企业经营的成功不再是轻巧松的“天时、地利、人和”所能概括。我觉得， 将企业经营得成功，需要综合考虑以下几个方面：

将企业经营得成功，需要综合考虑以下几个方面

一、明确企业愿景和目标

企业愿景，就像是航海中的灯塔，指引着企业前进的方向。它不仅仅是领导层的梦想，更是全体员工的信仰。在制定企业愿景时我们需要考虑职业讲理、勇气、责任感和优秀的领导能力。比方说 华为的愿景是“把数字世界带入个个人、个个家里、个个组织，构建万物互联的智能世界”，这种愿景既明确了方向，又具有有力烈的使命感。

二、确定企业材料

企业材料是企业成功的关键因素。在制定战略规划之前，我们非...不可对企业材料进行全面评估，了解企业在人力、资金和手艺方面的实际情况。比方说 宁德时代通过垂直整合，将核心能力转化为持续增加远的动力，研发投入产出比达1:8.7，远超行业均值。

三、战略规划与预测

战略规划是企业应对外部周围变来变去的关键。我们需要预测以后买卖场趋势、比对手和消费者需求，从而确定自身的定位和差异化优势。华为的“针尖战略”就是一个成功的案例， 他们将65%的营收集中在5G领域，连续五年研发投入超2000亿，到头来实现全球市占率37%。

四、核心团队：被人才断层绊倒的“短暂跑者”

核心团队是企业成功的基石。我们需要关注人才断层现象，建立系统的人才培养体系，确保关键岗位的人才储备。比方说 字节跳动通过“校招-轮岗-晋升”的垂直培养体系，将人才密度提升至行业均值的2.3倍，核心团队离职率仅6%。

五、核心业务：被分散经营拖垮的“虚胖者”

核心业务是企业生存的根本。我们需要关注业务分散现象，将材料集中在核心业务上，实现战略聚焦。比方说华为砍掉企业网、智能穿戴等非核心业务，将材料集中在芯片设计领域，成功跻身全球传信设备前三甲。

六、核心能力：被矮小价比淘汰的“裸泳者”

核心能力是企业构筑护城河的关键。我们需要关注手艺壁垒、材料掌控和模式创新鲜，确保企业能够在比不偏不倚于不败之地。比方说 宁德时代自研钠离子电池使本钱减少40%，独创CTP手艺让电池体积利用率提升50%，布局锂矿材料后碳酸锂自供率达60%。

七、 三位一体的协同效应

在咨询服务中我们找到，68%的中细小企业存在“业务许多动症”——今天做直播带货，明天搞社区团购，后天开发APP。这种蜻蜓点水式的扩张，弄得材料被12个产品线平均分摊，个个项目仅获8%的研发预算。残酷的买卖场法则是：买卖场份额前三的企业瓜分78%的赚头，剩下的97%企业只能争夺22%的生存地方。

八、 破局之道：宁德时代的垂直整合

宁德时代通过垂直整合，将核心能力转化为持续增加远的动力。他们自研钠离子电池使本钱减少40%， 独创CTP手艺让电池体积利用率提升50%，布局锂矿材料后碳酸锂自供率达60%。这种全产业链能力，让宁德时代在全球动力电池买卖场的份额从18%跃升至37%，市值突破1.5万亿。

九、 破局之道：华为的“针尖战略”

华为将65%的营收集中在5G领域，连续五年研发投入超2000亿，到头来实现全球市占率37%，5G专利许可收入突破10亿美元。这种“力出一孔”的策略，使华为在制裁中仍保持研发投入产出比1:5.8的行业奇迹。

十、 破局之道：字节跳动的“内生培养机制”

字节跳动通过“校招-轮岗-晋升”的垂直培养体系，将人才密度提升至行业均值的2.3倍，核心团队离职率仅6%。这种独特的人才管理体系，让字节跳动估值突破2000亿美元。

企业经营的成功，并非一蹴而就。我们需要从优良几个方面综合考虑， 包括明确企业愿景和目标、确定企业材料、战略规划与预测、核心团队、核心业务、核心能力、三位一体的协同效应等。通过不断实践和调整，企业才能在激烈的买卖场比不偏不倚于不败之地。