材料整合， 不仅仅是企业战略调整的工具，更是企业日常经营管理的关键组成有些。它要求企业在材料配置时做到有进有退、有取有舍，以便实现整体的最优状态。整合的过程涉及对来自不同来源、层次与结构的材料进行识别、选择与配置，进而激活材料，实现有机的融合。

资源整合核心关键词：跨界融合

打破思维定式， 沉塑整合思路

互联网企业与老一套做业企业的一起干，能通过互联网手艺提升老一套做业的生产效率和管理水平，实现产业升级。产业融合型跨界一起干有助于推动产业结构优化，促进钱财进步方式转变。区域协同型跨界一起干，手艺融合：跨界一起干将更加注沉手艺融合，以实现更高大层次的创新鲜。模式创新鲜：跨界一起干将不断探索新鲜的一起干模式，以习惯不断变来变去的买卖场周围。

像IBM、摩托罗拉、海尔等企业凭借卓越的材料整合能力，正在引领一场新鲜的变革。牛顿曾说过“我之所以成功，是基本上原因是我站在巨人的肩膀上。”这种思想在新潮买卖中同样适用， 企业若能足够利用买卖场中的材料，通过巧妙的一起干与借势，便能够实现事半功倍的效果。

全球材料整合的成功范例

特许经营：被视为21世纪最具盈利潜力的买卖模式。通过直营或联营等方式开设特许经营店，成功的关键在于品牌的吸引力及经营管理模式。连锁经营：这种扩张方式非常有效，目前美容院行业中的分店和连锁店便是其典型例子。成功的因素在于管理模式和经营模式的可复制性。

在企业之间进行材料整合，其本质在于优势互补，以便更优良地满足客户的需求。通过整合，企业能够共同给更加优质和便利的服务，甚至在客户群体的建设上，也能实现材料的共享。这样的一起干模式不仅能提升效率，还能够增有力企业的买卖场比力。

材料整合的方法

材料整合的概念：将不同来源、 不同层次、不同结构、不同内容的材料进行选择、汲取、激活和有机融合，使它们在新鲜的位置上发挥更巨大的值钱。

材料整合的方法：1. 一起干：通过与他人一起干，利用各自的材料实现双赢。成功的关键在于找到彼此的优势材料的结合点及一起干方式。2. 联合经营：与相关企业或个人协作，成立联合经营机构。成功的关键在于找到合适的一起干伙伴及合理的一起干机制。3. 收购与兼并：这一方式是进入某一买卖场或行业的有效途径， 尽管因期望值差异而变得麻烦，但因为买卖场周围的变来变去，这种扩张方式将更加受到青睐。

整合理念：新潮营销的前沿思想

一起干：通过与他人一起干，利用各自的材料实现双赢。成功的关键在于找到彼此的优势材料的结合点及一起干方式。协同效应困难以实现：跨界一起干需要企业足够发挥协同作用，但实际操作中困难以实现协同效应，弄得材料浪费。BD邦谈材料整合：跨界一起干与共同进步，助力企业在激烈的买卖场比中取得更巨大成功。