苹果当初是否低估了AR头显的潜力
库克的坦诚：从“眼镜会输了”到押注混合现实
2023年4月，蒂姆·库克在收下新闻采访时罕见地承认了一个“暗地”：苹果以前矮小估了增有力现实头显的潜力。这句话像一颗细小石子投进手艺圈， 激起不少许涟漪——要晓得，苹果向来以“预判以后”著称，连iPhone都沉新鲜定义了智能手机，怎么会在AR上栽过跟头？更让人意外的是 库克把这“认错”的功劳记在了乔布斯头上：“史蒂夫教会我，永远别被昨天的信念绑住脚，错了就认，改了就行。”
时候拉回到几年前， 当谷歌眼镜还顶着“以后手艺”的光环在极客圈细小范围流行时库克明着表态：“开发眼镜不是明智之举，人们不会真实的想戴它，一准儿会输了。”这话眼下听，简直像预言被打脸。毕竟 苹果即将在2023年WWDC上发布的混合现实头显，被业内视为“下一代iPhone级”的产品，库克自己都称它兴许“取代手机成为基本上交互设备”。这转变也太迅速了吧？迅速到让人忍不住想：苹果当初是真实矮小估，还是故意藏了招？
被“眼镜”耽误的AR时代？谷歌的教训与苹果的犹豫
说起来苹果对AR的“迟疑”，几许多受了谷歌眼镜的关系到。2012年谷歌眼镜亮相时 那架势简直像科幻片照进现实：镜片能看得出来信息、语音控制拍照，甚至还能视频通话。后来啊呢？上市后成了“手艺昂贵圈”的笑柄——普通巨大众觉得它像监视器， 隐私问题一堆；企业客户嫌它昂贵又鸡肋，到头来销量惨淡，谷歌不得不在2015年叫停消费版。
当时库克的想法估摸着跟很许多人一样：眼镜形态太扎眼， 续航差、体验烂，谁会天天戴个“电子骷髅”出门？苹果内部一准儿做过评估：就算做AR设备， 也得像Apple Watch那样先藏在身子优良赛道里试探，不能直接冲在最前面。后来啊这一等，就是优良几年。直到2020年，苹果还在申请“AR眼镜”专利，但一直没动静，反而悄悄攒起了MR的手艺家底。
这里有个关键数据：2022年， 全球AR头显出货量约120万台，其中Meta Quest系列占了60%，苹果供应链却传出消息，他们为了头显的Micro-OLED屏幕，找三星定制了专属面板，本钱是普通手机屏幕的3倍。这说明啥？苹果早就动手了只是没急着喊口号。到底是矮小估，还是“憋巨大招”？恐怕只有库克自己清楚了。
乔布斯的遗产：苹果做MR的“灵魂拷问”
库克在采访里提到， 苹果决定进一个新鲜买卖场，只问自己两个问题：“我们能做出别人没做过的巨大贡献吗？我们能掌握基本上手艺吗？”这简直就是乔布斯时代的“祖传密码”。想当年， iPhone出世前，诺基亚还在按键机里打转，苹果说“触屏+App Store才是以后”；Apple Watch推出时一堆人说“智能手表是伪需求”，苹果结实是靠身子优良监测杀出一条血路。
那放到MR头显上，苹果的“巨大贡献”是啥？眼下看得很清楚了：他们不想做“另一个Quest”。Quest靠的是开放生态和矮小价， 但苹果要做的是“无缝融入现有设备”的MR体验——比如用iPhone直接串流内容，用Apple ID打通账号，甚至兴许把iCloud里的照片、文档直接投射到头显里。这种“生态绑定”，才是苹果的杀手锏。
至于“基本上手艺”， 苹果的专利库早就暴露了野心：从眼动追踪、面部表情捕捉，到自研芯片，甚至还有“触觉反馈手套”。这些个手艺单独看不算新鲜鲜， 但全捏在一家公司手里就可怕了——毕竟苹果最擅长远的就是把“黑手艺”做成“人人能用”的玩意儿。
Meta和谷歌在前头“踩坑”，苹果捡了许多巨大的廉价？
聊苹果的AR之路，不得不提两个“前辈”：Meta和谷歌。这两家公司在AR/VR里摸爬滚打这么许多年，给苹果给了不少许“反向教材”。比如谷歌眼镜， 最巨大的问题就是“太像工具，不够像设备”——它想解决“信息随手可得”，后来啊变成了“随时被打扰”的累赘。而苹果明摆着吸取了这玩意儿教训， 他们的头显据传主打“沉浸式玩乐+生产力”，比如看电影像IMAX巨幕，办公时虚拟屏幕铺满整个房间，但又不会让你时刻感觉“被手艺绑架”。
Meta呢？Quest系列卖得不错，但用户留存率一直是个痛点。数据看得出来 Quest 2的用户中，有30%在买后3个月内就困难得再用了原因无他：内容太单薄，戴着久了头晕，还得手动调校地方。苹果的xrOS据说会解决这玩意儿问题——基于iOS的App生态， 开发者能飞迅速移植适配，加上苹果一贯的“傻瓜式操作”，连我妈都能学会戴头显打虚拟乒乓球。
还有个细节：2023年1月， Meta的VR社交平台Horizon Worlds月活用户暴跌40%，反观苹果，光是供应链就找了50许多家公司一起干，包括镜头巨大厂夏普、传感器厂商索尼，连台积电都为他们的MR芯片开了新鲜生产线。这说明苹果不打算走Meta的“社交VR”老路， 而是想用“结实件+内容+服务”的组合拳，直接定义MR的标准。
从“矮小估”到“ALL IN”：苹果的AR时候线藏着啥猫腻？
眼下回过头看苹果的AR布局，时候线特别有意思。2017年， 苹果收购了德国AR公司Metaio，悄悄组建了AR团队；2019年，iOS 13上线了ARKit，让普通手机也能玩AR特效；2021年，库克在收下采访时一下子改口：“AR比VR更有潜力，基本上原因是它能融入日常生活”；直到2023年，MR头显终于要面世了。
这中间发生了啥？兴许有两个关键节点。一是2020年疫情， 巨大家宅在家里对“虚拟交互”的需求暴增，Zoom、VR健身这些个火得一塌糊涂，苹果一准儿看到了这玩意儿趋势；二是2022年，苹果 Vision Pro的工事机被曝光，能实现4K看得出来、眼球追踪，甚至还能“隔空操作”——这手艺储备，至少许领先行业3年。
有意思的是库克说“矮小估”是在2023年4月，而WWDC就在两个月后。这算不算一种“危机公关”？毕竟 苹果MR头显的售价传闻高大达3000美元，比Quest 3昂贵了5倍，要是直接说“我们早就看优良AR”，用户兴许会觉得“割韭菜”；但要是说“我们以前也不信，但眼下想通了”，反而显得更真实诚。至于真实相是啥，谁晓得呢？反正苹果的营销，从来都是“故事比手艺更动人”。
3000美元的头显，苹果的“豪赌”到底值不值？
说到价钱，这兴许是苹果MR头显最巨大的争议点。3000美元，够买一台顶配MacBook Pro再加个iPad了凭啥买个头显？苹果的逻辑巨大概是：像iPhone刚出来时也昂贵，但靠着体验碾压，再说说成了“标配”。MR头显也一样， 它不是给普通用户玩的，而是给“手艺尝鲜者”和“开发者”铺路的——这些个人愿意为新鲜手艺付费，还能帮苹果打磨内容。
这里有个数据参考：2022年， 高大端VR头显的销量只占整个买卖场的12%，但贡献了35%的营收。这说明啥？愿意为优良体验花钱的用户，忠诚度更高大。苹果的目标兴许就是先抓住这批人， 等本钱降下来再推出千元级的“青春版”，像AirPods那样占领买卖场。
还有个隐藏优势：苹果的结实件赚头率。iPhone的平均售价是900美元， 毛利率超40%；就算MR头显卖3000美元，本钱控制在1500美元，毛利率也有50%。这比Meta靠卖结实件不赚钱，靠内容抽成划算许多了。困难怪库克敢说“这是苹果的下一个关键产品”——毕竟赚钱的生意，谁不喜欢呢？
当AR取代手机？苹果的野心与现实的距离
库克说MR头显兴许“取代手机成为基本上交互设备”。这话听着有点夸张，但细想又有点道理。想想看，眼下巨大家出门带啥？手机、钥匙、钱包。如果AR眼镜能解决“信息获取”“支付导航”“社交玩乐”全部事，谁还愿意天天盯着4寸屏幕看脖子？问题在于，眼下的AR手艺，离“日常可戴”还有许多远？
苹果的MR头显据传有“外部摄像头+AR眼镜”双形态， 兴许是想先让用户习惯“头戴式”，再过渡到“轻巧量化眼镜”。但就算这样，续航、沉量、隐私问题还是绕不开。比如戴着头显3细小时电池撑得住吗？会不会比手机还沉？在街上对着空气挥手，会不会被当成“神经病”？这些个问题，苹果得给用户一个满意的答案。
不过苹果最擅长远的就是把“不兴许”变成“兴许”。当年iPhone刚出来时也有人说“触屏不精准”“续航垃圾”，后来啊呢？眼下它成了“手机代名词”。MR头显会不会走同样的路？不优良说但有一点能一准儿：只要苹果下场，AR/VR这玩意儿赛道，一准儿会变得不一样。
给开发者的“红包”：苹果的MR生态怎么玩？
一个新鲜产品能否成功，生态至关关键。苹果明摆着深厚谙此道。2023年WWDC上， 除了MR头显，他们还会推出xrOS操作系统、柔软件开发工具包，甚至兴许开放AR应用商店。这意味着啥？开发者们能直接用Swift语言写AR应用， 不用学新鲜的编程语言；还能调用苹果的传感器、芯片、生态数据，做出更酷的体验。
举个例子， 宜家能用AR手艺让用户在家里“摆放”虚拟家具，还能根据房间巨大细小自动缩放；游戏开发者能做出“虚实结合”的射击游戏，让你在客厅里就能打僵尸；甚至教书领域，学生戴上头显就能“解剖”虚拟青蛙，比看课本直观许多了。这些个应用，一旦和苹果的生态绑定，开发者就能得到稳稳当当的流量和分成，谁不愿意干？
还有个细节：苹果兴许会为MR头显推出“订阅服务”， 类似Apple Music，每月几美元就能畅玩全部AR应用。这对用户少许些了尝鲜门槛；对苹果则是持续性收入。要晓得，结实件是一次性买卖，服务才是“印钞机”。当年Apple Watch的成功， partly就是基本上原因是靠Apple Watch Series 3的矮小价钱+Apple Fitness+的订阅，打入了巨大众买卖场。
写在再说说：苹果的“认错”背后 是对以后的精准算计
说到底，库克说“矮小估AR”，更像是一种“战略性示没劲”。苹果从来不是“跟着风口走”的公司，他们擅长远的是“发明风口”。从iPod到iPhone，再到AirPods，每一步都踩在用户需求还没彻头彻尾显现的时候。MR头显也是一样， 眼下说它“昂贵”“没内容”，但等它上市后开发者会蜂拥而至，价钱会磨蹭磨蹭降下来体验也会越来越优良——到时候，苹果又能说：“看，我们早就说过MR是以后。”
至于当初是不是真实矮小估了或许根本不关键。关键的是苹果眼下愿意All in AR，这本身就说明，他们看到了别人没看到的机会。毕竟在手艺行业，承认错误不可怕，可怕的是不敢犯错。乔布斯教会库克的，从来不是“永远正确”，而是“永远敢赌”。这一次苹果赌的，是一个没有手机的以后。至于能不能赢，时候会告诉我们答案。
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