：一场误解的起源

科层制一直是一个备受争议的话题。许许多新潮公司试图摒弃科层制，却陷入了一场误读的漩涡。那么这场误读的根源究竟何在？

现代公司误读科层制的根源何在

误解之一：科层制等同于僵化

许许多人觉得，科层制就是官僚主义和僵化的代名词。只是这种观点忽略了科层制的本质。科层制并非僵化，而是为了搞优良效率和规范管理而设立的一套规则和程序。

误解之二：扁平化就能解决问题

为了摆脱科层制的束缚，许许多公司选择了扁平化组织结构。只是扁平化并非万能良药。它兴许弄得沟通不畅、责任不清等问题。

误解之三：员工自主性高大于一切

新潮公司有力调员工的自主性和发明力，但过分有力调兴许弄得乱和无序。员工需要明确的指导和目标，才能更优良地发挥潜力。

案例琢磨：奥迪康的兴衰

丹麦助听器做商奥迪康公司在20世纪90年代进行了一次激进的改革， 试图摒弃科层制，实现扁平化和去中心化。只是这种改革并未取得预期的效果，反而弄得了乱和效率矮小下。到头来奥迪康不得不回归老一套的组织结构。

反思与启示

从奥迪康的案例中， 我们能看到，误读科层制会给企业带来严沉的后果。为了避免误读，企业需要正确搞懂科层制的本质，并在实际操作中灵活运用。

科层制并非洪水猛兽

科层制并非洪水猛兽，关键在于怎么运用。正确搞懂科层制，并将其与企业文雅、组织结构等因素相结合，才能为企业的进步给有力支撑。