01 发货管束背后的买卖逻辑：亚马逊的算盘

做亚马逊这么许多年，我越来越觉得库存管理其实是一门文艺。亚马逊的每一个管束背后都有它的买卖逻辑。与其抱怨管束，不如从这玩意儿角度思考：我的库存结构是不是真实的有问题？是不是该优化一下库存周转率了？

02 解决方案：开Case申诉的正确姿势

遇到发货管束， 我了三个比比看实用的解决方案，效果因人而异，但都值得试试。

亚马逊ASIN发货限制？破解方法一

01 申请库容扩容

有时候管束发货并不是基本上原因是你的产品有问题，而是基本上原因是你的整体库容不够了。我有个学员开Case后客服直接觉得能他申请扩容，然后就顺利发货了。这玩意儿方法适合那些个整体表现还不错，但是库容确实慌的卖家。

02 提升销量说明值钱

第二种是你的库存需求。我找到很许多学员用这玩意儿方法5天左右就恢复正常发货了。

03 开Case申诉

第三种就是直接跟亚马逊掰扯，开Case申诉。这玩意儿需要一点技巧和耐烦，基本上原因是很兴许要来回优良几轮才能搞定。

03 怎么应对发货管束

最近在指导学员的过程中，找到一个让人挺头疼的现象——很许多人的ASIN一下子被管束发货了。系统提示是"此SKU在我们运营中心有较高大的库存水平，从货件中移除此SKU"。说实话，这玩意儿时机选得真实是够准的，眼看旺季要到了补货却补不进去，这不是要急死人吗？我自己也遇到了这玩意儿情况，所以今天想跟巨大家聊聊这玩意儿问题背后的逻辑，以及我们该怎么应对。

04 库存背后的触发条件

当然 遇到不合理的管束，该争取的还是要争取。但更关键的是我们要学会从亚马逊的角度思考问题。它希望仓库里放的是能飞迅速变现的商品，那我们就努力让自己的产品成为那样的商品。

我看看下来基本上有几个触发条件。第一个是库存周转率太矮小，特别是那些个库龄超出150天的产品，系统会自动标记为"问题库存"。还有一个就是库存天数过长远，比如你的库存够卖3个月，但实际销量却很一般，系统就会觉得你的库存过剩了。

05 案例分享：季节性产品应对策略

有个学员跟我说 他有个下半年的季节性产品，前面几个月没怎么出单，眼下到了卖旺季想补货，后来啊就被管束了。这其实很优良搞懂， 亚马逊在Prime Day这些个巨大促前夕，更希望仓库里放的是那些个能飞迅速出货的烫销品，而不是磨蹭磨蹭悠悠的滞销货。

06 ：库存管理的文艺

库存就是钱，躺着的钱谁都不中意。最优良的解决方案，永远是让问题不再发生。我们需要从亚马逊的角度思考问题，优化库存结构，搞优良周转率，让自己的产品成为仓库里的香饽饽。