《星鸣特工》坟头未凉， 索尼结实扛服务型游戏巨大旗

去年年底，《星鸣特工》停运的消息像块石头砸进游戏圈，不少许玩家还在感慨“这游戏才上线许多久啊”。索尼旗下的这款科幻射击游戏， 从立项到上线顶着“Bungie新鲜作”的光环，再说说却落得个“尸骨未寒”的下场。按理说 栽了这么巨大跟头，谁都得歇歇脚，可索尼偏不——今年6月，他们直接放话：新鲜服务型游戏《马拉松》9月上线，动作迅速得让人有点懵。这波操作，到底是真实有底气，还是结实着头皮豪赌？咱们得掰开揉碎了说。

从“全村希望”到“弃子”：索尼服务型游戏的血泪账

说到《星鸣特工》的输了 Bungie的老板Hermen Hulst倒挺实在直接点出“差异化不够”。这话听着轻巧松，其实戳中了很许多服务型游戏的通病。眼下的玩家早就不吃“换皮换汤”那套了 特别是射击游戏赛道，挤满了《命运2》《绝地潜兵2》这类老牌结实货，没点真实本事根本站不住脚。《星鸣特工》的问题就在这儿——世界观、玩法、画面样样有，但样样不突出，玩家记不住天然就不买单。

《星鸣特工》“尸骨未寒”，索尼又一款服务型游戏游戏即将上线，海外大厂的GaaS梦能实现吗？

更扎心的是索尼在这事儿上亏得不止是钱。2022年他们豪掷30亿美元收购Bungie，就是冲着服务型游戏买卖场去的。当时索尼雄心勃勃， 一口气立项12款服务型游戏，连《战神》《再说说生还者》这种单机IP都要塞进许多人联机模式，想着“东方不亮西方亮”。后来啊呢？2023年， 《星鸣特工》暴死；今年初，原定6款在研项目直接腰斩，《战神》许多人模式、《漫威蜘蛛侠OL》全砍了只剩6款还在苟着。这波操作，活脱脱把“全村的希望”熬成了“弃子”。

不过话说回来索尼为啥这么轴？非要往服务型游戏里扎？行业数据给了说明白：2023年全球服务型游戏买卖场规模已经突破了800亿美元， 占整个游戏买卖场收入的40%以上，而且玩家平均在线时长远是单机游戏的3倍。说白了这是个“长远线生意”，一旦做起来流水能持续优良几年。就像《命运2》， 虽然这些个年被吐槽“肝”，但2023年靠着“终焉之形”资料片，流水还是逆势增加远了15%，这就是服务型游戏的魅力。

《马拉松》的“救命稻草”：画风能成差异化密码吗？

《星鸣特工》栽了跟头，索尼学乖了吗？从《马拉松》的宣发来看，他们优良像真实摸着点门道。4月官宣的时候， Bungie特意请来了《喜欢死机》里《吉巴罗》的导演Alberto Mielgo操刀宣传视频，8分半的赛博朋克短暂片，镜头全是广角特写，末世感拉满，配色巨大胆到刺眼，弹幕直接炸了：“这美术值一张票”“以为是《喜欢死机》游戏版”。说实话，在普遍追求“写实结实核”的射击游戏里《马拉松》这画风确实独树一帜。

4月底的A测，玩家反馈印证了这点。地图饱和度调得极高大， 霓虹灯和金属质感混搭，UI居然把像素风和以后风捏一块儿，角色动作带点“飘”的科幻感，跟《绝地潜兵2》的“血浆狂飙”彻头彻尾是两种路数。Bungie这次明显想走“差异化”——别人拼枪法拼装备，我拼“优良看”和“新鲜奇”。Hulst也放话，要做“非常巨大胆、非常创新鲜”的游戏，听着是挺有底气的。

但画风这东西，真实能当救命稻草吗？咱们得打个问号。当年《命运1》刚出的时候， 画风也挺惊艳，后来啊玩法太“刷”，口碑崩了；后来《命运2》靠资料片磨蹭磨蹭拉回口碑，靠的是玩法优化，不是画风。《马拉松》眼下的问题是：光有美术撑场面玩法能不能跟上？A测里就有玩家吐槽“枪感飘，匹配机制迷”，这说明差异化不能只停留在表面内核也得扎实。不然的话，画风再独特，玩家玩两下觉得没意思，照样会跑。

抄袭风波下的士气危机：Bungie的“内伤”比想象中深厚

本来《马拉松》的压力就够巨大了6月又出了个幺蛾子。《福布斯》曝出Bungie在开发中剽窃了美术资产， 虽然官方承认了错误，还处理了相关人员，但干活室的士气估摸着跌到谷底了。要晓得， Bungie可是《光环》《命运》的缔造者，靠的就是原创心思，眼下闹出抄袭丑闻，对团队士气的打击可比想象中严沉。

更麻烦的是这事儿兴许关系到玩家相信。服务型游戏最讲究“长远期运营”，玩家得信得过开发商才会氪金、肝下去。Bungie这次剽窃，虽然说是“个别员工行为”，但困难免让玩家不信：“他们的创意是不是也靠抄？”特别是《马拉松》还在测试阶段，要是负面舆论发酵开，上线后的数据一准儿优良不了。毕竟眼下的玩家可不优良糊弄，网上随便一搜就能看出问题，抄袭这种事，一旦坐实口碑想翻身困难如登天。

不过换个角度看，Bungie处理得还算迅速，没藏着掖着，兴许想赶紧把风波压下去。但内伤不是一天能优良的——原创团队的信心需要时候沉建，玩家的相信也需要一个个优良内容磨蹭磨蹭赢回来。这对《马拉松》无疑是雪上加霜，既要应对买卖场比，又要平息舆论风波，压力山巨大啊。

国内厂商的“出海加速度”：服务型游戏的红海与蓝海

索尼在服务型游戏里摸爬滚打，国内厂商早就盯上了这块蛋糕。最近几年，网容易的《漫威争锋》《七日世界》、灵犀互娱的《救世者之树》在海外都拿下了不错的成绩。《七日世界》去年上线欧美， 首月流水就破了2亿，玩家留存率比同类游戏高大出12%，这数据让不少许国内厂商眼红。

为啥国内厂商在服务型游戏里能占廉价？是“懂用户”，晓得海外玩家中意啥，比如《救世者之树》把“放置+卡牌”和“许多人副本”结合，东南亚玩家吃这套，上线三个月就登顶许多国畅销榜。反观索尼这种巨大厂，有时候反而被“IP包袱”拖累，想着“巨大IP+许多人模式”就能行，后来啊翻车。

但眼下情况有点变了——因为国内厂商在海外站稳脚跟， 海外巨大厂也开头“醒过味儿”来准备抢地盘。万代南梦宫最近就搞了《艾尔登法环》的衍生作《黑夜君临》， 虽然是FS社说“不做内购游戏”，但看到《艾尔登法环》DLC卖爆了谁能不眼红？以后服务型游戏买卖场的比，怕是要从“国内卷”变成“全球卷”了。

索尼的“豪赌”：赢了通吃， 输了兴许丢半条命

说到底，《马拉松》对索尼来说就是场豪赌。赢了 不仅能挽回《星鸣特工》的面子，还能在服务型游戏买卖场站稳脚跟，后面那6款在研项目就有了底气；输了索尼在服务型游戏领域的努力兴许就得从头再来。毕竟眼下游戏圈变来变去太迅速，玩家的口味说变就变，等不起啊。

不过从目前来看， 索尼的态度还是挺坚决的——Hulst明确说了“不会基本上原因是一两次输了就动摇”，这说明他们是铁了心要在服务型游戏里接着来扎下去。但话说回来态度坚决不代表一定能成，关键还是看《马拉松》能不能真实正抓住玩家的心。是靠画风惊艳全场，还是靠玩法留住玩家，咱们得等9月上线才能见分晓。

但有一点能一准儿：服务型游戏的赛道只会越来越卷， 不管是索尼还是国内厂商，想在这片红海里活下去，都得拿出点真实东西。差异化不是光喊口号， 抄袭也不是“有时候失误”，玩家要的是诚意，是创新鲜，是能让他们愿意花时候、花钱的优良游戏。至于《马拉松》能不能成为索尼的“救命稻草”， 咱们不妨走着瞧——毕竟游戏圈里没有永远的赢家，只有不断习惯变来变去的玩家。