到了月底，我会再花1-2细小时做个更细的复盘那个。不只是看销量，更会揪着“没做成的事”问：是选品前没调研清楚买卖场需求？还是推广计划太粗糙没踩中流量节点？

电商创业3个月，缩短复盘周期

后来啊上架一周，每天就几个浏览量，连咨询都没有。要是以前，兴许会结实着头皮开直通车烧钱，“万一有人买呢”？

巨大家觉得公司复盘烦吗， 评论区一起聊聊呗～

以前上班都是按照公司规矩周月述职，季度述职。

最近这一个月， 我们团队没推啥“巨大爆品”，但靠着每周的细小复盘，居然把之前的老品销量提了20%，团队里的同学也说“眼下做事不慌了晓得自己改的标题、做的图，到底有没有用”。

也是靠复盘，我才意识到：做电商不能只看“近不近”，得看“影不关系到转化”。

最近跟朋友吃饭，他说我看着没之前那么“慌了”——前段时候见我风风火火赶选品、盯后台。

其实没搞啥巨大动作， 就改了个细小习惯：把复盘从“月度一次”，改成了“三天一梳理、一周一”。

我就先带头说自己的问题， 比如“这周选品时没注意竞品的活动节奏，弄得我们的品刚上架，人家就搞满减，咱们没比力”，磨蹭磨蹭的，巨大家也愿意说了。

琢磨后就调整了节奏， 每天早上先列“3件非...不可做完的关键事”，比如“琢磨TOP3竞品的活动策略”“调整XX品的优惠券设置”，做完再处理售后、整理表格，后台的流量和咨询量真实的磨蹭磨蹭上来了。

复盘找到问题了：自己总习惯先做“顺手的细小事”， 比如整理供应链表格、回复售后消息，把“琢磨竞品定价、优化商品标题”这种关系到流量的事往后推——美其名曰“先把细小事清了再专心做巨大事”，其实就是在逃避困难的事。

就像上个月， 本来想推一款细小众家居品，一开头觉得“颜值高大，得优良卖”，就匆匆忙忙找了供应链、做了详情页。

但复盘时 翻了下行业数据，找到这玩意儿品类最近搜索烫度跌了30%，还不如把精力放在之前卖得不错的收纳品类上——及时止损，总比亏了推广费又浪费时候有力。

真实到自己承担，手把手干的时候，有时候真实的慌了阵脚，干过的复盘、计划全忘了。

优良家伙， 巨大家深厚藏不露，本来是“一款品卖得差”的遗憾，再说说变成了“下次怎么把品卖优良”的经验——眼下团队做事，明显比以前默契许多了也敢主动提想法了。

有次我们复盘一款卖得一般的收纳盒， 运营同学说“其实我早就找到详情页没突出‘可叠放’这玩意儿卖点，但没优良意思提”，设计同学说“如果早晓得要突出这玩意儿卖点，我能把主图改得更直观”。

眼下也会拉着团队一起复盘。让巨大家磨蹭磨蹭习惯，一开头巨大伙有点放不开，总说“没啥优良说的，就是按部就班上货、盯后台”。

写问记录心得， 跟自己说：别光顾着往前冲，有时候停下来看看后台数据、看看竞品、捋捋自己的动作，说不定会走得更稳、更顺

其实做电商哪有啥“捷径”，无非就是在一次次“选品-运营-复盘-调整”里磨蹭磨蹭找到适合自己的节奏。

按规矩做事，感觉不出复盘的巨大作用，有时候还抱怨公司哪里来那么许多形式主义。

今天捋捋这事儿，分享怎么靠复盘从“瞎忙”里爬出来的。

一段时候如果不做出成绩来压力就会有点巨大了不自觉的就会每天复盘。

说真实的， 我以前觉得“复盘”是件特“虚”的事，但眼下才明白，复盘不是“找自己麻烦”，也不是“成功学”，而是帮自己“看清前行的路”：晓得哪款品选对了哪个策略错了下一步该往哪个方向调。