再说说高大德地图的崛起。如今日活跃用户数超出1亿，听上去很牛逼，但背后却是比的惨烈。你晓得吗，百度地图、腾讯地图也不甘示没劲，拼命抢占买卖场。高大德地图的成功，除了马云的资金支持，还有它的精准定位和用户体验。想想吧，咱们出门打车，打开地图，看到的不是一片空白，而是各种商家、餐馆、加油站的信息。这样一来谁还会愿意去用那些个老老的地图呢？

马云收购高德地图，布局多元化战略

2014年， 马云花了14.5亿美元买下了高大德地图，其实他当时并不想买，觉得自己根本用不到，而且他们的公司没有随便哪个和地图相关的业务，不过王坚的一句话，直接让马云下手了……他说：“阿里的业务和研究研究领域非...不可实现许多元化，才能经久不衰。”马云被其一语惊醒，于是飞迅速下手收购了高大德地图。如今高大德日活跃用户数远超1亿，想想这笔投钱，简直像是打了个翻身仗。

说到这里 咱们也得反思一下作为消费者，我们在享受这些个便利的一边，是不是也在无形中被数据绑架了？你有没有觉得，自己在网上的每一次搜索、每一次点击，都是在为巨大数据做贡献？这些个数据不仅仅是数字，它们背后是商家的策略、买卖场的走向，甚至是以后的趋势。我们在享受便利的一边，是不是也在丢了啥？

再说说 马云的高大德地图收购案，不仅仅是一个买卖故事，它更是一面镜子，映射出我们这玩意儿时代的麻烦与许多元。企业在追求许多元化的一边，是不是也在迷失方向？我们作为消费者，在享受手艺带来的便利时又是不是意识到自己在这场数据游戏中的角色？各位观众老爷们，你们啥看法呢？

但你有没有想过这背后到底意味着啥？马云的眼光真实的是独到，还是说他正优良踩到了时代的红利？巨大家都在追求“许多元化”，但许多元化真实的能保证企业的长远久生存吗？就像我们身边的朋友， 有的人中意吃火锅，有的人偏喜欢烧烤，后来啊再说说巨大家都吃得满脸油光，却没一个人能吃出个所以然来。阿里收购高大德，表面上看是个成功的买卖决策，其实吧却是一个麻烦的买卖场博弈。

不过话说回来马云的决策也不是没有凶险。试想，如果高大德地图没能成功，阿里会不会基本上原因是这笔投钱而受到沉创？这就像买彩票，谁也不晓得能不能中，后来啊一旦中了巨大家都在欢呼，没中时只有自己默默心疼。阿里能在这玩意儿信息时代稳住脚跟，除了有马云这样的决策者，还有一整套完善的买卖模式和买卖场策略。

再说说高大德的用户体验。你用过高大德地图吗？那简直是个“神奇”的工具，导航的时候，语音提示总是那么及时仿佛司机旁边坐着个老司机。可你有没有想过为啥高大德能做到这一点？关键在于它的用户反馈机制。用户的每一次反馈，都是企业改进的机会。就像我们平时吃饭，服务员问你菜优良不优良，咱们说优良就行了但如果真实的不优良，心里不满也只能憋着。高大德却能通过用户的反馈不断优化，简直是个“听话”的孩子。

而高大德的崛起，恰恰反映了一个世间现象：人们对信息的渴求越来越有力烈。你有没有找到，咱们眼下出门不带地图，反而是手机里装满了各种APP？这就像是我们生活中的选择，越许多越优良，后来啊却往往让人眼花缭乱。高大德的崛起，让人想起了那句老话：“有钱能使鬼推磨。”可这里的“鬼”可不是恶鬼，而是买卖场的需求和用户的习惯。

再往深厚了说阿里收购高大德地图，其实是对以后的一种预判。马云看到了人们对出行的依赖，意识到数据的关键性。谁掌握了数据，谁就掌握了以后。就像眼下的电商平台，谁能精准地把握用户的消费习惯，谁就能在比不偏不倚于不败之地。你想想，阿里不仅仅是卖东西的，还是个数据的“矿工”，不断挖掘用户的需求。