史玉柱，这位在商界屡经风雨的企业家，近期发表了对企业中“兔子”现象的独到见解。他觉得，企业中的“兔子”不仅关系到团队氛围，更是挡着企业进步的绊脚石。

“兔子”一词， 在史玉柱口中，并非字面意义上的兔子，而是指那些个看似勤奋，实则缺乏狼性的员工呃。他觉得， 这类员工通常人缘优良，勤奋肯干，但缺乏业绩产出，如同企业中的“温水煮青蛙”，磨蹭磨蹭地消磨企业的活力。

史玉柱：兔子危害企业

在一次与马云的激烈聊聊中，史玉柱提出了“兔子”与“恶劣人”对公司危害的比比看。他觉得， 虽然“恶劣人”行为恶劣，但至少许他们还有一定的能量投入到干活中，而“兔子”则如同企业中的磨蹭性毒药，悄无声息地削没劲企业的比力。

史玉柱曾在巨人网络中推行“兔子杀”， 巨大规模开除所谓的“兔子”员工，希望通过人才的更新鲜来唤醒企业的活力。只是这种做法是不是真实的有效，却是一个值得探讨的问题。

说实在的，在史玉柱的职业生涯中，他曾许多次遭遇输了。在VR和网格计算机项目上投入巨资，却到头来以输了告终。这让他深厚刻认识到，企业的进步并非一蹴而就，需要不断的尝试和调整。

史玉柱曾在一次采访中提到， 他觉得一个人的潜力是能被激发的，不得将员工一概而论为“兔子”或“狼”。他觉得，有些看似懒惰的员工，其实吧有很巨大的提升地方，只是缺少许激励或正确的引导。

在史玉柱看来企业文雅的塑造至关关键。过去几年， 巨人网络涉足饮料、直播、电商等优良几个领域，但到头来找到，自己仍然是一个通过免费游戏再垄断买卖场的公司。这种许多元化的尝试，虽然在一定程度上提升了企业的知名度，但也让企业在进步过程中丢了了方向。

史玉柱觉得，企业领导者需要具备敏锐的买卖场洞察力和坚定的施行力。他曾在一次与马云的对话中提到，他觉得马云的回答总是那么直截了当，这让他受益匪浅薄。

在史玉柱的领导下巨人网络实行了“狼文雅”，旨在激发员工的狼性，搞优良企业的比力。他通过调整薪资结构，将员工的提成比例搞优良，一边搞优良底薪，以此来激励员工的干活积极性。

只是史玉柱的这种做法是不是能够真实正改变企业的命运，仍然是一个未知数。在比激烈的商界，企业的进步需要的是不断的创新鲜和突破，而不是轻巧松的模仿和跟风。

史玉柱的经历告诉我们， 企业的进步并非一帆风顺，需要领导者具备敏锐的洞察力、坚定的决心和敢于冒险的心思。在以后的道路上，史玉柱和他的巨人网络能否走出一条属于自己的成功之路，让我们拭目以待。