在这玩意儿看似繁华的背后你是不是看到了阿里双11背后的战略野心？让我们抛开常规的营销话术，以独特的视角，深厚入剖析阿里的双11策略。

2476亿！阿里双11

打破常规，颠覆老一套

一直以来电商行业都被视为“烧钱”的代名词。只是阿里却在这场烧钱巨大战中，找到了自己的节奏。你兴许会说这不是在“买用户”吗？但我要说的是阿里买得比谁都狠，买得也比谁都明白。

补助背后的深厚意

可细看财报， 花出去的钱比以前更许多，补助、拉新鲜、抢用户，烧得那叫一个彻底。再往远看， 阿里眼下的战略野心其实很清晰：电商体系是根基，通过闪购、饿了么打通即时零售，补齐“到家”短暂板，高大德、飞猪等生态业务接着来贡献流量，云业务成为以后估值的手艺支点。表面看赚头是“短暂痛”，但长远远看，阿里是在主动“造血”。

云业务：阿里的“手艺压舱石”

比如阿里对补助的持续性到底有许多巨大信心？毕竟靠补助拉动的增加远，轻巧松带来“后遗症”——一旦补助停了用户是不是还会天天用淘宝闪购、饿了么？云业务有点像阿里的“手艺压舱石”。无论电商怎么打仗，阿里云那边的收入还在持续增加远，AI相关产品的表现也不错。只要云业务能保持20%以上的增速，阿里的手艺故事就能接着来讲下去。资本买卖场听到这玩意儿数字，心里就有底气。

主动调整阵型， 敢于变革

再说说这份财报其实给个个企业都提了个醒——别怕短暂期的阵痛，别怕一时的亏损。只要目标清晰、方向正确、底盘扎实就值得为以后再“拼一把”。无论你是做企业、做生意，还是普通人过日子，有时候“主动调阵型、敢于变革”，才是穿越周期的底气。

双11背后的战略布局

阿里今年的二季度财报，总算没有让人等太久。所以你会看到，阿里把饿了么和淘宝闪购推到了最前线。外卖、即时零售这些个以前不是阿里主阵地的业务，眼下被当成“主攻方向”。补助也是狠狠砸下去，买卖场营销费用占营收比例直接飙升，短暂短暂一个季度就花了五百许多亿。这种规模的投入，放在随便哪个一家互联网公司，都是极少许见的胆量。

从电商到即时零售， 阿里的野心不止于此

有人说阿里这是又在“买用户”，但这次阿里买得比谁都狠，买得也比谁都明白。财报里淘宝APP的日活、订单量都创了新鲜高大，88VIP会员也接着来保持增加远。虽然赚头暂时困难看，但用户心智的渗透是真实实的。

云业务：持续增加远的引擎

而另一个亮点，就是阿里云。云智能集团收入达到333.98亿元，同比增加远26%，AI相关产品收入已连续八个季度实现三位数增加远。

阿里的双11不仅仅是营销盛宴，更是其战略野心的一次展现。在这场烧钱巨大战中，阿里找到了自己的节奏，不断调整阵型，敢于变革，为以后的进步奠定了坚实的基础。

数据看得出来该季度阿里收入2476.52亿元，较去年同期增加远了2%。如果剔除掉已经出售的高大鑫零售等业务，实际增速能达到10%。净赚头更是飙升至423.82亿元，较去年同期巨大增76%，远超买卖场预期。

以前阿里坐在山头， 淘宝天猫是全网“购物第一站”；眼下用户的注意力和钱包都被分走了不少许，流量红利早就见顶，商家也越来越挑剔。阿里想守住自己的江山，光靠老办法一准儿不行，非...不可主动出击。