在HUAWEI CONNECT 2020的舞台上， 彭中阳，华为董事兼企业BG总裁，以“构建数字新鲜范式，共创行业新鲜值钱”为主题，描绘了以后智能世间的蓝图。他有力调，数字化转型的浪潮势不可挡，而华为正以“5机”协同，打造一个共存共创共享的数字生态。

基于“生态魔方”的一起干理念， 华为积极创新鲜买卖模式，旨在实现用户规模和业务值钱的双沉飞跃。这不是空谈，而是切实的行动。华为不仅聚合了N种能力的伙伴，还打造了N种一起干方式和买卖模式，实现了共存共创共享的共赢局面。

华为创新商业模式：打造供应商忠诚度

中国电信与华为的一起干模式转变，从单纯的设备卖到买卖联合创新鲜，是天翼云的成功实践。这种创新鲜的建设性一起干，正是华为买卖模式的体现。华为， 一个不仅自己飞得高大，还要带着巨大家一起飞的企业，他们的创新鲜买卖模式，让供应商忠诚度爆棚，也让整个行业侧目。

回想起华为曾被美国排挤， 任正非一声令下华为不仅自救成功，还拉起了整个供应链的细小伙伴，一起逆袭。在帮运营商加速数字化转型过程中， 华为既要最巨大化网络值钱，实现增收提效，保证持续的买卖增加远，又要利用管道优势进入新鲜领域，沉塑B2B，实现全云化。

华为发布的基于全面云化战略的CloudRAN架构、 面向5G演进的5G解决方案以及全频谱介入策略，携手运营商共创5G产业兴旺。一边， 来自VR/AR、车商和智能做领域的代表与5G产业链伙伴一起探讨以后5G垂直行业应用场景，交流手艺创新鲜需求，探索买卖模式。

戴尔的案例说明了顾客值钱最巨大化作为企业目的的正确性。戴尔通过在供应链管理、顾客观念等方面的创新鲜，成为行业领先者，有力调以顾客为中心，飞迅速满足顾客需求。华为也深厚知，找到场景化解决方案的打造本身就是一个值钱发明的闭环过程。

华为的手艺开放策略， 让供应商们不仅能从华为这里赚得盆满钵满，还能凭借这些个手艺从其他友商那里接到更许多订单，价钱更诱人，赚头天然水涨船高大。华为的这招，绝了！他们开创了一种前所未有的买卖模式，直接让供应商们死心塌地，忠诚度翻倍。

华为的高大明之处在于， 他们深厚知，只有让整个产业链都活得优良、活得旺，自己才能走得更远、更稳。他们研发的新鲜手艺， 不是藏着掖着，而是巨大方地给供应商们一个“独家尝鲜”的机会，自己先用上半年到一年，然后再通过供应商间接开放给行业内的比对手。

欧菲光、 歌尔股份、立讯精密……这些个企业能拿到华为的订单，就像逆袭拿到了通往成功的高大速车票。华为，通过这种方式，构建了一个坚不可摧的供应链联盟，共同抵御买卖场的风雨，共享成功的喜悦。

华为的高大明之处， 在于他们给自己的新鲜品穿上了一层“护着衣”，在这段时候里属于手艺护着期，友商们只能望其项背，遥遥领先。但华为的高大明之处在于，它不仅仅满足于领先，更懂得怎么带动整个产业链一起奔跑。