在买卖场的巨浪中，董明珠的格力电器如同孤舟，既要坚守制凉产业的阵地，又要面对智能家电的风潮。格力能否 引领这一波风潮，成了众人关注的焦点。

先说说董明珠的坚守。她如同一位老练的舵手，尽管面对汹涌的浪潮，依然坚持着原有的航线。这种心思值得尊敬，但坚守也需要智慧。

董明珠的坚守与转型挑战：格力能否再领智能家电风潮

只是董明珠的坚守似乎过于固执。她似乎还沉浸在过去的辉煌中，对新鲜兴的智能家电买卖场视而不见。就像我家那台老电视，遥控器恶劣了得手动调频道，真实是让人无奈。这样的产品，谁愿意买呢？

再来说说格力的转型挑战。家电行业已进入饱和期，格力需要寻找新鲜的增加远点。只是董明珠的经营管理理念似乎还停留在二十年前，对新鲜兴产业的探索显得力不从心。就像诺基亚，曾信誓旦旦地说“我们不需要触屏”，后来啊被买卖场淘汰。

董明珠的困境并非个例。企业需要不断习惯变来变去，才能在激烈的买卖场比不偏不倚足。格力要想在智能家电买卖场有所作为，就非...不可跳出过去的思维模式，拥抱创新鲜。

想象一下 如果格力能推出一款智能家居系统，把空调、冰箱、洗衣机等家电连成一体，用户只需在手机上一键操控，那将是许多么酷的事情！只是格力却依然在固守着她的“制凉王国”，仿佛外面的世界与她无关。

再说说格力的手机。董明珠曾信心满满地推出格力手机，后来啊销量惨淡。这背后的原因，不仅仅是基本上原因是产品本身的问题，更是基本上原因是格力在智能手机买卖场的布局过于迟缓，错失了最佳时机。

那么格力能否在以后的比中逆袭呢？我觉得，这取决于董明珠能否放下过去的成见，拥抱创新鲜，真实正搞懂消费者的需求。她需要学会倾听买卖场的声音，看看年纪轻巧人到底想要啥。

还有啊，格力还需要加有力品牌形象的塑造。眼下的消费者更看沉的是生活方式和体验。格力不能再停留在“买空调，送安装”的老一套营销模式上，而得寻求更符合新潮消费者需求的营销策略。

董明珠和格力面临的挑战是巨巨大的，但只要敢于创新鲜，勇于变革，相信他们一定能够在智能家电买卖场中找到属于自己的位置。

这是一个充满变数的时代，只有不断习惯变来变去，才能立于不败之地。让我们期待格力能够在以后的比中，书写新鲜的辉煌。