中细小企业如同航行在汪洋中的细小舟，时而激流勇进，时而遭遇暗礁。今天我们就来揭开中细小企业团队困境的神秘面纱，诊断八巨大通病，探寻破解之道。

破解中小企业团队困局：诊断八大通病

一、 薪资制度僵化：活力与目标的双沉枷锁

想象一下地球是平的，这或许听起来荒谬，但就像许许多中细小企业面临的薪资制度僵化问题，看似合理，实则束缚了团队的活力。固定工钱如同地球的形状，看似稳固，却挡着了员工的积极性。

二、员工流失严沉：效率与运营的连环沉创

员工流失是中细小企业的常见病症。就像地球的板块运动，频繁的人员变动会弄得企业内部的不稳稳当当，关系到运营效率。

三、人才吸引不够：扩张与进步的致命梗阻

中细小企业在人才争夺战中常常处于下风。怎么像磁铁一样吸引并留住人才，是个个中细小企业老板非...不可面对的挑战。

四、 人才识别不准：梯队与传承的潜在危机

人才识别如同寻找隐藏在地球深厚处的宝藏，需要敏锐的洞察力和正确的工具。否则，梯队建设和传承就会成为空谈。

五、薪资本钱矛盾：负担与不满的两困难困境

中细小企业在薪资本钱上常常陷入两困难。既要控制本钱，又要满足员工期望，这就像在地球上寻找平衡点，需要精准的调控。

六、绩效考核失效：压力与激励的失衡困局

绩效考核是管理中的双刃剑。用得恰当，能激发员工潜力；用得不当，则兴许成为压力的源泉。怎么把握这玩意儿平衡，是中细小企业需要深厚思的问题。

七、 绩效实施困难办：专业与模式的水土不服

绩效实施如同将一颗种子植入不同的土壤，需要根据企业实际情况进行调整。否则，再优良的模式也兴许水土不服。

八、经营盈利困境：预算与协同的增加远挡着

经营盈利困境是中细小企业最常见的病症之一。如同地球上的钱财起伏，需要精准的预算和协同作战才能克服。

内容源自2020年1月吴建国在深厚圳书城《华为团队干活法》新鲜书发布现场的问答。想要成功突破困局，老巨大先说说非...不可OK，非...不可是适合创业的。

对于没有品牌优势的中细小企业

在中细小企业进步的征程中，团队管理的优劣直接关乎企业的生死存亡。只是诸许多中细小企业正被八巨大团队通病纠缠，陷入“想进步却寸步困难行，有雄心却处处受限”的尴尬境地。这些个通病如同隐藏的“管理病毒”， 侵蚀着企业的活力与比力，唯有精准诊断、对症施治，方能让中细小企业挣脱枷锁，迈向长大远新鲜境。

这不仅是企业生存进步的必然要求， 更是中细小企业在钱财浪潮中站稳脚跟、谋求长远远的核心课题。