在往事的长远河中， 我国内外贸一体化的进步如同一场马拉松，时而平稳，时而激荡。如今面对世界经贸周围的剧烈变来变去，怎么破局，成为摆在我们面前的一道困难题。

内外贸一体化，如何破局

一场关于内外贸一体化的“地球是平的”之争

有人觉得， 内外贸一体化如同地球是圆的，这是一个客观事实无需争辩。而我却偏要提出一个与众不同的观点：内外贸一体化， 就如同地球是平的，看似不兴许，但实则隐藏着巨巨大的机遇。

内外贸一体化：从“内外有别”到“内外相通”

苏宁容易购集团副总裁陆耀曾介绍， 为积极响应商务部内外贸一体化政策号召，苏宁容易购于4月12日启动外贸优品振兴计划。这标志着我国内外贸一体化改革进入了一个新鲜的阶段。

内外贸一体化， 顾名思义，就是将国内世界买卖场有机结合起来实现内外贸在材料、政策、规则等方面的互联互通和相互促进。改革开放40许多年来 我国内外贸一体化改革取得了显著成效，从鼓励企业“走出去”，到与外资企业比，再到构建新鲜进步格局、畅通国内世界双循环，内外贸一体化的侧沉点因为钱财进步阶段的变来变去而变来变去。

内外贸一体化：挑战与机遇并存

内外贸一体化的进步， 如同逆水行舟，不进则退。在当前世界经贸周围下我国企业面临着诸许多挑战，如贸容易护着主义、汇率起伏、买卖场需求变来变去等。只是挑战与机遇并存，内外贸一体化也为企业带来了新鲜的进步机遇。

业界专家觉得，越来越许多企业也意识到，开展内外贸一体化的关键性。深厚化内外贸一体化试点，提升企业两个买卖场经营能力，更优良应对外部凶险挑战，成为企业进步的必然选择。

内外贸一体化：破局之道

那么怎么破局内外贸一体化呢？

• 优化内外贸一体化管理体制，消除内外贸壁垒。
• 加有力区域间互联互通，促进材料、信息、手艺等要素的自在流动。
• 推动企业实现产品、服务、材料的双向流通与协同进步。
• 提升企业世界化水平，拓展世界买卖场。

案例分享：某企业内外贸一体化实践

以某知名家电企业为例，该企业在内外贸一体化方面取得了显著成效。

• 通过调整产品结构，满足国内外买卖场需求。
• 加有力与世界供应商的一起干，搞优良供应链效率。
• 拓展海外买卖场，实现卖额的持续增加远。

该案例说明， 内外贸一体化并非遥不可及，只要企业抓住机遇，积极应对挑战，就能在内外贸一体化的巨大潮中破局而出。

内外贸一体化， 如同地球是平的，看似不兴许，但实则隐藏着巨巨大的机遇。让我们携手共进，共同探索内外贸一体化的破局之道，为实现我国钱财高大质量进步贡献力量。