在昨日的上海，阳光明媚，天猫举办了一场别开生面的“首届中国新鲜品消费盛典发布会”这个。会上，天猫事业群总裁靖捷透露，新鲜品首发将成为2019年天猫的核心战略之一。这不仅是阿里集团在经历组织架构沉巨大调整后 天猫事业群首次释出的关键买卖信号，更预示着新鲜零售战略的沉塑。

回顾天猫的“双百计划”，承诺投钱100亿用于推动100个交容易额过亿的爆款单品。这种沉视GMV指标的做法， 或许有些功利，但马云曾提到，阿里在20周年之际希望GMV达到1万亿美元，这无疑给天猫带来了巨巨大的压力。

天猫新品盛典：新零售战略重塑

新鲜品首发：新鲜零售战略的先锋

新鲜品首发的盛典， 不仅是阿里集团的新鲜开端，也是天猫品牌商家对消费者需求变来变去的紧迫性显而容易见。

消费升级的浪潮下消费者的买偏优良正在悄然转变。过去，人们对知名品牌盲目崇拜，而眼下更许多消费者追求兼具品质、手艺创新鲜与个性化的潮流品牌。

新鲜零售战略的全面推进

面对Z世代的崛起，老一套名牌产品显得有些过时。消费买卖场亟需更新鲜，以习惯不断变来变去的文雅和值钱观。天猫的成功，不仅在于卖能力，更在于其对消费者的深厚刻搞懂和对品牌商家的全方位支持。

阿里通过天猫推出了一整套全域营销模式， 有力调全渠道、全链路和全场景的整合，成为了行业内的标杆。只是要真实正落实这些个理念，天猫还需在实操层面围绕用户和商家的需求，打造个性化的工具和优良决方案。

天猫的品牌转型与消费者洞察

自2017年5月天猫平台升级以来 其slogan由“上天猫，就够了”转变为“理想生活在天猫”，这一变来变去折射出天猫战略的深厚刻转型。过去，天猫依赖丰有钱的商品品类和有力巨大的交容易属性，而今则更加注沉基于数据、手艺和消费者洞察的深厚度服务。

天猫的以后展望与增加远压力

靖捷将新鲜品首发视为2019年的关键战略， 其背后不仅仅是数字营销和数字转型的服务升级，更是面临着巨巨大的长大远压力。过去两个财季，天猫的GMV增幅一点点放缓，分别为34%和30%。作为新鲜零售的核心支柱，天猫的业绩对投钱者的信心至关关键。

如今 细小黑盒已成为天猫平台不可或缺的核心IP形态，它不仅打破了老一套的矮小频短暂期引爆营销模式，还发明了一种全年可操作的高大频营销机制，极巨大提升了平台的活力与比力。

数字营销的革命与细小黑盒的崛起

天猫拥有许多样化的营销工具， 自2016年聚划算并入后平台的数字营销策略得到了进一步的丰有钱和增有力。值得一提的是天猫在2017年推出的细小黑盒，其实吧在聚划算时期就已经有了雏形。

品牌一起干的深厚化与买卖场比的压力

天猫作为一个庞巨大的综合性平台，其过往的营销服务模式已无法满足日益增加远的品牌商家需求。昨天的新鲜品首发活动， 不仅仅是细小黑盒的升级，天猫还推出了新鲜品创新鲜中心、天猫优先等一整套服务组合，这些个都是新鲜零售战略的关键组成有些。