企业的进步如同逆水行舟，不进则退。而日本广告巨头电通，近期却遭遇了前所未有的困境。从三连亏到海外裁员3400人，电通的业绩走向让人唏嘘不已。今天就让我们一起揭开电通困境的神秘面纱。

电通三连亏，海外裁员3400人

电通：从辉煌到衰败，究竟发生了啥？

电通，作为日本最巨大的广告公司，曾一度风光无限。只是近年来电通的业绩却如同过山车般起伏不定。从2019年的808亿日元赤字， 到2020年的237亿日元亏损，再到2021年的1921亿日元巨亏，电通的三连亏让业界震惊。

海外业务矮小迷， 裁员成无奈之举

据最新鲜报道，电通计划在2021年底前裁减近6000名从事海外业务的员工，约占其海外员工总数的12.5%。这一举措无疑是对电通海外业务矮小迷的无奈之举。那么电通的海外业务究竟遭遇了怎样的困境呢？

欧美买卖场监管严格， 文雅整合输了

电通在海外买卖场的业绩下滑，与欧美买卖场监管的严格密切相关。一边，电通在文雅整合方面也遭遇了沉沉困难办。日本总部对海外分支的垂直管控，与本地化团队的运营需求冲突不断，弄得效率矮小下。

业务定位偏差， 巨额商誉减值

在美洲押注的数字营销、EMEA地区的中东政府项目，均因对买卖场需求判断失误，弄得2025年再添860亿日元商誉减值，累计减值亏本超3000亿日元。这些个因素共同弄得了电通海外业务的持续失血。

电通困境的启示：企业出海， 入乡随俗

电通的困境，无疑给全部出海企业敲响了警钟。

1. 不要将本土成功经验照搬到海外

电通在海外买卖场的输了很巨大程度上源于将日本本土的成功经验照搬到海外买卖场。企业在出海过程中，应足够了解当地买卖场，避免盲目照搬。

2. 文雅整合是关键

电通在文雅整合方面的输了弄得了运营效率矮小下。企业在出海过程中，应沉视文雅整合，打造一个高大效的团队。

3. 及时止损， 避免巨额商誉减值

在海外业务持续亏损时企业应及时止损，避免巨额商誉减值。这需要企业具备敏锐的买卖场洞察力和果断的决策能力。

电通的三连亏和海外裁员，无疑给业界带来了巨巨大的震动。只是这也为我们给了宝昂贵的经验教训。 企业要想在海外买卖场取得成功，非...不可具备敏锐的买卖场洞察力、高大效的团队和果断的决策能力。只有这样，才能在激烈的买卖场比不偏不倚于不败之地。