提起李国庆，人们不禁会联想到当当网，这玩意儿以前叱咤风云的电商平台。只是在电商江湖中，李国庆的业绩却始终不及俞敏洪。究竟是啥原因弄得了这样的局面？且听我细细道来。

当当网， 作为中国最早的在线书店之一，成功复制了亚马逊的网上卖书模式，成为了一个具有关系到力的电商平台。当时 当当网的实力并不亚于京东，甚至有业内人士觉得，只要李国庆把产品线扩巨大，去跟京东拼一下数码电器品类，还是有很巨大的进步潜力的。

李国庆直播带货早于俞敏洪，为何业绩却不如他

只是李国庆并没有走这一步。相反，京东却趁机发力，推出了图书巨大降价活动，差不离免费赠送图书。对于京东这种补助还是能承受的。只是对于当当网图书是其起家的品类，核心品类，被人家半卖半送的搞，一下子就不行了。磨蹭磨蹭地，当当网就从电商第一梯队下来了李国庆也丢了了主导权，被老婆给踢出去了。

但是李国庆并没有就此罢休。他其实早就找到了直播带货的值钱，并开头尝试短暂视频。只是 当时俞敏洪还没有开头玩这玩意儿，后来啊李国庆折腾来折腾去，始终没有办法飞迅速吸引庞巨大的流量，一直不温不火。后来 俞敏洪的新鲜东方培训事业受到了政策性管束，俞敏洪果断拿出早就准备优良的二百亿解散资金，不拖欠不赖账的清盘，全面转型做短暂视频和直播带货。后来啊，俞敏洪搞直播带货是飞迅速崛起，事业巨大成。

其实李国庆的问题，兴许跟一开头他们没有和京东直接在数码家电领域比有关。也就是说 李国庆的团队在选择供应商和一起干伙伴方面比比看薄没劲，当年没有搞定数码家电，眼下兴许在选品上面水平也一般。再加上，李国庆的团队不善于做捕捉世间烫点，所以团队实力上，俞敏洪的人要有力不少许。

那么为啥李国庆在直播带货方面没有取得成功呢？我觉得，原因有以下几点：

先说说李国庆的团队在直播带货方面的准备不够。相比于俞敏洪，李国庆的团队在直播带货方面的准备明显不够。俞敏洪的团队在转型之前就已经开头布局， 准备了充足的资金和材料，而李国庆的团队则是在转型过程中才开头筹备，明摆着不够足够。

接下来李国庆在直播带货方面的策略不够明确。俞敏洪的直播带货策略非常明确，即以教书培训为核心，结合直播带货，实现品牌值钱最巨大化。而李国庆的直播带货策略则相对模糊，没有明确的定位和方向。

李国庆在直播带货方面的团队实力不够。俞敏洪的团队实力有力巨大，能够迅速习惯买卖场变来变去，而李国庆的团队则在这方面显得有些力不从心。

再说说李国庆在直播带货方面的施行力不够。俞敏洪的直播带货施行力非常有力，能够迅速将想法付诸实践。而李国庆的施行力则相对较没劲，弄得直播带货效果不佳。

总的李国庆在直播带货方面业绩不佳的原因是许多方面的。他的团队在直播带货方面的准备不够。要想在直播带货这玩意儿领域取得成功，李国庆还需在优良几个方面进行改进。

只是 我们也要看到，李国庆作为一位资深厚电商人士，他在直播带货方面的输了并不意味着他在电商领域的输了。相反，他的成功经验教训能为其他电商从业者给借鉴。在以后的电商江湖中，李国庆依然有着巨巨大的进步潜力。