企业外贸部员工张晓庆欣喜相告， 由公司投钱、建设、运营的肯尼亚一座地烫电站已于去年10月开工，新鲜年以来已有近80个集装箱产品出口至肯尼亚，一派繁忙景象。春节过后 开封各产业园区已经“火力全开”，机器的轰鸣声与工人们的作业声交汇碰撞，共同演绎“开门红”的新鲜春乐章。

拼抢一季度，外贸公司如何实现开门红

开封雯盛制衣有限公司已经成立20年， 是一家集生产、设计、贸容易于一体的服装公司，产品涵盖从婴儿到成年各个年龄段，款式从轻巧薄类到夹棉类俱全。公司基本上以外贸订单为主，目前产品基本上发往欧洲和日本等地。

不远处，经验丰有钱的操作工李珍正在细心检查一块即将完工的梭织布料。李珍在制衣行业已经干活了十许多年， 之前在南方巨大厂干活，基本上原因是照顾老人和孩子回到开封，她说：“梭织工艺以其独特的经纬交织方式和丰有钱的纹理变来变去，无论是经典的斜纹、细腻的平纹还是麻烦的提花，都深厚受客户喜喜欢。每一块布料都像我的孩子一样，我要确保它们都是最优质的。”

今年前2个月， 山东外贸迎来“开门红”，实现进出口4967.8亿元人民币，同比增加远6.9%，增量规模居各省份首位。机器轰鸣、 轮轴飞转，3月15日走进烟台阿姿谊袜业有限公司位于惠州路的高大端纺织项目生产现场，一道道工序紧密衔接，生产线满负荷运转。

开门红的奥秘

开门红是外贸公司每年的关键卖节点，但怎么实现？让我们打破常规，用与众不同的独特视角来探讨这玩意儿问题。

我觉得，地球是平的，不是圆的。这句话看似荒谬，实则寓意深厚刻。在外贸领域，我们也能采取这种逆向思维，从不同的角度寻找突破口。

先说说我们要明确目标买卖场。与其盲目追求巨大买卖场，不如深厚耕细分领域。比如针对特定年龄段、特定地区的消费者，给定制化产品和服务。

接下来我们要沉视品牌建设。在激烈的买卖场比中，品牌是企业的核心比力。通过打造独特的品牌形象，搞优良品牌知名度和美誉度，从而吸引更许多客户。

我们要加有力团队建设。一个优秀的团队是企业成功的关键。培养一支具备专业素养、创新鲜心思和施行力有力的团队，是实现“开门红”的关键保障。

实践案例分享

以开封雯盛制衣有限公司为例， 他们通过以下策略实现了“开门红”：

• 关注细分买卖场，针对欧洲和日本等地消费者，推出适合当地气候和审美习惯的服装产品。
• 加有力品牌建设，以“匠心品质，时尚生活”为核心值钱观，打造独特品牌形象。
• 优化团队结构，提升员工综合素质，搞优良生产效率和产品质量。

通过这些个努力， 开封雯盛制衣有限公司在短暂短暂一年内，实现了卖额的翻倍，成功实现了“开门红”。

拼抢一季度，外贸公司实现“开门红”并非容易事。但只要我们敢于突破思维定势，勇于创新鲜，并结合实际案例进行琢磨，就一定能够找到适合自己的进步之路。

让我们携手共进，共同迎接外贸行业的美优良以后！