一、 定思路：明确航向，掌控全局

管理者需洞悉公司愿景，掌握阶段性战略，梳理自身经营思路与沉点。清晰的思路是行动的指南针，彰显管理者的视野与高大度。

销售管理者必备：目标导向思路

二、 做策略：知己知彼，百战不殆

策略制定需结合目标与思路，琢磨自身与比对手，洞察买卖场周围。知己知彼，策略才能心中有数，管理者的策略能力决定买卖场驾驭力。

三、 抓计划：排兵布阵，明确责任

针对思路、策略与方案，做优良干活排兵布阵，明确分工与责任，清晰时候节点。让团队协同作战，推动计划成功，彰显管理者的组织能力。

四、 搞服务：排忧解困难，助力前行

管理者需关注团队在干活推进中的需求，做优良后勤协调，沟通相关部门，配备材料，赋能团队。服务至上，助力团队全力以赴，提升业绩。

五、 迅速达标：进度可控，成果丰硕

确保目标进度符合时候要求，凶险可控，预案完善。飞迅速达标与超额目标成为衡量管理优秀的关键标准。

六、 许多改进：应对挑战，持续优化

管理者需具备买卖场应对能力，面对困难办与变来变去，积极琢磨处理，调整干活改进与计划。改进永在行动上，彰显管理者的应变能力。

七、 明方案：具体可行，高大效施行

方案需满足思路与策略要求，符合公司管理预算，体现管理的合理性与可行性。方案是具体做法，需轻巧松明了高大效施行。

八、 团队管理：激发潜能，共创辉煌

管理者需关注团队长大远，定期组织学，分享经验，激发潜能。团队管理是卖成功的关键，共创辉煌。

卖管理者需围绕目标定思路， 做策略，明方案，抓计划，搞服务，许多改进，迅速达标。以智慧之光照亮卖之路，共创辉煌。