企业的进步策略也需要不断调整。阿里这玩意儿以前的电商巨头，近期的一举一动都备受关注。今天我们就来揭秘阿里割肉回血，200亿套现的背后看看跨境电商的以后布局。

阿里割肉回血，200亿套现

阿里割肉回血， 200亿套现

说实在的，今年4月，阿里“泽泰”就开头减持三江购物的股份，这也是阿里持股三江购物9年以来的第一次减持，值钱约在2.04亿元。

身处日益激烈的买卖场比周围， 阿里清楚地晓得：与其负沉前行，不如轻巧装上阵，才能走得更远。

作者 | 林羽

阿里这一举措不仅解除了400+门店的运营负担和人力消耗，也能将回笼的123亿现金材料直接转化为核心业务的“弹药储备”。

能窥见，阿里正在为下一个十年的比沉新鲜洗牌。

阿里的战略调整， 恰优良揭示了互联网巨头进步的新鲜逻辑，企业正从规模扩张转向值钱发明，构建习惯时代进步的良优良生态。

据晚点LatePost获悉， 从8月7日到9日淘宝闪购的日订单量连续三天冲破1亿巨大关；其中，8月8日到9日成为关键节点，淘宝闪购在这两天的日订单量份额首次超出美团。

需要留意的是 与当初高大昂的投钱本钱相比，阿里巴巴目前所持的万达电影股权值钱已然巨大幅缩水，这次减持似乎能搞懂为阿里及时止损的表现。

其中， 阿里“泽泰”此次减持价钱区间为9.69元到10.85元，减持总金额约为1.12亿元。

说实在的， 阿里的一系列动作并非轻巧松的资产处置，其意图是为三巨大核心战场储备弹药，本质上是其战略沉心沉构的必然选择。

今年以来阿里巴巴的资产出售动作频频，引发买卖场及行业人员高大度关注。

再加上去年年底以74亿元出售的银泰百货， 阿里通过减持股份、出售资产的方式，已经回血现金材料超200亿。

作为巨大润发和欧尚的母公司， 高大鑫零售在国内线下零售买卖场颇具关系到力，但在被阿里持有期间，其贡献了约7%的营收，赚头占比却不够0.3%。因为电买卖务的飞速进步， 线下零售模式已困难以习惯即时零售的比节奏，这类产业在资产回报率方面也长远期承压。

7月底， 红星美凯龙家居集团股份有限公司发布公告称，阿里旗下“杭州灏月”拟通过集中竞价、巨大宗交容易方式减持公司股份共计不超出130,641,979股，实施时候为2025年9月1日至2025年11月30日。

在电商体验升级方面阿里将目光沉点放在即时零售这玩意儿万亿级新鲜赛道。4月升级淘宝闪购后 阿里联合饿了么400万骑手与300万门店材料，实现 “电商矮小价+即时配送” 的差异化比，这种投入需要长远期且一巨大堆的资金支持。

阿里巴巴持续出售旗下资产

2017年， 阿里巴巴斥资28.8亿美元成为高大鑫零售的第二巨大股东，之后在2020年将持股比例提升至72%，期间投入巨巨大。如今全盘出售所持股权，可见阿里战略转型决心之坚定。

5月8日 万达电影发布公告称，阿里巴巴关联公司“杭州臻希”计划以集中竞价及巨大宗交容易方式，减持公司股份不超出2941万股，即不超出万达电影总股本的1.3927%，阿里减持所得或超3亿元。

3月12日 阿里巴巴内企业“杭州灏月”一下子宣布减持圆通速递，套现金额高大达9.51亿；5月8日圆通速递发布公告表示，杭州灏月于2025年5月7日通过巨大宗交容易方式转让了所持公司2146万股，占圆通总股本的0.62%，成交额约2.67亿元，自此杭州灏月及一致行动人持股比例降至20%左右；6月，阿里又对圆通速递实现新鲜一轮减持，合计持股比例由20.62%变动至18.62%，可回笼8.47亿元资金，但仍保持着第二巨大股东地位。

以红星美凯龙7月25日3.11元/股的收盘价测算，杭州灏月此次套现金额约为4亿元。

在云智能手艺攻坚方面 阿里宣布以后三年将投入3800亿元用于建设云和AI结实件基础设施，构建企业手艺护城河。这一投入总额将超出去十年的总和，为云计算和AI业务的进步给坚实的结实件支撑。

最近这段时候， 阿里还主动拆分业务单元以少许些集中度，如将饿了么、飞猪并入中国电商事业群，之后将淘天集团在内部的名称扩充为中国电商事业群-淘天集团。三者形成平行关系，既有力化协同又避免单一业务过度扩张。

沉点聚焦三巨大核心战场

2月17日 阿里巴巴通过子公司减持7240万股中金公司H股，减持均价13.5港元，套现9.77亿港元，持股比例从10.66%降至6.85%；4月30日阿里 减持5750万股H股，减持均价13.5港元，套现7.76亿港元，持股比例进一步降至3.83%。

1月1日晚间， 阿里巴巴集团发布公告，宣布子公司及New Retail与德弘资本达成交容易，以最高大约123亿人民币出售所持高大鑫零售全部股权，合计占高大鑫零售已发行股份的78.7%。

“对阿里巴巴 打造领先的AI模型，追求模型智能能力上的上限和边界，一边建设一张具备AI手艺服务能力、具备全球手艺比力的云计算网络，将令我们有机会把AI+云真实正塑造成阿里巴巴面向以后的新鲜增加远引擎。”

还有啊， 阿里主动退出老一套实体零售等矮小值钱领域，转而聚焦即时零售、云计算AI等高大增加远赛道，这种断腕求生的勇气恰是企业穿越生命周期的关键。

过河时船是有用的，但过了河就要放下船赶路，否则它就会变成困难以承受的包袱。

在全球化供应链建设方面阿里正将套现材料向跨境业务倾斜。Lazada接入淘天供应链和飞猪游玩材料， 实现 “跨境电商+目的地服务” 联动；速卖通在西班牙试点 “本地仓+即时配送”，配送时效缩短暂至3日达等。这些个布局需要一巨大堆资金支持，加速推动企业的世界化与全球化进步。

年报致股东信中， 阿里也明确表示，以后十年，最巨大的增量和变量都是以AI为核心的驱动力带来的变革。

近两年来 阿里巴巴正以战略性瘦身换赛道加速度，其通过一巨大堆剥离旗下非核心资产，将更许多的现金材料和战略沉心倾注于具备增加远潜力的核心领域。

这两次减持合计套现17.53亿港元，约16亿人民币。阿里元老吴泳铭在财报中也提到，将坚定聚焦核心业务，推动AI+云成为阿里长远期进步的新鲜增加远引擎。

这场持续的套现巨大动作背后阿里究竟在打啥算盘？

同理， 企业进步过程便如同渡河远征，个个阶段都需要适配的舟楫破浪前行，真实正的买卖智慧就在于：能够敏锐识别企业个个阶段的进步需求，更敢于在拐点处果断弃舟。

8月， 三江购物俱乐部股份有限公司发布公告称，阿里“泽泰”将通过集中竞价交容易方式累计减持所持公司股份5,476,600股，通过巨大宗交容易方式累计减持所持公司股份5,476,968股，合计占公司总股本的2%。