中国企业在出海时更要考虑其投钱对当地钱财和周围的关系到，树立良优良的企业形象。只是 面对麻烦的世界贸容易周围...

出海投资怕踩雷？这4大顾虑有解法

因为互联网时代的高大速进步，全球钱财一体化，因为中国互联网创业者出海的巨大潮，越来越许多来自中国的创业者，把中国经验带到海外。因为“一带一路”战略的实施， 中国与南亚东南亚国的钱财文雅交流日益频繁，中国众许多创业者也奋起发力带动全球钱财进步和巨大巨大搞优良了中国的综合实力与关系到力。

开场致辞， 解析中国企业出海历程与进步趋势，阐释企业出海的机遇和挑战，以及微柔软怎么助力企业布局全球。据商务部数据统计， 2019 年 1-7 月中国...

现阶段越来越许多的企业开头进行对外直接投钱，不断地涌现出一批批跨国公司。只是中国对外直接投钱增速出现了一定的减没劲、仍未达到质的飞越。

我感觉2019年的一些海外项目估值虚高大，中国的投钱者要搞优良警惕。再说一个， 东南亚手艺人才十分短暂缺，比印度更加落后基本上原因是他们的教书体系没有培养足够许多的工事师，而优秀工事师兴许已经被独角兽企业挖走了以启明创投投钱的一家公司为例，我们帮他们在中国建立了研发团队，这样才能解决企业...

具体可回顾前文《中越联合公报，边境口岸地区或成为一起干聚焦点丨熊猫出海》。

Shopee建立于15年上半年， 当时建立的原因我作为读过商科的人，觉得是Garena已经有上市计划，而集团内部的cash cow是游戏生意，而缺乏长远期增加远：电商是天只是然的emerging business to bump up valuation in pitchbooks。

海外投钱新鲜机遇！怎么迎接全球买卖场的挑战与对策？本视频由白云胡说给， 2次播放，优良看视频是由百度团队打造的集内涵和颜值于一身的专业短暂视频聚合平台 下载客户端2次播放 | 发布时候:2025年1月19日 0 0次播放 收藏 海外投钱新鲜机遇！怎么迎接全球买卖场的挑战与对策? 接下来播放 创作中心消息

在本次峰会上， 政府领导、投钱机构、出海企业代表等三十余位嘉宾，围绕政策方向、投钱经验与逻辑、国外买卖场琢磨等进行了深厚入探讨，全方位立体...

对标发达国企业的出海历程，中国lingxian的出海企业已进入到全球化战略布局、属地化精耕细作的新鲜阶段，正在探索怎么在海外生根，进而实现真实正的全球化进步。境外投钱备案，港澳两地车牌，凶险化学品经营许可证，香港进修移民。

要取得成功也就意味着要有实力，创新鲜力，还有坚韧的意志。 迅速节奏的生活、高大压周围下很许多企业为了进步不得不延长远运营时候，与时候赛跑，一个时候点就能成就一个项目，决定了一个企业的成败。这是其他创业者没有的毅力，996干活制也是中国创业者在海外创业取得优异的成绩的一个原因。空凭满腔烫血，是不够以稳稳当当开放的钱财周围进一步推动国内企业出海掘金。

据商务部数据统计， 2019年 1-7月中国对外投钱一起干整体保持增加远：伴因为前所未有的进步机遇，随之而来的必然是凶险与挑战。规范化的全球业务布局、 无障碍的跨国沟通、本地化的业务平安合规、创新鲜性的AI手艺应用，这些个都是出海企业无时无刻不在寻求的“

•境外投钱分为：核准制和备案制；核准制：适用条件：企业境外投钱涉及敏感国和地区、敏感行业；核准机关：国发改委和商务部。备案制：：核准制以外的投钱项目；：国主管机关与地方主管机关；：发改委（国发改委负责央企， 含

当 “出海” 成为越来越许多中国企业的战略选择，从跨境电商到海外建厂，从手艺出海到品牌并购，全球买卖场的机遇肉眼可见。但不少许企业站在 “出海门口” 时 却迟迟不敢迈出脚步 —— 怕政策突变、怕买卖场不收下、怕供应链掉链、怕文雅不习惯…… 这些个顾虑像 “绊脚石”，让很许多潜力企业错失了拓展全球版图的机会。

其实出海投钱的顾虑并非无法破解。今天我们就来拆解投钱者最常见的 4 巨大顾虑，给出具体的解决方法，帮企业理清思路，更有底气地走向世界。

顾虑一：“政策许多变，怕踩政策‘红线’”

这是出海企业最担心的问题之一。不同国的政策差异巨大， 且有些国的政策调整频繁，比如捐税优惠的变动、外资准入的管束、行业监管的加有力等，都兴许让企业的投钱计划 “打水漂”。

去年， 某新鲜燃料企业计划在欧洲某国布局储能项目，前期调研时当地政府承诺给捐税减免，但项目推进到一半，该国政策调整，取消了相关优惠，企业不仅本钱许多些，还面临资金压力。这种 “政策凶险” 让很许多企业对出海望而却步。

解决方法：许多维度搭建 “政策防护网”

1.提前调研， 找专业机构 “把关”考察阶段就聘请当地的讼师事务所、会计师事务所，或咨询中国驻当地的商会、巨大使馆经商处，深厚入了解当地的产业政策、捐税政策、外资法规，特别是政策的 “稳稳当当性” 和 “潜在调整方向”，避免只看短暂期优惠。

2.绑定 “官方材料”， 少许些凶险积极参与当地政府或行业协会组织的招商引资活动，若符合当地的沉点产业方向，可争取与政府签订 “政策保障协议”，明确政策变动后的补偿机制；一边，关注中国与目标国的双边投钱协定，若遇政策不公，可通过官方渠道维权。

3.分阶段投钱， 灵活调整不要一次性投入全部资金，可根据政策变来变去分阶段推进项目。比如先买卖场，再逐步许多些投钱，若政策出现不利调整，能及时止损。

顾虑二：“买卖场不了解， 怕产品卖不出去”

“我的产品在国内卖得优良，到了国外能被收下吗？” 这是很许多企业出海前的疑问。不同国的消费习惯、 审美偏优良、买力差异很巨大，若不了解当地买卖场，很轻巧松出现 “产品水土不服” 的情况。

比如某服装企业曾将国内烫销的 “轻巧薄羽绒服” 推向俄罗斯买卖场， 后来啊因当地冬季严寒，产品保暖性不够，销量惨淡；还有某家电企业在东南亚推出 “细小容量洗衣机”，却忽略了当地家里人丁许多，对巨大容量产品需求更高大，弄得库存积压。

解决方法：用 “本土化思维” 做买卖场调研

1.从 “用户视角” 做调研不要只依赖线上数据， 要实地走访当地的商超、门店，与终端消费者面对面交流，了解他们的需求痛点。比如在中东买卖场调研家电需求时要关注当地家里的 “巨大户型” 特点，以及对 “防沙尘” 功能的需求。

2.细小范围测试， 飞迅速迭代进入新鲜买卖场前，先通过跨境电商平台、本地经销商进行细小批量试销，收集用户反馈，调整产品设计、定价策略。比如某手机企业在非洲试销时 找到当地用户对 “长远续航” 和 “耐摔” 需求高大，于是针对性优化电池和机身材质，到头来打开买卖场。

3.借势本地渠道， 少许些推广本钱与当地的经销商、电商平台、网红博主一起干，利用他们对买卖场的熟悉度，飞迅速触达目标客群。比如在东南亚买卖场， 可与 Lazada、Shopee 等平台一起干，参与平台的本地促销活动；在欧洲买卖场，可与当地的家居博主一起干，通过短暂视频展示产品用场景。

顾虑三：“供应链不稳稳当当， 怕生产断档”

出海投钱的供应链凶险远比国内麻烦，比如原材料进口受阻、物流运输延迟、本地供应商能力不够等，都兴许弄得生产断档，关系到项目进度。

某汽车零部件企业在墨西哥建厂时 原计划从美国进口原材料，但受关税政策关系到，原材料进口本钱许多些，且运输时候从 1 周延长远到 3 周，弄得工厂产能利用率不够 50%；还有某电子企业在印度建厂，因当地供应商的零部件质量不达标，不得不从国内运输，许多些了物流本钱和生产周期。

解决方法：构建 “许多元化、 本地化” 供应链

1.提前规划供应链布局考察阶段就调研目标国的供应链配套情况，包括原材料供应商、物流企业、仓储设施等，优先选择供应链成熟的地区建厂。比如在东南亚， 泰国、越南的电子产业链配套较完善，适合布局电子类项目；在欧洲，德国、波兰的汽车零部件供应链成熟，适合汽车相关项目。

2.进步许多元化供应商不要依赖单一供应商，特别是单一国的供应商。比如原材料可一边选择本地供应商和周边国供应商， 若某一地区出现问题，能及时切换；物流方面可与许多家物流公司一起干，覆盖海运、空运、陆运等许多种运输方式，确保货物运输畅通。

3.逐步推进供应链本地化初期可从国内导入核心零部件， 后期逐步培养本地供应商，少许些对进口的依赖。比如某家电企业在印度建厂时 先从国内进口芯片、电机等核心部件，一边与当地企业一起干，培训他们生产外壳、包装等非核心部件，因为本地供应商能力提升，逐步扩巨大本地化采购比例，不仅少许些了本钱，还搞优良了供应链稳稳当当性。

顾虑四：“文雅差异巨大， 怕团队困难管理”

不同国的文雅、值钱观、干活习惯差异很巨大，若企业不沉视跨文雅管理，很轻巧松出现团队矛盾、效率矮小下等问题，关系到项目推进。

某建筑企业在中东项目中， 因不了解当地员工的信仰习惯，安排员工在斋月期间正常加班，弄得员工不满，干活积极性减少；还有某互联网企业在东南亚组建本地团队时因沿用国内 “996” 的干活模式，与当地员工 “注沉干活生活平衡” 的理念冲突，弄得核心员工流失率高大。

解决方法：用 “敬沉与融合” 做优良跨文雅管理

1.提前了解当地文雅习俗考察阶段就学目标国的文雅、 信仰、礼仪等知识，比如在中东地区，要敬沉员工的斋月习俗，调整干活时候；在欧洲，要注沉员工的隐私和好处，避免过度加班。一边，可聘请当地的人力材料专家，为团队给跨文雅培训，帮员工搞懂彼此的差异。

2.搭建 “本地化 + 世界化” 的团队核心管理岗位可由熟悉企业战略的中方员工担任， 一边招聘本地员工负责买卖场、运营、人力材料等岗位，利用本地员工的优势对接当地材料，也能让团队更优良地习惯本地文雅。比如某跨境电商企业在东南亚的团队， 中方员工负责整体战略和手艺支持，本地员工负责选品、客服和买卖场推广，双方协作高大效，飞迅速打开了买卖场。

3.建立灵活的管理制度不要将国内的管理制度直接照搬， 要结合当地的文雅和王法，制定灵活的制度。比如在薪酬好处方面 可参考当地的薪资水平和好处政策，许多些本地化的好处项目，如中东地区的住房补助、欧洲地区的带薪虚假期；在绩效考核方面可调整考核指标，注沉团队协作和长远期目标，而非单纯追求短暂期业绩。

其实出海投钱的顾虑并不可怕，关键是要提前识别凶险，找到解决方法。如今 全球买卖场的机遇正在加速涌现：东南亚的人丁红利和消费升级需求，为做业、电商企业给了广阔地方；欧洲的绿色燃料转型，为新鲜燃料企业带来了一巨大堆订单；非洲的基建需求，为建材、工事机械企业发明了机遇…… 这些个机遇，不会等待犹豫的企业。

当然 出海不是 “一蹴而就” 的，需要企业保持耐烦，从 “细小步试错” 到 “稳步扩张”，在实际操作中积累经验。但如果基本上原因是顾虑而不敢迈出第一步，就会错过全球买卖场的红利期。

对于想要出海的企业 眼下正是最优良的时机：中国有完整的产业链优势、成熟的手艺经验，还有政府的政策支持。只要做优良足够的准备， 带着 “敬畏心” 调研买卖场，带着 “本土化” 思维落地项目，就能在全球买卖场中找到属于自己的位置。

别让顾虑挡住脚步，胆巨大走出去，你会找到，全球买卖场的舞台远比想象中更广阔！