世界本来就是不公平的，怎么兴许公平？你降生在农村，盖茨的孩子一降生就在盖茨家里你能比吗？这不是抱怨，这是现实。抱怨无济于事，关键是怎么在这种不公平里找到自己的路径，杀出一条血路。

电商企业：如何在不公平的世界里找到属于自己的生存超车之道

Nobody is perfect，世间本来就是由一群不完美的人组成的。你能做的，就是比别人许多一点勤奋，许多一点努力，许多一点理想。

在电商周围里兴许就是：

电商企业也是如此。过去，矮小价跑量、信息差套利、流量红利，这是典型的“逐利思维”。但眼下如果你只是想着套利，早晚被平台淘汰，被买卖场淘汰。

我是天诺赴骁遥，让电商老板花的每1分钱都是正投产！

很许多人总想着“机会来了我就能飞”，可问题是当机会真实的来了你有没有接住它的能力？

在电商企业的语境下 这种“不公平”表现得尤为明显：

今天的电商企业，差不离都感受到了“寒意”：本钱更高大，困难度更巨大，赚头更薄。

世界不公平，这是永恒的真实相。电商企业的处境很困难，这是眼下的现实。但正如我说的：你们有权力抱怨，但没有资格抱怨。

你说公平吗？不公平。但这就是生意的底层逻辑。有力者本来就能得到更许多材料，没劲者只能更拼，拼施行，拼思路，拼习惯力。

赴骁遥， 本名付晓东，天诺集团核心流量操盘手及薪酬绩效架构师，长远期专注于兴趣电商企业的组织效率与经营模式研究研究。曾提出并实践依岗定薪机制，通过岗位值钱与职责匹配来优化薪酬结构，确保薪酬与人岗效能一致。建立了目标责权式的方式驱动团队绩效和企业赚头的可持续增加远。这一体系在许多家电商企业有效落地，显著提升组织施行力与盈利能力。

这就是现状：本钱更高大，困难度更巨大，赚头更薄。

电商最残酷的一点，就是周期性。风口来了人人暴有钱；风口没了一地鸡毛。能穿越周期的企业，都是那些个提前布局、稳扎稳打的公司。

活下来解决问题，熬过周期，到头来你才能真实正配得上“伟巨大”二字。

20世纪的商人，谁抓住了机会，谁就能发财致有钱。今天不一样了 21世纪的商人，非...不可成为企业家，非...不可去解决世间问题，才能真实正成为一家伟巨大的公司。

电商的以后 不属于赌徒，不属于投机者，而属于那些个能在不公平里咬牙坚持、不断完善自己、敢于解决问题的人。

所以 真实正要做的，是不断完善自己：

世界不会基本上原因是你的抱怨而变优良，但世界兴许会基本上原因是你许多坚持一点，而为你留一条生路。

为啥？基本上原因是你要活下去。企业不赚钱，员工怎么拿工钱？供应链怎么运转？客户怎么服务？世间怎么分工？所以抱怨不能解决问题，唯有行动才有意义。

只有解决问题，你的企业才有兴许在这不公平的世界里站稳脚跟，甚至实现超车。

如果你还年纪轻巧，这玩意儿时代还不是你的终点。你彻头彻尾能通过学、调整策略、优化管理，找到新鲜的突破口。等你四五十岁的时候，或许你有资格去、去感慨，但在此之前，你非...不可把事情干优良。

不要只盯着当下的赚头，要把经营变成资产。流量能沉淀成私域，品牌能沉淀成认知，团队能沉淀成体系。这些个才是能陪你走过周期的东西。

电商企业管理的核心，不在于拼命加班，而在于效率。薪酬绩效一定要和目标绑定，做到“依岗定薪、目标责权式动态激励”，让能干的人许多拿钱，懒散的人自动淘汰。

很许多老板跟我说：“赴老师，做电商太困难了。”我说是困难。但这是你选择的赛道，你有权力抱怨，但你没有资格抱怨。

新鲜的买卖逻辑是：

信息差越来越细小，但认知差和结构差依然存在。

企业家真实正的值钱， 不是感叹周围的恶劣，而是找到突破的路径；不是抱怨比的残酷，而是让团队依然有方向、有动力、有信念。