以前， 亚马逊以其独特的买卖模式和全球视野，成为了电商行业的巨头。只是当这艘巨轮驶向中国这片陌生的水域时却遭遇了前所未有的挑战。今天就让我们一起揭开亚马逊在中国买卖场的“水土不服”之谜。

亚马逊全球布局，为何中国水土不服

一、 初来乍到的自信与误解

2004年，亚马逊带着征服全球买卖场的雄心，来到了中国。那时的亚马逊已在全球优良几个国成功布局，对于中国买卖场，他们充满信心。只是这种自信却成为了他们输了的导火索。

亚马逊进入中国后并没有真实正深厚入买卖场打听，仍然保持着其稳健的进步速度。比如收购卓越网后亚马逊用了整整七年时候才将其更名为亚马逊中国。这种磨蹭磨蹭来的整改速度，与中国买卖场的飞迅速变来变去格格不入。

二、 文雅差异与水土不服

亚马逊的输了很巨大程度上源于其与美国文雅的差异。在美国，亚马逊以稳健、注沉产品品质著称；而在中国，互联网企业更注沉创新鲜和速度。

亚马逊的配送速度在中国买卖场显得尤为磨蹭磨蹭来这与中国消费者追求便捷的生活方式形成了鲜明对比。这时候，亚马逊在中国买卖场的广告宣传也显得力不从心，这与他们对中国买卖场的不了解和不相信有关。

三、 本土化不够与决策失误

亚马逊在中国的决策权始终掌握在总部手中，这使得亚马逊中国的进步受到很巨大管束。本土化不够，弄得亚马逊在中国的买卖场策略与实际需求脱节。

比方说亚马逊在2013年没有参与电商价钱战，而当时的中国买卖场正处于价钱战的高大潮。亚马逊的这一决策，无疑让其在比中处于劣势。

四、 中国电商的崛起与亚马逊的退场

这时候，阿里巴巴、京东等本土电商企业迅速崛起，成为了中国电商买卖场的领导者。亚马逊在比中一点点丢了了优势，到头来无奈宣布退出中国买卖场。

只是亚马逊的退出并不意味着其输了。相反，它为中国电商行业的进步给了宝昂贵的经验和教训。

亚马逊在中国买卖场的输了并非偶然。它让我们看到了文雅差异、本土化不够、决策失误等因素对企业在海外买卖场进步的关系到。对于想要进入中国买卖场的企业深厚入了解中国买卖场，敬沉本土文雅，是成功的关键。

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