如果你眼下还在想怎么投流、 怎么卖货，那你的思维还停留在上一代电商。以后电商的核心不是卖货，而是解决问题呃。

电商未来双：直面不公平

我是天诺赴骁遥，让电商老板花的每1分钱都是正投产！

再说说 送巨大家三个问题，回去优良优良问问自己：

我一直有力调两点：

那么问题来了：在这样一个不公平、并且充满剧烈变来变去的周围里电商企业到底该怎么办？

很许多企业家输在一点：太急。看到别人爆单，就想立马复制；看到别人赚钱，就想立马跟风。后来啊，平台风向一变，立刻全盘皆输。

组织力才是电商企业真实正的比力。基本上原因是流量再昂贵，玩法再变，再说说拼的还是施行力。

我想有力调几点：

赴骁遥， 本名付晓东，天诺集团核心流量操盘手及薪酬绩效架构师，长远期专注于兴趣电商企业的组织效率与经营模式研究研究。曾提出并实践依岗定薪机制，通过岗位值钱与职责匹配来优化薪酬结构，确保薪酬与人岗效能一致。建立了目标责权式的方式驱动团队绩效和企业赚头的可持续增加远。这一体系在许多家电商企业有效落地，显著提升组织施行力与盈利能力。

如果这三个问题答不清楚，那说明你还没走出“短暂期赌徒”的思维。

这就造成了一个现实：

电商老板要做的， 不是抱怨周围，而是提升自己，构建长远线思维，把企业做成能解决问题的力量。

短暂期你兴许跑得磨蹭，但只要你能控制凶险，熬得住你就比巨大许多数人有力。

不公平的时代，恰恰是机会最巨大的时代。基本上原因是很许多人会抱怨、会放弃、会躺平，那些个能坚持走下去的人，反而能把不公平变成自己的护城河。

今天很许多电商企业死掉，不是基本上原因是不会卖货，而是基本上原因是团队烂。老板天天亲自冲锋，员工只当工具人，公司根本没有组织力。

第三，本钱结构扭曲。人力本钱高大，流量价钱昂贵，供应链压力巨大，后来啊就是赚头地方被不断压缩。巨大公司还能靠规模和资本撑一撑，细小企业根本就没命。

当你在解决一个真实实的问题，而不是单纯“搬货赚差价”，你才能建立长远期壁垒。

第一，互联网巨大增量时代收尾了。以前随便上个新鲜平台、投点钱，做点投流，用户源源不断涌进来。眼下买卖场见顶，存量博弈，细小增量机会不断涌现，但抓不到的人，只能一败涂地。

所以 老板们一定要记住：

真实正伟巨大的企业，不是靠投机起家，而是靠解决问题立业。以后属于那些个敢于直面不公平，并且在不公平中发明新鲜规则的人。

你要收下现实：有的人一降生就在材料池里游泳，而你兴许只能在旱地上摸爬滚打。但这不关键，关键的是你能不能在不公平中找到属于自己的突破口。

第二，玩法更新鲜太迅速。从最早的刷单、 活动，到后来的淘客、巨大主播，再到如今抖音千川、兴趣电商、全域投放，差不离每隔一两年就要换打法。很许多企业老板跟不上，团队更跟不上。

记住：你有权力抱怨，但你没有资格抱怨。基本上原因是企业家最巨大的责任，不是给自己找借口，而是带着团队活下去、走下去。

眼下的电商周围，说实话，不轻巧松。

世界从来没有公平过也不兴许公平。有人降生在农村，一无全部；有人一降生就在盖茨家，含着金钥匙。你能比吗？不能比。材料、起点、认知，都天差地别。

我常说 上一个世纪的商人，靠的是抓住机会就能一夜暴有钱；而今天的企业家，真实正能走远的，是那些个能解决世间问题的人。基本上原因是世间在变来变去，买卖周围在变来变去，独一个不变的，就是“值钱发明”。

所以 真实正能建立伟巨大公司的企业家，不是天天喊口号，而是能回答一个问题：“我能为以后、为世间解决啥问题？”而这件事，要从完善自己开头。你自己都没有能力，还谈啥改变世界？

真实正能赢的老板，非...不可有长远线思维。啥叫长远线思维？

但不公平的世界，不代表你没有机会。它只是告诉你：抱怨是没有用的。你能有权力抱怨，但没有资格抱怨。特别是当你二三十岁的时候，抱怨不能给你带来随便哪个值钱，你非...不可把事情干优良。

世界本来就是不公平的。巨大企业在缩水，细小企业在倒闭。但这不是终点，而是新鲜的开头。

为啥会出现这样的局面？

复利的根基，是不归零。电商企业最怕的，就是巨大起巨大落。一年赚一千万，第二年亏两千万，这不是成功，这是自杀。