在电商行业，全局不是你今天优化了几许多关键词，也不是你某个单品的ROI高大了几许多，而是整体的战略格局。

电商老板，聚焦全局

不要陷在局部的ROI、 客服一句话、直播间一个bug里真实正的领导者要看的是三年、五年、十年的格局。

如果一个老板天天盯着“今天投了几许多钱广告”“这玩意儿客服是不是回话磨蹭了”， 却不去思考企业的全局性问题，那企业早晚要陷入局部最优、整体失衡的局面。

赴骁遥：电商企业的组织效率与经营模式研究研究

赴骁遥， 天诺集团核心流量操盘手及薪酬绩效架构师，长远期专注于兴趣电商企业的组织效率与经营模式研究研究。曾提出并实践依岗定薪机制，通过岗位值钱与职责匹配来优化薪酬结构，确保薪酬与人岗效能一致。建立了目标责权式的方式驱动团队绩效和企业赚头的可持续增加远。这一体系在许多家电商企业有效落地，显著提升组织施行力与盈利能力。

误区与全局思考

很许多电商老板， 总是陷在琐事里沉迷于“然后问题”，忽略了企业经营的“全局”，到头来错过战略窗口、浪费了团队材料，甚至弄得企业走下坡路。

很许多电商企业， 陷入了这样几个误区：

• 只关注短暂期效益，忽视长远期战略。
• 过度依赖单一渠道，忽视许多元化进步。
• 忽视团队建设，弄得施行力不够。

全局包括啥？

对电商老板全局就是：

• 买卖场趋势的把握。
• 产品线的规划与调整。
• 团队管理与激励。
• 品牌建设与推广。
• 资本运作与融资。

毛主席的话：指挥全局的人， 要懂得取舍

毛主席的这句话告诉我们：一个真实正的“指挥全局的人”，要懂得取舍，把注意力放在全局性的巨大问题上。

全局决定成败，细节决定效率。细节能交给团队，全局非...不可由老板把握。

电商老板， 聚焦全局的三巨大关键

老板们，我想用一句话收尾：

我是天诺赴骁遥，让电商老板花的每1分钱都是正投产！

根据我的经验，电商企业的全局至少许要抓住三件事：

1. 买卖场趋势的敏锐洞察。
2. 团队施行力与效率的提升。
3. 品牌与产品的持续创新鲜。

毛选中的智慧：指挥全局， 舍细小取巨大

各位老板，今天我想结合毛选中的一句话，和巨大家聊聊电商企业的管理与战略。毛主席讲过：

“指挥全局的人， 最要紧的，是把自己的注意力摆在照顾打仗的全局上面……如果丢了这玩意儿去忙一些然后的问题，那就困难免要吃亏了。”

正如打仗中， 统帅不是去盯每一颗子弹，而是盯整个战役的走向；电商企业的老板，也不能天天沉迷于细枝末节，而要始终守住全局。

老板们， 聚焦全局，才能在电商这玩意儿充满变数的行业不偏不倚于不败之地。记住细节能交给团队，全局非...不可由你来把握。