1999年， 亚马逊开头涉足3C电子品类，对当时线下两巨大3C连锁巨头产生了巨巨大冲击。只是这仅仅是亚马逊蜕变之路的起点。

亚马逊(AMZN.US)炼狱重生

从在线书店到买卖巨头：亚马逊的蜕变之旅

一开头， 亚马逊的AWS仅仅是用于自身网上购物平台的存储和计算材料，将系统的闲置材料打包出售给企业。智通财经获悉， 亚马逊成立之初只是一家在线图书卖商，但如今已成为运营许多种业务的买卖巨头，市值近1.6万亿美元。自首次明着募股以来亚马逊的股价上涨了2000许多倍。目前，市盈率约为82倍，似乎很高大。那么亚马逊的估值是不是合理？

Prime会员服务：客户至上， 增值服务不断升级

2005年2月，亚马逊推出了Prime会员服务。当时的Prime会员能享受的仅仅是2天免费的迅速递， 但因为亚马逊版图的不断扩巨大，眼下Prime会员还能提前参加闪购，免费观看一巨大堆电影、免费下载电子书等一巨大堆会员增值服务。

这包括：「两个披萨」原则，即团队人数不应过许多，一个团队的人数能用两个披萨喂饱。这样，公司员工把更许多时候投入在产品和业务本身上，避免被惰性拖累。

战略始终如一， 坚持初心：亚马逊的长大远秘诀

能说从公司成立之日起，亚马逊的目标就没有改变，那就是通过互联网卖尽兴许全面的商品，服务更许多的客户，成为世界第一。

亚马逊在2006年的自在现金流仅为4.86亿美元， 到2015年增加远为73亿美元，而到2018年，亚马逊自在现金流为194亿美元，12年时候增加远39倍。

而资本买卖场认可亚马逊的不断变革， 认可公司从一家电商公司进步到手艺公司，从K线能看出，2008年后亚马逊上涨加速，从2008年底至今10年时候，亚马逊上涨38倍。

巨大象起舞：亚马逊的比优势

2000年， 亚马逊的股价下跌了80%，一般人会在这时裁撤本钱。但是贝索斯决定建设一家「更沉的公司」，设想15%的买卖到头来将会被搬到网上，决定投入沉金自建物流。

亚马逊的比优势在于其有力巨大的物流系统、云计算服务和Prime会员服务。这些个服务都需要投入沉金、初期没有效果，只有本钱负担。一开头都被外界质疑，但是亚马逊坚持了自己的判断。

巴菲特的投钱理念：值钱投钱，关注自在现金流

巴菲特也买亚马逊。2019年，伯克希尔-哈撒韦公司首次买入亚马逊公司的股票。巴菲特在今年5月， 回答股东提问时说伯克希尔两位投钱经理中有一人买入了亚马逊，但仍秉承了值钱投钱的理念。

巴菲特觉得， 值钱投钱中的「值钱」并不是绝对的矮小市盈率，而是综合考虑买入股票的各项指标，比方说是不是是投钱者搞懂的业务、以后的进步潜力、现有的营收/买卖场份额/有形资产/现金持有/买卖场比等。

巴菲特有力调投钱者的能力圈， 他觉得在一个变来变去迅速的行业里找到风口，已经超出了他与芒格的能力圈。

对A股投钱的思考：关注景气行业， 选择卓越公司

亚马逊的案例告诉我们，市值最巨大、从成立之日起就为世人所知的公司能成为过去涨幅第一的公司！从图书卖到电商巨头，再到云计算服务，亚马逊始终紧跟时代步伐，不断创新鲜，成为全球电商的鼻祖。

对于A股投钱者 这意味着投钱方向的转折，要将注意力从细小型公司、沉组公司、垃圾公司转移，不要再再来一次细小盘股投机、别沉迷所谓困境反转。

注沉对卓越公司、 长大远行业里排名第一的公司、能够掌握行业比优势、不断进取创新鲜的龙头公司的研究研究，这才是在以后有值钱的方向所在。

亚马逊的崛起之路，为我们给了许许多启示。选择正确的方向，坚持创新鲜，才能在激烈的买卖场比不偏不倚于不败之地。