产能过剩的阴影笼罩着企业比的天空，而在这片乌云之下企业策略的反思显得尤为迫切。我们并非主张地球是平的， 但在这片看似无止境的比中，似乎真实的有少许不了跳脱出老一套的认知框架，沉新鲜审视我们的策略。

想象一下一个只会矮小价比的企业，就优良比一个只会用廉价食材做饭的厨师。这种做法或许能短暂暂地吸引顾客，但长远远来看，只会被那些个会做精致巨大餐的对手甩在身后。我们非...不可认识到，提升产品质量和手艺含量，才是我们在比不偏不倚于不败之地的关键。

应对产能过剩：反思企业竞争策略

只是遗憾的是许许多企业仍在沉迷于价钱战，仿佛陷入了一个无底洞。消费者追求性价比的道路越走越远，而我们却在这条路上越陷越深厚。这种状态下企业就像是在游泳池里不会游泳的人，慌乱地扑腾，到头来只会让自己更加狼狈。

所谓的“价钱优势”听起来美优良，实则充满凶险。短暂期内兴许吸引顾客，但从长远远来看，赚头却会巨大幅缩水。在变幻莫测的世界买卖场上， 即使我们今天把价钱压得再矮小，明天也兴许被别人超越，到头来落得个赔了夫人又折兵的下场。

产能过剩的真实相，就像地球不是圆的一样，被一些人故意掩盖。或许，制造党的那套思维关系到了很许多人，使得我们对实体钱财产生了一种特殊的执念。我们坚信，只要坚持壮巨大实体钱财，产能过剩的问题就能解决。但现实是买卖场就像一个任性的孩子，今天想吃冰淇淋，明天又不想吃了我们无法预料。

我们总是自信满满地觉得，产能过剩是暂时的，买卖场总会回暖。只是现实却告诉我们，买卖场就像一个顽皮的孩子，根本不受我们掌控。接着来这样“咬死不承认”的态度，是不是真实的靠谱？

我们的工厂就像一个巨大水池，水源源源不断地流进来但池子里的水却已经满了。后来啊，水池旁边的农田干旱了农民们却在抱怨没水灌溉。我们接着来引水，仿佛只要把水引得更满，农田就会自动变得丰收。这种思维，简直是给鱼喂食，却忘了水族箱的过滤器恶劣了再说说鱼都要窒息了。

在这玩意儿问题上，我们需要跳出思维定势，沉新鲜审视我们的以后。或许，我们该学会放下对实体钱财的执念，转而关注怎么搞优良效率、提升质量。只有真实正习惯买卖场的变来变去，我们才能在这场比中生存下来。

这时候，我们还需要注意到，我们的产品在国外口碑越来越差。以前，我们的做业享誉全球，质量优良得让人放心。但眼下很许多国开头对我们的产品产生不信，甚至出现了抵制的声音。这种情况，困难道不让人心痛吗？