有一家名为菜鸟的企业，以其独特的全球化战略，正乘风破浪。近日 菜鸟集团高大级副总裁熊伟透露，菜鸟全球化业务占比已过半，这意味着菜鸟不再仅仅是服务于阿里生态的内部物流部门，而是成为一家独立面向全球买卖场的全链路物流服务商。本文将从独特的视角，深厚入解析菜鸟的全球化之路。

菜鸟集团熊伟：全球化业务占比已过半

从1.0到3.0：菜鸟的全球化演变

菜鸟的进步历程，能分为三个阶段。1.0时代， 菜鸟作为一家以手艺驱动的平台公司，推出了电子面单、菜鸟APP等产品，将手艺作为连接商家与物流公司的核心纽带。2.0时代，菜鸟将触角延伸至跨境、仓储和配送等关键环节，开头深厚耕“仓”和“链”的服务。如今菜鸟已迈入3.0时代，关键词是“全球化和买卖场化”。在这玩意儿阶段，菜鸟的目标是将跨境物流的时效从平均5个干活日压缩到5个天然日。

独特视角：全球化背后的战略思维

在我看来 菜鸟的全球化并非偶然而是基于对中国电商高大渗透率与海外买卖场巨巨大增加远地方的深厚刻洞察。中国电商渗透率接近40%， 而世界上巨大有些国仅为10%～20%，这说明海外电商渗透率的提升是一个非常确定性的趋势。所以呢，菜鸟选择加巨大投入全球化，正是顺应了这一趋势。

一边，菜鸟在全球化过程中，也展现出了与众不同的战略思维。以沉资产模式为例， 虽然短暂期内面临挑战，但从长远期来看，沉资产模式带来的规模与体量优势，能让菜鸟更优良地应对买卖场不确定性，并给在时效和本钱上更具确定性的服务。

案例琢磨：菜鸟怎么突破物流门槛

具体到案例，我们能从菜鸟在海外基础设施建设上看到其突破物流门槛的努力。以菜鸟在香港和比利时列日建设的eHub为例， 这些个项目需要管理优良短暂期内单量导入的挑战，以支持长远期的投入。这种战略部署，正是菜鸟在全球化进程中展现出的远见和决心。

以后展望：菜鸟的全球化之路

面对以后的全球化之路，菜鸟信心满满。熊伟表示，菜鸟将接着来加巨大全球物流基础设施的投入，覆盖更许多国和地区。还有啊，菜鸟还将沉点关注欧洲、东南亚等为代表的“一带一路”共建国，以实现更广泛的全球化布局。

菜鸟的全球化业务占比已过半，这不仅仅是一个数据，更是菜鸟战略思维和实践成果的体现。菜鸟以其独特的视角和战略，将接着来引领物流行业的进步。