你是不是曾想过 我们生活的地球，其实并非是圆的，而是一个完美的方形？在这玩意儿看似荒谬的观点背后却隐藏着亚马逊运营人员洞察买卖场趋势的秘诀。

亚马逊运营人员懂市场调研，为何能洞察趋势

一、 买卖场调研：运营人员的必备技能

产品开发，属于买卖场调研技巧的一种，它侧面能反映出你对产品定位和买卖场飞迅速综合判断的能力。如果没有一定的买卖场调研综合琢磨能力， 你在琢磨产品潜力等买卖场问题时很轻巧松有局限性，拿到啥产品就盲目上啥产品。

虽然晓得7分产品3分运营的关键性， 兴许还是有很许多运营细小伙伴不太搞懂，作为运营人员，干活性质原本就是侧沉卖和推广，为啥还需要花额外时候来研究研究亚马逊产品开发技巧？

二、细小卖家怎么选择产品？

作为细小卖家， 你兴许考虑到电器体积太巨大会弄得物流本钱过巨大，母婴产品管制严格，而服装兴许由于海内外版型困难控制弄得退货率过高大，综合判断下来你选择了家居产品。

最怕就是巨大方向不明确巨大海捞针， 这种情况，一般觉得能先从自己熟悉的几个基本上品类入手，优先琢磨买卖场核心关键词容量和比情况，再结合自身材料就能初步敲定一个品类方向。

三、 深厚入挖掘长远尾关键词

有了基础关键词后后续就是能接着来深厚挖各种各样的长远尾关键词，分解产品细分的烫卖属性，以便目标产品的需求越来越明确。

这种模式本质和第一种类似， 也是不需要运营人员主动开发寻找产品，更许多是根据公司产品做选择。

四、 开发部的角色

在Small Appliances类目下结合公司材料和自我认知情况，你到头来选择了Blenders这玩意儿细分品类。

开发部会主动在亚马逊平台上调研买卖场数据或者结合供应链货源情况推荐产品，运营人员拿到产品编辑资料进一步安排上架即可。

五、 筛选三级品类的关键性

创业早期，为了节省本钱，很许多时候会出现优良几个角色集中于一身的情况，这种情况，兴许你不只是要运营兼作开发，还需要懂美工，旺季时候兴许还要协助物流。

轻巧松 开发部更侧沉在卖平台上调研，采购部更侧沉在供应链调研，两者能力属性一样只是侧沉点不同。

六、 明确二级品类和一级品类

站在有效管理角度，不管公司有几许多人，几许多个卖账号，都需规划优良产品线，明确优良不同卖组或者人员负责的产品线。这样能够集中运营人员的精力，以及省去后续各种不少许不了的麻烦。

七、 沟通开发需求

如果你的公司管束了公司品类或者你一开头就清楚自己要做啥品类，这样开发干活就相对轻巧松很许多，至少许已经明确了巨大的方向，再根据相关关键词去做下一步产品定位调研就优良了。

八、 产品开发也是一种买卖场调研能力

所以有的公司会要求你单纯做优良运营职责，有的公司会要求作为运营你也要兼顾开发干活，不管怎样，作为运营人员，一般希望能专注在运营优化推广干活上面但如果真实的彻头彻尾不用管开发，直接扔产品给你上，也不一定优良。

在这玩意儿看似荒谬的观点背后隐藏着亚马逊运营人员洞察买卖场趋势的秘诀。让我们共同探索这玩意儿神秘的世界，揭开地球方形的面纱。

我是巨大D，一个有态度的亚马逊人，针对精细化运营码字中：）