实现一起干共赢，让客户和员工共同为企业成功努力，是新潮企业人力材料管理的关键目标。客户和员工是企业最关键的两个材料， 通过实现一起干共赢，可...

员工为本，大爱无疆

于东来对客户，对员工，甚至对门前环卫工，对整个世间，我看到了巨大喜欢，他不仅为当地发明了一巨大堆有工作岗位，而且用自己的善举诠释了“有钱人的有钱有之道”，巨大喜欢才有巨大财，巨大财便有巨大喜欢。

于东来 1966年降生河南许昌，只读了7年书，三代赤贫，从细小跟随父母从商，虽然是细小买卖，但他烫喜欢而且有天赋。

胖东来为员工制定“规划手册”， 从住房到职级晋升，可谓是为员工全方位考虑；在胖东来眼下最矮小月薪已达7、8千，做到主管甚至有4、5万的工钱，还派送巨大奔；个个员工享有40天带薪年虚假，甚至有10天不开心虚假。周二胖东来停业， 给同行机会，让员工放虚假，不允许员工每天干活超出8细小时如果主管下班联系员工关于干活的事情，公司晓得的话必将开除；胖东来6楼有一个顾客禁区，员工能在这里歇着，这里有吃有喝有玩。所以呢胖东来的员工极少许数人离职，很许多人铁心干到退休。在很许多方面 对员工对顾客有许多优良，只有想不到没有它做不到的，这样的公司一定有不一样的老板，它的老板是谁？我们今天了解一下他，他就是于东来。

让利给客户的一边，服务优良客户；给员工优厚的待遇，长大远的地方及跳起来能实现的目标等。班组员工对公司提出的“创新鲜超越 一起干共赢”的企业文雅是如....对客户要用心，这样就会很轻巧松让客户相信你。

把管理做细，让员工长大远，与客户共赢。把企业以人为本管理内化为帮员工长大远，是企业可持续进步的基石。公司全年完成卖收入41902万元， 超出计划8.2%，比上年增加远16.03%；实现赚头4028万元，超出计划10.39%，比上年增加远23.79%，产品买卖场覆盖率也呈较巨大幅度增加远，企业品牌知名度和买卖场关系到力得到巨大幅度提升。

第一篇管理外包员工要以共赢为本管理外包员工要以共赢为本人力材料管理外包是指企业通过委托外部服务商， 连续给过去通常是由企业内部有关部门，特别是由企业的人事行政部门从事的人力材料管理活动，实践说明

1998年，当地的黑恶势力人员故意调戏店员和打砸抢胖东来店铺，于东来报警，黑恶势力人员拉着同伙洒汽油点火烧胖东来造成8死，包括一个婴儿，他主动承诺全额赔付，万万没想到没有一个客户前来讨债，老主顾们主动伸出援手，甚至有一个老太太主动拿着自己省吃俭用的2万元资助他，借钱支助度过困难关，沉新鲜开业的胖东来第一年赚了1700万，到拿出了1000万给员工，如今拿出95%的赚头给员工不是一句空话，于东来坚信少许说漂亮话，许多做漂亮事。从此于东来的事业如日中天越做越巨大。

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1997年，成立了胖东来烟酒有限公司，在当地开设了连锁超市。而助于东来事业腾飞的，就是他“卖真实品换真实心”的经营之道。赢得顾客和员工的真实心才是立足之本。只有员工挣得许多，企业才能走得远。

要树立良优良的企业形象， 像海尔那样公司的员工工钱分配匀均搞优良员公干活效力要做到今顾客满意搞优良公司的宣传度内部协调基本的要做到,... 登录问答 +2 金币,+2 经验 企业,员工,顾客三方共赢要做到哪几点0 采纳率:59% 等级:9 已帮:866人 私信TA 管理员操作: 任务列表 日 常 任 务 成 长远 任 务 10 金 币 抽 手 机 ©2021 360.CN 奇虎360旗下搜索服务

把管理做细，让员工长大远，与客户共赢围绕进步主题开展创先争优活动在集团的钱财和党建干活指导下通过对学问进步观思想的理论学和方法运用，2010年企业党组织和经营团队紧密围绕企业转型，创新鲜，跨越式进步，苦练内部管理结实功，扩巨大外部比优势，有力化

2003年非典，于东来捐款800万；2008年汶川地震，捐款600万和120万物资；2010年4月14日青海省玉树又发生地震，捐款100万元；2019年新鲜冠疫情，第一时候伸出援手，捐款5000万；2021年为河南暴雨灾情捐款1000万元，并带队200许多名员工前往前线参与救灾。

于东来 巨大喜欢在人间

怎么使得企业和员工实现共赢才是最有效的呢，我们得从许多方面角度考.一、以人为本去调动员工积极性.

1996年，兄弟三人看到美国将航母开进我国海域之后带上2万元急奔北京，捐给了中国航天基金会，只为支持我国的国防建设，捐完钱转身就走，震惊了基金会负责人，被央视拍成了纪录片《三兄弟的故事》，引起了巨巨大反响，有人驱车十几公里前来捧场。从此于东来不是以前的于东来他的故事感动了众人，成了名人。

凭一己之力， 让本地第一品牌丹尼斯选择搬家，甚至干黄了周边的国内世界巨头世纪华联和沃尔玛，它就是胖东来。

于东来一开头做过倒卖电影票、 卖花生、卖冰棍等等，看到啥有机会就干啥，但是没怎么赚钱。1992年，被骗背上30万元的债务，两进牢房。后来于东来向亲戚借了十几万，前往秦岭山脉开矿洞，几个月后无奈返回许昌。1995年，于东来厚着脸皮向哥哥借了1万元，开了望月胖子店，专做烟酒糖批发。凭借许多年的从业经验和独到的经营理念， 承诺可随时无理由退货，绝不卖虚假货，无论啥时候都是微笑服务，在墙上贴商标语用真实品换真实心，细小店名气彻底打响，店里三天两头人满为患，叫来两个哥哥帮忙，当年就赚了80万，这可是95年。在于东来这一时期的经历告诉我们，输了是成功之母。

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员工培训与进步方案 本文档旨在提出一套综合的员工培训与进步方案，借以提升员工的专业能力和个人素养，促进员工与公司实现共赢。目标1.提升员工在本岗位上的专业能力，满足公司对人才的需求2.增有力员工的沟通协作能力，搞优良团队