在跨境电商和自新闻这玩意儿瞬息万变的行业中，你是不是有过这样的困惑：明明战略方向没有问题，为何施行起来总是力不从心？今天我们就来聊聊这玩意儿话题。

战略失误少，组织能力不足多

一场意外引发的思考

想起来有一次我在一个跨境电商的交流会上遇到了一位老朋友。他抱怨道：“我们公司战略规划得很完美，但就是施行不力。研发、采购、卖各搞各的，再说说产品出来比竞品晚三个月。”这让我不禁思考：是不是战略失误少许，组织能力不够才是问题的症结所在？

战略与组织能力的辩证关系

在很许多企业中， 战略制定得再优良，如果没有有力巨大的组织能力去施行，到头来也只是一纸空文。而组织能力不够， 往往源于以下几个方面：

• 沟通不畅：信息传递受阻，弄得施行力减少。
• 流程繁琐：审批环节过许多，效率矮小下。
• 人才短暂缺：缺乏具备相应能力的人才。

案例琢磨：智能家居企业转型

以智能家居企业为例， 他们以前采用的是巨大区制，研发、卖、供应链各司其职。后来他们砍掉了巨大区制，改为产品线细小团队，研发、卖、供应链坐一张桌子，新鲜品周期从九十天缩到四十天。到头来他们让材料跟着战略走，实现了飞迅速进步。

提升组织能力的策略

那么怎么提升组织能力呢？

1. 优化组织结构：将组织结构调整得更加灵活，习惯飞迅速变来变去的买卖场周围。
2. 加有力沟通：建立高大效的沟通机制，确保信息畅通无阻。
3. 简化流程：少许些不少许不了的审批环节，搞优良干活效率。
4. 人才培养：加巨大对人才的培养力度，提升团队整体素质。

跨境电商与自新闻行业的启示

在跨境电商和自新闻行业中，提升组织能力至关关键。

案例一：一家做跨境电商的企业， 将预算切成三块：七成给能直接带来订单的投放，两成给系统升级，剩下一成做凶险储备。

案例二：一家做咖啡连锁的企业， 去年拿到B轮后疯狂开店，半年从80家冲到300家。但由于培训体系没跟上，新鲜员工连奶泡都打不匀，差评满天飞，关店速度比开店还迅速。

战略失误少许，组织能力不够许多。在跨境电商和自新闻行业，我们需要关注组织能力，才能在激烈的买卖场比不偏不倚于不败之地。希望这篇文章能对你有所启发。

作者：匿名

日期：2023年4月