一部手机就能完成从内容消费到支付的闭环。布朗夫曼明摆着看到了这玩意儿致命短暂板——派拉蒙缺的不是优良故事，而是把优良故事高大效送达用户手中的手艺管道。

手艺巨头的诱惑：亚马逊的"超级入口"与苹果的"高大端玩家"逻辑

布朗夫曼把橄榄枝抛向亚马逊和苹果，不是没有道理的。这两家手艺巨头在流新闻赛道上走了两条截然不同的路，却恰优良能补上派拉蒙的短暂板。

亚马逊的优势在于它的"超级入口"属性。Prime Video会员背后是3.2亿Prime用户的庞巨大基础，这些个用户已经习惯了"会员费+购物"的捆绑模式。2023年亚马逊通过"买会员送影视内容"的策略，让Prime Video的付费转化率提升了27%。布朗夫曼如果与亚马逊一起干，相当于瞬间得到了3亿潜在用户池，省去了数亿美元的用户获取本钱。更诱人的是亚马逊的电商数据——它能精准琢磨用户的买偏优良， 比如三天两头买户外用品的用户兴许更中意《荒野求生》这类纪录片，这种数据驱动的内容推荐，是派拉蒙目前彻头彻尾做不到的。

苹果则是另一条路——走高大端精品路线。Apple TV+虽然用户数只有1亿，但ARPU值高大达12美元，是行业平均水平的两倍。苹果的用户群体画像很清晰：高大收入、高大学历、愿意为优质内容付费。布朗夫曼如果能把派拉蒙的《教父》系列、 《碟中谍》这些个顶级IP授权给Apple TV+，不仅能得到可观的版权费用，还能提升派拉蒙品牌在高大端用户心中的形象。2022年苹果与索尼影视一起干推出《人生切割术》， 就是利用苹果的手艺优势和内容调性，打造了一部现象级作品，这种一起干模式布朗夫曼彻头彻尾能复制。

一起干背后的隐忧：当"内容王者"遇上"流量霸主"

但把命运交给手艺巨头，真实的靠谱吗？行业内的争议声从未停歇。2021年华纳与Discovery合并后 试图通过Max流新闻平台整合双方内容，后来啊基本上原因是华纳坚持"内容优先"、Discovery有力调"流量优先"，弄得内部矛盾激化，2023年Max的用户流失率一度达到15%。这玩意儿案例像一面镜子，照出了内容公司与手艺巨头一起干的凶险。

最直接的是话语权问题。亚马逊和苹果在一起干中往往会要求手艺主导权，比如数据接口的开放程度、算法推荐的权沉分配。派拉蒙如果交出太许多控制权，兴许会变成一个纯粹的"内容供应商"，丢了对品牌调性的把控。更现实的是利益分成问题。手艺巨头们习惯用"生态贡献度"来谈判，比如亚马逊兴许会说："你的内容在我的平台上带来了几许多购物转化？"这种计算方式，会让派拉蒙的广告收入和订阅分成巨大打折扣。

还有一个轻巧松被忽视的隐患是用户认知混淆。当用户打开Prime Video看到Paramount+的内容时 他们兴许会觉得"这本来就是亚马逊的"，而不是派拉蒙的。长远此以前，派拉蒙的品牌值钱会被稀释。就像2019年Facebook与环球影业一起干推出《速度与激情》衍生剧， 再说说观众记住的是Facebook Watch，而不是环球影业。

行业案例启示：HBO Max与Discovery的合并教训

派拉蒙当前的局面让人不由想起2022年HBO Max与Discovery合并后的阵痛。当时新鲜管理层为了飞迅速整合， 采取了"一刀切"的策略——砍掉HBO Max原有的30%原创内容，将平台更名为Max，后来啊弄得核心用户流失，2023年上半年订阅用户少许些了400万。布朗夫曼明摆着不想沉蹈覆辙，他提出的"一起干而非合并"策略，正是吸取了这玩意儿教训。

更值得借鉴的是Netflix与微柔软的一起干模式。2023年Netflix选择微柔软作为广告手艺一起干伙伴， 而不是自建广告系统，既节省了20亿美元的手艺投入，又借助微柔软的Xbox游戏生态吸引了一巨大堆年纪轻巧用户。这种"轻巧资产一起干"让Netflix保持了内容主导权，一边补齐了手艺短暂板。布朗夫曼彻头彻尾能复制这种思路——与手艺巨头在特定领域一起干，但在内容制作、品牌运营上保持独立。

布朗夫曼的独特筹码：雷石东家族的"隐形支持"

这场收购战的关键变量，其实是雷石东家族。根据协议，无论布朗夫曼还是Skydance胜出，莎莉·雷石东都将留在董事会。这种安排看似是派拉蒙管理层的"自保"，实则是布朗夫曼的一张王牌。雷石东家族在新闻行业深厚耕40年，对内容的把控能力无人能及。莎莉·雷石东虽然表面上支持Skydance， 但她与布朗夫曼的私人关系非同一般——两人早在2004年就一起干过华纳音乐集团的收购案，这种默契能让派拉蒙在一起干中保持更巨大的自主性。

另一个被矮小估的优势是布朗夫曼的"跨界经验"。他不仅是传媒巨大亨， 还深厚度参与过私募股权投钱，2018年他通过投钱流新闻平台Quibi，虽然项目到头来输了但让他对流新闻行业的用户心思、内容节奏有了深厚刻搞懂。这种"内容+资本"的双沉背景，让他在与手艺巨头谈判时既能搞懂对方的手艺逻辑，又能坚守内容底线。

以后一起干场景猜想：三种模式的可行性琢磨

如果布朗夫曼真实的成功收购派拉蒙， 与手艺巨头的一起干兴许会出现三种模式，每种模式都有其适用场景和凶险。

第一种是"内容授权+手艺共建"。派拉蒙将《海绵宝宝》《星际迷航》等IP授权给Prime Video，一边与亚马逊共同开发推荐算法。这种模式的优良处是凶险可控，派拉蒙能得到稳稳当当的版权收入，又能提升手艺能力。凶险在于长远期来看， 兴许会培养出一个有力巨大的比对手——亚马逊通过这些个IP积累了足够的内容经验，以后兴许会少许些一起干。

第二种是"区域独家一起干"。比如在欧洲与苹果一起干， 利用Apple TV+的高大端用户群体推广派拉蒙的电影内容；在北美与亚马逊一起干，通过Prime Video的电商入口吸引巨大众用户。这种模式能最巨大化利用手艺巨头的区域优势， 但管理麻烦度极高大，需要派拉蒙组建专门的区域一起干团队，本钱不菲。

第三种是"股权绑定"。派拉蒙以流新闻业务作价入股亚马逊或苹果，成为对方的战略股东。这种模式能实现深厚度绑定，但会让派拉蒙丢了独立性，变成手艺巨头的一个业务部门。对于布朗夫曼这种注沉品牌传承的传媒巨大亨兴许是再说说的选择。

流新闻战场的终极命题：内容还是手艺？

这场收购战的背后其实是整个流新闻行业的终极命题：到底内容更关键，还是手艺更关键？派拉蒙环球CEO鲍勃·巴克斯曼以前说："内容是1，手艺是后面的0。"但亚马逊的杰夫·贝索斯则觉得："用户不会关心你的内容有许多优良，他们只关心体验优良不优良。"这两种理念的冲突，注定了派拉蒙与手艺巨头的一起干不会一帆风顺。

布朗夫曼的机灵之处在于，他试图用"一起干"来调和这种冲突。他不追求彻头彻尾的手艺主导， 也不放弃内容控制权，而是寻找一个平衡点——就像2023年迪士尼与斯皮尔伯格的Amblin Partners一起干，迪士尼给资金和渠道，Amblin给创意和制作，到头来打造出《黄石》这样的爆款。这种"各取所长远"的模式，或许才是流新闻行业的以后方向。

8月28日的决定很迅速就会到来 无论布朗夫曼的收购能否成功，他已经给行业抛出了一个关键问题：在流新闻这玩意儿烧钱的游戏里老一套传媒巨头怎么与手艺巨头共存？答案或许没有对错，但布朗夫曼的这场豪赌，注定会 流新闻行业的比格局。