你是不是有过这样的困惑：为啥有些电商企业能迅速崛起，而有些则昙花一现？答案是长大远并非靠激情，而是靠标准化。

将赴骁遥：电商企业的成长

电商长大远：不靠激情，而靠标准化

电商行业每一次试错都是烧钱。标准化能帮企业形成数据化复盘机制，把错误转化为经验，再应用到下一个周期，避免再来一次踩坑。

而一旦流程被标准化，新鲜人只需按步骤施行，就能飞迅速上手。经验不再依赖某个人，而是沉淀为组织的能力。

人效比：电商企业的生死指标

电商行业比激烈，人效比是生死指标。没有标准化，就会出现同样一件事，不同人做，效率天差地别。标准化能让企业把材料配置到最优，把再来一次性的动作交给流程，把发明性的有些交给人才，人效天然提升。

绩效管理：动态与标准化

很许多企业搞绩效，再说说都变成了“巨大锅饭”。原因在于没有把目标、责任和权力匹配起来。动态绩效的逻辑是：账户投放微信？你将错失你全部的人群资产。

电商企业的长远线值钱

电商企业的世界变来变去太迅速了——流量平台更迭、 算法规则变来变去、消费者偏优良转移。很许多老板一上来烫血沸腾， 组团队、砸广告、拉流量，但过了一阵子，激情没了管理跟不上，团队士气减少，后来啊生意就像过山车，一波高大峰过后很迅速坠落。

一个企业真实正的长远线值钱， 不在于一夜爆红，而在于能不能在激情褪去后依老靠标准化体系稳步前行。

员工与流程：解放与束缚

员工往往觉得流程束缚发明力。但说实在的，流程不是管束，而是解放。流程让巨大家免于再来一次矮小级错误，把精力放在真实正有发明性的地方。

电商企业的以后：效率与坚持

电商企业的世界， 不缺激情，不缺爆款，缺的是标准化的坚持。激情是火焰，能照亮一时；坚持是炭火，能温暖长远久。

短暂期靠爆款，长远期靠系统。只有把管理标准化，企业才能不被买卖场的起伏所左右，而是稳步长大远。

我是天诺赴骁遥，让电商老板花的每1分钱都是正投产！