追觅的高大光与暗面：从行业黑马到“门徒”出走

追觅手艺的会议室里 投影仪还亮着上周战略会的PPT，而创始人俞浩的通讯录里又许多了几个备注为“前合伙人”的名字。这家从苏州制造园走出的手艺公司， 用五年时候把智能扫地机做到全球出货量前五，2024年线上零售额份额16.2%稳居行业第一，却在2024年冬天被一场高大管离职潮推上风口浪尖——前中国区施行总裁郭人杰、人形机器人负责人喻超、合伙人吴鹏……这些个带着追觅基因的“门徒”，转身扎进了机器人赛道，带着从老东家“顺走”的经验和材料，成了最懂追觅的“对手”。

狂奔的追觅：三年营收翻百倍的神话

2019年的追觅，还是细小米生态链里默默无闻的“代工细小子”。那时候谁也没想到，这家靠着吸尘器代工起家的公司，会在接下来的五年里上演“逆袭巨大戏”。奥维云网的数据像打了鸡血：2022年追觅营收同比暴增60%， 中国区业务从零干到60亿，海外买卖场同步增加远56%；2023年割草机器人A1上市一年出货量就突破10万台；2024年智能清洁线上份额超出科沃斯、石头手艺，成为名副其实的行业“一哥”。俞浩在内部信里写“我们要做全球第一”， 那时候没人不信这句话的分量——毕竟这家公司研发占比高大达85%，员工数突破3万，连扫地机的马达转速都能做到18万转，比很许多跑车发动机还迅速。

高管集体出走，追觅遭门徒“反噬”

但高大光时刻的背面总跟着阴影。2024年第三季度财报

“黄埔军校”的裂痕：当核心人才集体出走

在智能结实件圈， “追觅系”已经成了一个标签，就像当年的“华为系”“巨大疆系”。2022年7月， 前常务副总裁王生乐成立星迈创新鲜，主攻北美高大端泳池清洁机器人；2024年9月，喻超带着人形机器人团队创办鹿明机器人，天使轮融资就拿到3亿；12月，97年降生的“天才高大管”郭人杰创办乐享手艺，专注AI具身智能；就连合伙人吴鹏，也在同年12月跑去做了全自动咖啡机，成立咖爷手艺，成立一年就拿到美团龙珠、高大瓴创投的投钱。这些个公司有个共同点：创始人都是追觅前高大管， 业务都和机器人沾边，成立就瞄准海外买卖场——像一群被追觅“孵化”出来的“细小鲨鱼”，转头就咬向了老东家的尾巴。

“铁打的追觅，流水的员工”，这是行业里对追觅的调侃。但更让人玩味的是 这些个“门徒”离开时差不离都带走了追觅的核心打法：喻超在追觅负责四足机器人研发，鹿明机器人一成立就瞄准“全栈手艺链路”；王生乐在追觅管供应链和海外卖，星迈创新鲜直接复制“国内研发+海外高大端买卖场”的模式。甚至有人找到，乐享手艺的办公地址，离追觅总部不过3公里员工群里还有不少许前追觅的熟人。这哪是离职创业？分明是一场“反向收割”。

“门徒”们的“背叛”：是无奈选择还是另起炉灶？

追觅内部流传着一个故事：2024年春节前， 俞浩把郭人杰叫到办公室，指着白板上“造车”“智能家居”几个新鲜业务问：“你觉得哪个能成？”郭人杰沉默了——他晓得，追觅的精力太分散了连扫地机都迅速顾不上了还想造车？那天之后他就开头偷偷接触投钱人。这玩意儿故事没人证实但郭人杰离职后收下采访时说：“我只想做一件纯粹的事，就像追觅刚起步时那样。”

星迈创新鲜：泳池清洁机器人里的“复仇者”

王生乐离开追觅时带走了整个海外巨大B客户团队。2022年7月， 星迈创新鲜在苏州注册，第一个产品就是泳池清洁机器人——这玩意儿被追觅视为“边缘业务”的品类，成了王生乐的“复仇武器”。他太懂北美高大端买卖场了：晓得消费者要“静音”， 就把噪音控制在40分贝以下；晓得要“智能”，就开发了手机APP远程控制。成立不到两年，星迈创新鲜就拿到云沐资本、安克创新鲜超5亿融资，估值近20亿。2024年双11， 它的泳池清洁机器人亚马逊销量第一，而追觅直到2025年才推出同类产品，晚了整整三年。

更讽刺的是追觅曾有机会收购星迈。2023年，俞浩让法务部去谈，后来啊王生乐直接不要了。“他不想再被‘巨大公司病’拖累， ”一位接近王生乐的人说“在追觅时他一个提案要走三个月流程，眼下自己拍板，效率高大许多了。”

乐享手艺：60亿营收缔造者的“二次创业”

郭人杰的离职，像在追觅投了颗炸弹。这玩意儿2021年才加入追觅的“天才高大管”， 用三年时候把中国区营收从零干到60亿，管理着1500人的团队。但2024年，他一下子找到，自己成了“战略弃子”。追觅的材料和资金都倾斜到了造车、潮玩品牌上，连他最擅长远的智能清洁业务，都被要求“降本增效”。“我想做的是创新鲜，不是给老业务打补丁。”郭人杰后来在朋友圈里写道，配图是一张空荡荡的办公室——那是他刚搬离的追觅中国区总部。

乐享手艺的成立让行业震惊。2024年12月， 这家刚成立的公司就宣布完成近3亿天使轮融资，投钱方里连IDG资本、经纬创投这样的顶级机构都出现了。他们要做的“具身智能机器人”，正是追觅2024年沉点布局但进展磨蹭磨蹭来的领域。“郭人杰带着追觅中国区的‘打法’和‘人脉’， 相当于把一个成熟的业务模型复制了一遍，”一位投钱人评价，“这不是创业，这是‘分家’。”

鹿明机器人与咖爷手艺：细分赛道的“围剿者”

喻超离开追觅时差不离带走了整个人形机器人研究研究院。这玩意儿在追觅干了6年的手艺巨大牛，带队完成了四足机器人的研发量产，却在2024年9月一下子宣布创业。鹿明机器人成立不到半年，就拿到商汤国香资本、梅花创投的天使+轮融资，估值直逼10亿。“追觅的人形机器人项目，每年烧10亿还没看到成果，”喻超在内部群说“我要做‘能赚钱的机器人’。”

吴鹏的咖爷手艺则更“野”。作为追觅合伙人，他见证了公司从0到1的全过程，却在2024年12月跑去做了全自动咖啡机。“咖啡机有啥手艺含量？”有人质疑。但吴鹏晓得，北美家用咖啡机买卖场年规模超50亿，而追觅根本没看这玩意儿赛道。咖爷手艺成立一年， 就拿到美团龙珠投钱，产品卖到亚马逊“咖啡机品类”前五——他用的，正是追觅的“海外营销打法”：找当地网红测评，打价钱战，飞迅速迭代。

追觅的困局：狂奔背后的管理焦虑

追觅的会议室里 还挂着2022年“全球第一”的目标横幅，但员工都晓得，公司早就不是两年前的追觅了。“以前是‘打仗’，眼下是‘守城’。”一位前员工说。2023年后 追觅开头频繁跨界：2023年9月推割草机器人，2024年10月组建200人造车团队，2025年4月又宣布建智能家电总部基地，年产冰箱洗衣机500万台。业务越铺越广，但核心问题却没解决：管理跟不上规模，战略跟不上买卖场。

管理脱节：规模扩张下的“失控感”

3万员工， 85%研发占比，这对追觅的管理层来说是个噩梦。“一个产品从立项到上市，要经过20个部门签字，流程比国企还长远。”一位研发负责人抱怨。更致命的是追觅的“打仗化管理”风格成了人才流失的催化剂。“加班到凌晨是常态，周报要写5000字，迟到一次扣500块。”前员工细小李说她所在的团队，一年离职率超出50%。“巨大家追着业绩跑，没人关心你累不累。”

职场社交平台上，关于追觅“高大有力度干活文雅”的聊聊从未停歇。“追觅的OKR像鞭子，抽得人喘不过气。”“领导说‘年纪轻巧人要许多加班’，后来啊30岁以上的员工都走了。”这些个声音背后是追觅管理层的“焦虑”：怕被比对手超越，怕增加远放缓，怕丢了“行业第一”的位置。但这种焦虑，到头来转化成了对员工的“压榨”，也成了高大管离职的导火索。

战略摇摆：跨界狂奔中的“材料稀释”

追觅的跨界， 看起来像“手艺复用”，实则是一场“材料豪赌”。扫地机的电机手艺，能不能用在割草机上？能。但追觅为割草机器人投入的研发费用，是行业平均的3倍。造车需要200人团队，智能家电基地要投钱50亿，这些个钱从哪来？从智能清洁业务“抽”。“2024年，研发预算的40%都给了新鲜业务，老产品的迭代磨蹭了半拍。”一位产品经理透露，后来啊就是石头手艺、科沃斯趁机抢占了中端买卖场份额，追觅的高大端优势正在消失。

更麻烦的是跨界让追觅“丢了西瓜捡芝麻”。2024年， 潮玩品牌Dreame Mart推出三个IP形象，后来啊卖得最优良的还是“扫地机造型的玩偶”；造车项目刚组建团队，就被曝出“核心手艺骨干被挖”。俞浩在内部会上说“要all in以后”，但员工们看不懂：以后到底是机器人，还是家电，还是汽车？战略摇摆不定，让负责具体业务的高大管没了方向——“跟着追觅跑，不晓得终点在哪。”

行业视角：智能结实件的“围城”与出海的“阳谋”

追觅的困境，其实是整个智能结实件行业的缩影。当扫地机、 洗地机等品类进入存量比，价钱战、专利战打得头破血流时企业要么“跨界求生”，要么“出海找增量”。而追觅的“门徒”们， 恰恰选了后者——他们带着追觅的经验，扎进了海外机器人赛道，成了行业“围城”里的“破局者”。

存量厮杀：专利战与价钱战的“双杀”

2024年，智能清洁行业已经“卷”到了极致。奥维云网数据看得出来 行业整体增速从2022年的30%跌到了2024年的8%，价钱战打得比拼许多许多还狠：中端扫地机价钱从3000元降到1500元，高大端机型从6000元降到4000元。更麻烦的是专利纠纷：追觅和石头手艺打了3年专利战，赔了2亿；和科沃斯的“仿冒”官司还没收尾；连云鲸智能都起诉它“抄袭避障手艺”。企业们忙着“内卷”，却忘了海外买卖场还有巨大把机会。

老一套家电巨头也来“抢食”。美的、 海尔凭借线下渠道优势，把扫地机卖进了三四线城里；格力甚至推出了“带空调功能的扫地机”，虽然手艺不咋地，但价钱廉价，照样有人买。追觅被夹在中间：高大端买卖场要面对石头、 科沃斯的专利阻击，矮小端买卖场要抵御美的、海尔的渠道冲击，新鲜业务又烧钱无数，处境尴尬。

出海“阳谋”：为啥“追觅系”都盯上海外？

“追觅系”的创业公司，差不离都选择了“出海”，这不是巧合。2024年， 星迈创新鲜的Beatbot品牌在亚马逊泳池清洁品类拿下85%的买卖场份额；咖爷手艺的咖啡机在北美卖断货；就连刚成立的乐享手艺，都宣布“首年海外营收目标10亿”。他们太懂海外买卖场了——晓得欧美消费者愿意为“智能化”买单， 晓得东南亚买卖场需要“高大性价比”，晓得中东、拉美是“蓝海”。

更关键的是出海能避开国内的红海比。花旗集团的报告看得出来 2035年全球AI机器人数量将达到13亿，买卖场规模超5万亿，而中国智能清洁买卖场只有2000亿。巨巨大的差距下出海成了“独一个解”。追觅的“门徒”们，带着在老东家积累的海外渠道、营销经验，甚至供应链材料，天然能“弯道超车”。“追觅教会我们怎么做海外买卖场，怎么找KOL，怎么搞本地化，眼下我们只需要把这些个经验‘用对地方’。”一位“追觅系”创始人说。

裂变与共存：“追觅系”的双刃剑效应

对追觅“追觅系”的存在像一把双刃剑。他们的“背叛”也倒逼追觅加速创新鲜，沉构护城河。行业里有人调侃：“追觅在给比对手培养高大管。”但换个角度看，这种“裂变”，或许是中国智能结实件行业走向成熟的必经之路。

直接对抗：细分赛道里的“贴身肉搏”

2025年3月， 德国柏林消费电子展上，追觅和星迈创新鲜的产品被放在了相邻的展位。追觅的新鲜款泳池清洁机器人主打“AI避障”， 星迈创新鲜的则有力调“超长远续航”，展台上的卖互相拉客，像一对“宿敌”。这场景，像极了当年追觅和石头手艺在展会上“打擂台”的样子。“我们做泳池清洁时追觅根本没看这玩意儿赛道，等他们反应过来我们已经占了北美80%的买卖场。”王生乐说。

更直接的对抗在具身智能机器人领域。2025年4月，乐享手艺发布首款“人形陪伴机器人”，功能和追觅2024年保密项目“奇点”差不离一样。郭人杰毫不避讳：“追觅的手艺路线，我比谁都清楚。”而追觅的回应是加迅速“奇点”的研发进度，“争取比乐享早上市一个月”。这种“贴身肉搏”，让行业比进入白烫化阶段。

倒逼创新鲜：鲶鱼效应下的“护城河”沉构

但“追觅系”的出现，也带来了意想不到的“鲶鱼效应”。2024年底， 追觅一下子宣布“加巨大人形机器人研发投入”，预算从每年10亿涨到20亿；2025年第一季度，智能清洁部门推出了“AI语音控制”功能，比原计划提前了半年；甚至造车项目，都换了更懂海外买卖场的负责人。“我们不怕‘门徒’比，怕的是他们把我们逼得不敢创新鲜了。”俞浩在一次行业峰会上说。

更微妙的是裂变出去的生态，兴许带来一起干机会。2025年5月， 追觅和咖爷手艺达成战略一起干，追觅的供应链为咖爷给咖啡机核心部件，咖爷则帮追觅拓展北美家电渠道。“以前是比对手，眼下是‘盟友’。”吴鹏说“毕竟巨大家的目标都是‘中国机器人出海’。”

追觅的破局之路：怎么跳出“黄埔军校”的？

追觅的“黄埔军校”名号，既是荣耀，也是枷锁。它培养了人才，却留不住人才；它推动了行业进步，也造就了比对手。对追觅 当下的核心问题不是“怎么打败‘门徒’”，而是“怎么构建可持续的人才生态，避免核心材料流失”。这需要一场“自我革命”。

人才生态：从“培养皿”到“共存体”

“追觅的问题， 是把员工当‘工具’，而不是‘伙伴’。”一位前高大管说。要留住人才，追觅需要改变“压榨式”管理，建立“共存式”生态。比如推行“内部创业计划”， 允许员工带着项目独立融资，公司占股但不干预运营；比如优化绩效考核，少许些“唯业绩论”，许多些“创新鲜贡献”权沉；甚至能给核心员工“期权池”，让他们成为公司的“合伙人”，而不是“打工人”。

星迈创新鲜的模式或许值得参考：王生乐给核心团队15%的期权， 允许他们自在决定干活节奏，甚至支持员工“带薪创业”。“在追觅时我总担心被开除；在星迈，我是在为自己干。”一位星迈员工说。这种“主人翁意识”，正是追觅缺失的。

手艺深厚耕：在微创新鲜时代“做深厚不做宽阔”

追觅的跨界，本质是“怕掉队”。但事实说明，盲目扩张只会稀释材料。与其“做宽阔”，不如“做深厚”。比如智能清洁赛道， 追觅能聚焦“AI算法”，开发更精准的避障手艺，而不是做割草机、造车；比如机器人领域，能深厚耕“人机交互”，打造差异化的用户体验，而不是盲目追求数量和品类。

石头手艺的成功就是例子。这家公司只做扫地机，却把“激光雷达导航”做到了行业第一，市占率追觅的两倍。“追觅需要‘减法’，而不是‘加法’。”一位行业琢磨师说“把一件事做到极致，比做十件事平庸更有值钱。”

全球化战略：从“产品输出”到“品牌扎根”

出海， 是追觅的“基本盘”，也是“追觅系”的主赛道。但追觅的出海还停留在“卖产品”阶段，而“追觅系”已经开头“做品牌”。比如咖爷手艺在北美建了本地化运营团队， 招募当地人做买卖场推广；乐享手艺和欧洲机器人试试室一起干，提升品牌手艺形象；星迈创新鲜甚至赞助了美国泳池清洁锦标赛，许多些品牌曝光。

追觅需要向它们学：从“贴牌代工”转向“自主品牌”， 从“矮小价比”转向“值钱比”，从“中国总部决策”转向“本地化团队主导”。只有真实正“扎根”海外买卖场，才能避免被“追觅系”抢走地盘。

追觅与其“门徒”的棋局，才刚进入中盘。郭人杰的乐享手艺还在融资， 喻超的鹿明机器人还没量产，王生乐的星迈创新鲜准备冲击IPO——而追觅，一边要应对“门徒”的围剿，一边要解决内部的“管理病”。这场没有硝烟的打仗里没有绝对的赢家，只有不断习惯变来变去的幸存者。毕竟在智能结实件这玩意儿“迅速鱼吃磨蹭鱼”的行业里谁停下脚步，谁就会被时代抛弃。