分拆震动中东手艺圈：Careem的超级应用野心与e&的豪赌

4月的迪拜， 烫浪还没彻头彻尾盖过手艺圈的震动——Careem，这玩意儿在中东跑得最迅速的独角兽，一下子宣布要“分家”了。不是轻巧松的业务调整，而是把核心的叫车业务和那东西被寄予厚望的“超级应用”一刀两断。更劲爆的是接盘超级应用的，是阿联酋电信巨头e&，掏出4亿美元买下50.03%的股份。消息一出，业界炸开了锅：Uber这是要放弃中东买卖场？e&凭啥敢接这玩意儿“烧钱”的烫手山芋？Careem的超级应用梦，真实能靠这4亿美元圆上？

4亿美元买下50%股权，e&到底图啥？

先看这笔交容易本身：e&砸4亿美元，拿下了分拆后的Careem Technologies 50.03%许多数股权。Uber呢？接着来留着叫车业务Careem Rides， 至于超级应用那边，虽然没明说持股比例，但联合创始人和优步都会是股东。有意思的是这笔交容易不是e&第一次在中东手艺圈“撒钱”。2023年初， 它刚把沃达丰集团的持股比例提到14%，成了最巨大股东；2022年还和韩国Bespin Global合资了1000万美元搞许多云解决方案。

中东超级应用Careem宣布分拆，阿联酋电信公司e&投资4亿美元收购超50%股份

这么一看，e&这哪是投钱，分明是在中东手艺版图上“圈地运动”啊。但问题来了4亿美元买一个还在“烧钱”的超级应用，值吗？要晓得， 2019年Uber收购Careem可是花了31亿美元，眼下分拆出来超级应用反而只值8亿美元左右，这是不是说明，Uber早就觉得这玩意儿“摊子”不赚钱了？

从叫车到“数字便利店”：Careem的七年蜕变

要搞懂这笔交容易，得先看看Careem这些个年到底干了啥。2012年， 穆达西尔·谢哈在迪拜创立Careem，一开头就是单纯的网约车，在中东这片“打车荒漠”里结实生生杀出一条血路。但2019年被Uber收购后 它就没停下“折腾”：2020年上线15分钟杂货配送Careem Quik，2021年杀进数字汇款买卖场，从巴基斯坦做到印度，还计划 到菲律宾、埃及；后来又加了洗衣清洁、自行车租赁、PCR测试预约，甚至连活动门票都能在App上买。

说白了 Careem想把自己变成中东人的“数字生活便利店”——打车、买菜、寄钱、干洗，啥都能干。到2023年， 它的服务已经覆盖中东、北非、南亚10个国，月活用户据当地机构统计早就突破了1200万。但问题也来了：摊子铺得越巨大，烧的钱越许多。2022年Careem的财报看得出来仅超级应用业务的年亏损就超出2亿美元，这还怎么撑？

Uber的“断舍离”：放弃还是另有图谋？

这时候再看Uber的“分拆”，就耐人寻味了。2020年豪掷31亿美元收购Careem时 Uber可是喊着要“征服中东”的，但眼下一下子把超级应用分拆出去，只留着叫车业务，这操作怎么看都像是在“断舍离”。有人觉得， Uber兴许是觉得中东买卖场太困难啃——Yandex支持的Yango杀进来后网约车价钱战打得飞起，Careem叫车业务的赚头率被压到不够5%；再加上超级应用要持续砸钱做补助、建物流，对全球业务还没扭亏的Uber确实是个负担。

但也有人翻出老账：2023年1月， Uber刚和中东自主权基金一起干搞了个10亿美元的投钱基金，专门投中东手艺企业，这会儿又“放弃”Careem超级应用，是不是在玩“左手倒右手”？或者，Uber是想让e&替它烧钱，等买卖场成熟了再回来摘果子？不管怎样，Uber这一手，让外界对它的中东战略彻底看不懂了。

e&的许多元化棋局：从电信到手艺巨头的野心

那e&为啥要接盘？这家市值570亿美元的电信巨头，这几年早就嫌“只卖

中东超级应用战场：Careem能赢过谁？

不管e&行不行，中东的超级应用战场早就杀红了眼。Careem最巨大的对手， 是俄罗斯Yandex支持的Yango，人家不仅有打车，还有外卖、电商，2022年在沙特的买卖场份额一度反超Careem；更可怕的是亚马逊、阿里巴巴这些个世界巨头——亚马逊2022年收购了中东电商Souq.com，改名Amazon.ae，物流、支付全自己来；阿里巴巴的速卖通也在中东攻城略地，还和本地物流一起干搞“半日达”。

Careem的超级应用，在这些个“正规军”面前，优势到底在哪？有人说 是“本地化”——Careem懂中东人斋月要送餐礼盒，懂沙漠地区配送要防高大温，懂用户中意用现金支付。但2022年Careem在埃及推出的“洗衣服务”， 就基本上原因是没考虑到当地家里习惯手洗，三个月用户留存率只有30%，这“本地化”明摆着还没做到家。

数字生态的“再说说一公里”：超级应用怎么真实正落地？

更深厚层的挑战，是中东的“数字生态碎片化”。比如物流， 沙特首都利雅得到吉达的距离不到1000公里但配送本钱比中国一线城里还高大30%，基本上原因是沙漠许多、公路网不发达；支付更麻烦，阿联酋信用卡普及率80%，但埃及、巴基斯坦现金交容易还占70%，Careem的数字汇款业务在这些个国三天两头遇到“再说说一公里”困难题——用户不会用线上支付，只能线下网点取现，反而许多些了本钱。2023年2月， Careem在巴基斯坦推出“15分钟杂货配送”，后来啊基本上原因是本地细小商家的供应链跟不上，订单准时率只有65%，用户投诉率暴增20%。这些个问题，不是靠4亿美元砸补助就能解决的，得靠底层基础设施的改过e&有这玩意儿耐烦吗？

4亿美元之后：Careem的下一步怎么走？

对Careem4亿美元是“续命钱”，更是“转型费”。有了e&的钱， 它得赶紧解决几个问题：一是物流，能不能和e&的电信基站一起干，在社区搞“前置仓”？二是支付，e&有本地支付牌照，能不能打通“电信话费充值”这玩意儿入口？三是B端一起干，比如和本地连锁超市一起干，让商家直接用Careem的超级应用接单，而不是自己搞App。

2023年5月， Careem悄悄在迪拜测试了“B端商家管理系统”，已经有200家餐厅接入，订单转化率提升了15%，这说明方向兴许对了。但更巨大的挑战是怎么在亚马逊、Yango的夹击中，守住自己的“基本盘”——年纪轻巧用户。2023年斋月期间， Careem推了“超级应用积分兑换”活动，用户打车、订外卖都能攒积分换奖品，月活用户环比增加远了18%，这玩意儿数据让人看到了希望。

分拆的启示：中东手艺创业的“破”与“立”

Careem的分拆， 其实给中东手艺圈上了一课：在这玩意儿买卖场，光有“规模”不够，还得有“深厚度”。Uber的“分拆”， 看似放弃，其实是把沉资产的业务留给擅长远的人，让轻巧资产的超级应用去灵活试错；e&的接盘，赌的是电信基础设施和消费服务的“化学反应”。对中东创业者 这既是机遇——本土巨头开头愿意为“超级应用”买单；也是挑战——烧钱扩张的时代过去了得学会“精耕细作”。就像Careem联合创始人谢哈在内部信里写的：“我们不再是‘中东的Uber’， 我们要做‘中东的Everything App’——但这玩意儿‘Everything’，得是用户真实正需要的‘Everything’。”