买卖模式的创新鲜之光：马云与肯德基的跨界一起干

创新鲜思维如同照亮前行的明灯。当电商巨头马云将目光投向了老一套的迅速餐行业，这一跨界一起干无疑成为了众人瞩目的焦点。那么马云投钱肯德基的背后究竟隐藏着怎样的创新鲜思维和买卖模式呢？

创新思维驱动，马云投资肯德基

跨界一起干背后的买卖逻辑

众所周知，马云是一位极具创新鲜心思的买卖领袖。2016年，马云以5000万美元收购了肯德基中国业务板块，这一举动在当时引发了不细小的轰动。有人不解，为何电商巨头会涉足炸鸡汉堡这一老一套行业？其实这背后正是马云对买卖模式的深厚刻洞察。

肯德基的S2B2C买卖模式解析

肯德基的买卖模式， 轻巧松说就是S2B2C。S指的是供应链，B指的是品牌，C指的是消费者。这种模式的核心在于，通过整合供应链材料和品牌关系到力，为消费者给优质的产品和服务。

比如 肯德基通过直接整合13000家加盟门店的采购材料，以量巨大价优的优势，少许些食材本钱。一边，肯德基还通过买或长远租门店，将租金差价作为获利来源。这种模式不仅少许些了本钱，还搞优良了盈利能力。

案例解析：肯德基的扩张之道

以肯德基为例，其扩张之道可谓独具匠心。2003年，当麦当劳等知名企业面临业绩下滑的困境时肯德基却逆势增加远。这背后正是肯德基对买卖场趋势的敏锐洞察和精准把握。

肯德基通过琢磨成功案例， 出连锁经营的产生、起源、进步，并在中国买卖场进行了成功实践。如今肯德基已成为全球最巨大的餐饮连锁企业之一。

买卖模式创新鲜的关键性

在买卖比中，创新鲜思维和买卖模式的关键性不言而喻。正如马云所说：“企业越赚不到钱， 其实是你深厚度思考的时候太少许了你的思维被禁锢了但是买卖场和消费者早就变了。”所以呢，学先进的买卖思维和打法，是个个企业家都非...不可面对的课题。

马云投钱肯德基，正是对买卖模式创新鲜的一次成功实践。通过跨界一起干，肯德基不仅实现了自身的飞迅速进步，也为整个餐饮行业带来了新鲜的启示。在以后的买卖比中，创新鲜思维和买卖模式将成为企业制胜的关键。