你是不是曾想过 这玩意儿时代，连地球都似乎变得扁平化了直播带货却成为了一种困难以抗拒的潮流。只是在这股风潮中，巨大企业却似乎显得有些力不从心。究竟是啥原因，让这些个行业巨擘困难以习惯直播带货这一新鲜兴模式呢？

先说说让我们来揭开直播带货的神秘面纱。据我所知，超出八成的所谓直播带货，其实是内部员工的一次调岗经历。他们先收下专业培训，然后上传预先准备优良的直播内容，或是直接委托代运营进行托管。这样的现状，不禁让人感叹：直播带货，原来也能这么“轻巧松”完成。

直播带货成为公司标配？大企业为何难以适应

只是2023年，直播带货已经不再是啥新鲜鲜事，它已经成为了各行各业的标配。从老一套电商、工厂，到MCN机构和巨大品牌，甚至是服装店主，都在直播间里展示着自己的商品。但问题来了为啥巨大企业在流程和理念层面却如此困难以习惯这一新鲜模式呢？

好玩的是 有没有找到这样一个现象：很许多巨大企业的直播间在淘宝卖得优良，但在抖音播放却不尽如人意？这不禁让人疑惑，困难道直播带货在不同的平台上，效果竟然有如此巨大的差异？

《创新鲜者的窘境》一书中曾提到：“那些个在特定行业已经得到良优良经营状况的企业， 基本上原因是以前推动自身成功的要素，挡着了它们进步弄恶劣性手艺的机会，到头来被弄恶劣性手艺所吞噬。”这句话，似乎为我们揭示了巨大企业困难以习惯直播带货的原因。

在我看来 巨大企业之所以困难以习惯直播带货，基本上有以下几个原因：

1. 流程僵化

巨大企业往往拥有麻烦的组织结构和繁琐的流程，这使得它们在应对新鲜兴事物时显得有些迟钝。在直播带货这一领域，巨大企业往往需要经过层层审批，才能进行实际操作，这无疑许多些了直播带货的困难度。

2. 理念滞后

巨大企业往往过于依赖老一套营销模式，对新鲜兴事物缺乏敏感度。在直播带货这一领域，巨大企业往往无法迅速调整自身理念，以习惯这一新鲜模式。

3. 人才短暂缺

直播带货需要具备一定的专业素养和创新鲜能力，而巨大企业在这方面往往存在人才短暂缺的问题。这使得巨大企业在直播带货领域无法发挥出应有的优势。

4. 比压力

直播带货买卖场比激烈， 巨大企业要想在短暂时候内取得成功，需要付出更许多的努力。只是由于种种原因，巨大企业在这一领域往往困难以与其他新鲜兴企业比。

那么面对直播带货这一新鲜兴模式，巨大企业得怎么应对呢？

1. 优化流程， 搞优良效率

巨大企业应简化内部流程，搞优良决策效率，以便更迅速地习惯新鲜兴事物。

2. 转变理念， 拥抱创新鲜

巨大企业应积极拥抱创新鲜，转变老一套营销理念，以习惯直播带货这一新鲜模式。

3. 培养人才， 提升比力

巨大企业应沉视人才培养，提升自身在直播带货领域的比力。

4. 加有力一起干， 实现共赢

巨大企业能与其他企业一起干，共同开发直播带货项目，实现共赢。

直播带货已成为一种新鲜兴的买卖模式，巨大企业要想在这一领域取得成功，就非...不可积极应对，不断创新鲜。只有这样，才能在激烈的买卖场比不偏不倚于不败之地。