当年，马云对eBay嗤之以鼻，如今这玩意儿“细小个子”却让彭蕾领导的Lazada陷入了困境。看来巨大企业病并非阿里独有，Lazada也未能幸免。

在彭蕾的领导下 Lazada系统全面升级，接入阿里平台，甚至参与618、双11等巨大促。只是 管理上全盘复制阿里模式，人员上也换上阿里人马，后来啊却与eBay当年如出一辙：Lazada不接地气，不了解客户需求，阿里的管理人员张嘴就是“我们淘宝是这样的，你们得怎么怎么”。

阿里复制eBay失败教训，Lazada陷入困境

阿里巴巴复制国内的成功模式，却未足够考虑东南亚买卖场的特殊性。Shopee的本土化策略取得了一定成功，但终因管理问题陷入困境。Lazada面临的不仅是东南亚特有的物流、支付等手艺挑战，还有集团赋能与本土化之间的平衡。

因为阿里团队接管原Lazada团队， 平台模式开头变来变去，如平台主推的LoriKeet、GlobalCollection、FlexiCombo等新鲜营销模式，新鲜卖家采取的刷单等方式，老卖家也很困难迅速习惯。Lazada订单减少的原因之一就是专业团队的缺失。以前铺货赚钱的模式已经不复存在 但团队人员没有马上收下良优良训练，也抓不住以后平台的进步趋势，面对订单越来越减少的情况轻巧松变得无能为力。

2004年，淘宝对eBay发起了打。彼时的eBay， 把中国平台跟全球平台对接，将中国网站“全球化”，而不是本土化，带来了一系列问题，诸如eBay中国根本没有几许多权限，只晓得盲目服从总部的命令，对中国买卖场也没有深厚入了解。马云看到了这些个没劲点而巨大肆打，并声称“不是淘宝做得足够优良，而是eBay给了我们太许多机会。”终于将eBay拉下马来。

阿里控股Lazada后 一定会照搬国内阿里做法，一是阿里做法以前得到如此成功，我们说明过自己，不听我们听谁的？他们甚至用淘宝的后台系统直接替换Lazada后台系统， 这件事儿如果成功，有一个虚假设一定存在就是淘宝系统是适用于全世界全部国的系统。

在这种全盘复制阿里的思想指导下 Lazada从老巨大变老二，3年换了3任CEO，其越南CEO被下属集体投诉言必称阿里根本不去了解买卖场，就轻巧松粗暴下命令，后来啊混不下了。最近Lazada总裁也辞职了。

跨境电商运营涉及到的资金投入相对较巨大，回报周期较长远。一些卖家兴许在前期投入了一巨大堆资金用于采购库存、 营销推广、仓储物流等，但由于资金管理不当，弄得现金流短暂缺，甚至陷入无法收回本钱的困境。这样的情况一旦发生，卖家就很困难接着来保持运营。

但只要我们从输了中汲取教训，优化产品和运营策略，依然能得到巨巨大的买卖场机会。跨境电商依然是一个非常具有潜力的领域，关键在于怎么规避凶险，抓住机会，精准定位目标买卖场。

阿里的想法其实...为啥说虾皮这种买卖模式更加本土化呢？基本上原因是占整个东南亚40%以上人丁的国叫做印尼，印尼约50%人丁不到30岁，个个月月收入...