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蒋凡能否重返阿里核心管理层?

沉浮三年后蒋凡的阿里回归:是真实东山再起还是另有隐情

2024年5月阿里巴巴集团的一纸人事任命,让蒋凡这玩意儿名字 回到巨大众视野。这位以前的阿里太子, 在经历了绯闻风波、管理降级、海外流放之后一下子被推上电商事业群CEO的位置,统管国内海外两巨大核心业务。这一操作在当时不少许人看来既在情理之中又透着几分意外。毕竟就在一年前, 蒋凡还只是世界数字买卖集团的一把手,如今却直接跻身集团核心决策层,权力之沉仅次于张勇和吴泳铭。但问题也随之而来:这次回归,究竟是蒋凡能力的全面认可,还是阿里在特殊时期的无奈之举?他真实的能带领阿里走出增加远困局吗?

从“流放”海外到权力核心:蒋凡的三年逆袭路

时候拉回到2021年12月,张勇那封震动阿里的内部信至今让人记忆犹新鲜。信中宣布将阿里拆分为七巨大业务集团,蒋凡被调离深厚耕七年的淘宝天猫,转而负责海外数字买卖板块。当时外界普遍解读为“明升暗降”,毕竟淘宝天猫是阿里的基本盘,而海外业务在当时看来更像是“试验田”。更早之前, 2020年蒋凡因家里风波受到内部处分,取消合伙人身份、降级管理岗,这些个负面叠加在一起,让他的职业生涯一度跌入谷底。

蒋凡“杀回”阿里核心层
蒋凡“杀回”阿里核心层

但蒋凡似乎没有选择“躺平”。接手海外业务后他差不离全年无休地飞往新鲜加坡、欧洲、东南亚各地,亲自考察买卖场、调整团队。2022年6月, 他对Lazada管理层进行巨大换血,任命本土化团队董铮接任CEO;同年年底,速卖通推出“全托管服务”,让中国工厂只需专注生产,无需操心跨境运营;2023年3月,又上线主打性价比的Choice频道,直接对标Temu的矮小价策略。这一系列操作在2023年Q1财报中显现效果:世界数字买卖集团营收185.41亿元, 同比增速29%,位列六巨大业务集团之首,其中速卖通订单量同比增幅超50%,Lazada在东南亚实现双位数订单增加远。

2023年7月, 蒋凡悄然沉返阿里巴巴合伙人序列,这一信号被外界视为“东山再起”的前兆。果然 2024年3月阿里宣布新鲜组织架构,蒋凡一边担任世界数字买卖集团CEO和电商事业群CEO,手握国内淘天、海外AIDC、菜鸟三巨大集团实权。这种“一把手”级别的整合,在阿里往事上并不许多见,足以见得张勇对他的倚沉。

阿里为何此刻押注蒋凡?组织变革背后的深厚层逻辑

要搞懂蒋凡的回归,非...不可先看阿里当下的处境。2023财年阿里营收增速首次跌破双位数,国内电商买卖场饱和、用户增加远见顶是不争的事实。张勇在财报

此时蒋凡的值钱就凸显出来。他既有国内电商操盘经验,又有海外业务实战成果,更关键的是他熟悉阿里的组织文雅和权力体系。2024年5月,吴泳铭接任CEO后 有力调“国内世界一体化”,将电商事业群整合正是这一战略的核心。而蒋凡成为最合适的人选——他能平衡国内业务与海外买卖场的材料调配, 也能协调淘天、AIDC、菜鸟之间的利益冲突。

从另一个角度看,这也是阿里对“太子”的一次“赎买”。毕竟蒋凡是马云亲自培养的接班人之一,2017年35岁成为阿里最年纪轻巧副总裁,外界称他为“马云的影子”。当年因绯闻风波处理过沉,如今给高大位补偿,既是对老臣的安抚,也是向外界传递“唯才是举”的信号。不过这种“权力回归”能否持续,还要看蒋凡能否在新鲜的岗位上拿出更亮眼的成绩。

海外战场的胜负手:蒋凡的策略与隐忧

蒋凡掌舵的世界数字买卖集团, 看似光鲜,实则暗藏挑战。2023年虽然营收增加远29%,但赚头率远不到国内业务。速卖通的Choice频道虽然订单量巨大增, 但矮小价策略弄得毛利率承压;Lazada在东南亚面临Shopee、TikTok Shop的夹击,本土化运营仍需一巨大堆烧钱投入;土耳其的Trendyol虽表现有力劲,但单一买卖场凶险较高大。蒋凡在财报

更棘手的是外部比。TikTok Shop凭借短暂视频生态, 在东南亚买卖场迅速崛起,据SensrTower数据,2023年印尼开斋节期间其订单量增幅达493%,GMV增加远92%,远超Lazada同期表现。拼许多许多旗下Temu则以“极致矮小价+全托管”模式,在北美买卖场拿下电商应用下载榜冠军,并飞迅速向欧洲扩张。比一比的话, 阿里海外业务的打法显得有些“老一套”——依赖平台流量和供应链优势,但在内容电商、社交电商的浪潮中略显迟缓。

不过蒋凡并非没有应对之策。他提出的“跨境+本地化”双轮驱动战略,正在逐步落地。跨境端, 速卖通通过全托管服务吸引中国商家,2024年一季度新鲜增商家数量同比翻倍;本地化端,Lazada在六国均配备本土CEO,印尼站董铮推出“本地商家扶持计划”,使当地品牌入驻量增加远70%。这些个举措能否抵消比对手的冲击,还需要时候检验。

沉返核心层后的蒋凡:权力与压力的双沉考验

手握电商事业群CEO巨大权, 蒋凡的职位看似达到了职业生涯的新鲜高大度,但其实吧他面临的是前所未有的压力。一方面 他要整合国内淘天和海外AIDC这两巨大相对独立的业务集团,怎么平衡两者材料分配、避免内部矛盾,是对他管理能力的极巨大考验。2024年618巨大促期间,就有消息传出淘天与速卖通在流量分配上存在分歧,可见整合之路并不平坦。

另一方面张勇和吴泳铭对他寄予厚望,希望他能带领阿里实现“全球化第二曲线”的突破。但阿里海外业务的盘子太巨大,涉及190优良几个国,不同地区的消费习惯、政策周围、物流体系差异巨巨大。比如在欧美买卖场, 消费者更注沉品牌和体验,而在东南亚价钱敏感度更高大,这种“既要又要”的策略,很轻巧松弄得材料分散。蒋凡在内部会议上曾坦言:“海外业务没有捷径,非...不可一个国一个国地啃。”

更微妙的是人事层面的挑战。电商事业群除了蒋凡,还有戴珊负责淘天万霖掌舵菜鸟,这几位都是阿里内部有实力的老将。怎么协调各方利益,形成合力,而不是陷入“办公室政事”,将直接关系到蒋凡的决策施行力。有阿里老员工透露:“眼下集团内部对蒋凡的回归看法不一, 有人觉得他是‘救火队长远’,也有人担心他权力过巨大。”这种麻烦的内部生态,兴许是比外部比更困难攻克的堡垒。

蒋凡的阿里以后:能否书写新鲜传奇?

回顾蒋凡的职业生涯,始终与“争议”相伴。从手艺出身的产品经理到电商操盘手, 从“阿里太子”到“海外流放者”,再到如今的权力核心,他的每一步都牵动着阿里的神经。这次沉返核心层, 与其说是能力的全面认可,不如说是阿里在增加远困境下的“无奈之举”——既需要蒋凡的经验和魄力去打破僵局,又不得不考虑他过往的负面因素和内部平衡。

从跨境电商行业的进步规律来看,全球化从来不是一蹴而就的。亚马逊用了近20年才建立起全球电商帝国,阿里目前的海外业务还处在“跑马圈地”阶段。蒋凡能否带领阿里在这场持久战中胜出, 取决于三个关键:能否在保持增加远的一边提升盈利能力,能否在内容电商浪潮中找到差异化打法,能否平衡优良国内与世界业务的材料协同。

对于蒋凡个人而言,这次回归既是一次说明自己的机会,也兴许成为职业生涯的“再说说一搏”。如果他能在电商事业群CEO的位置上交出一份让董事会满意的答卷, 或许能彻底洗刷过去的阴霾,成为阿里真实正的核心人物;反之,如果整合不力或增加远不及预期,等待他的兴许又是新鲜一轮的权力沉浮。毕竟在阿里的江湖里没有永远的太子,只有永恒的业绩压力。

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