阿里换帅：那东西叫“吴妈”的手艺巨大佬， 接过了张勇的棒

9月10日阿里巴巴如期完成管理交接，吴泳铭这玩意儿名字，一下子从幕后走到台前。很许多人第一反应：吴泳铭是谁？不像张勇那样频繁出眼下公众视野，也不像蔡崇信那样被称作“马云的左膀右臂”。但在阿里内部， 这玩意儿矮小调的人却有响当当的名号——阿里第一代程序员，“十八罗汉”之一，江湖人称“暗地武器”，更有人私下叫他“吴妈”。这玩意儿带着点亲切感的称呼，藏着他和阿里二十许多年的纠缠。

从“东邪”到“吴妈”：一个手艺男的阿里进步史

1996年， 浙江制造巨大学计算机系毕业的吴泳铭，加入了当时刚起步的中国黄页，跟着马云折腾。那时候的互联网还是个新鲜鲜玩意儿，他负责手艺开发，算是阿里最早的“代码战士”。1999年， 阿里巴巴在杭州湖畔花园创立，他是18个创始人里最年纪轻巧的，花名“东邪”，性格却和“东邪”的狂放不羁截然相反——温和，说话轻巧声细语，做事却透着一股韧劲。

阿里巴巴的新任CEO吴泳铭是谁？

手艺出身的他，在阿里早期扎得够深厚。2004年， 支付宝成立，他是手艺总监，从零开头搭架构；2006年，整合中国雅虎广告系统时他琢磨出一个点子：能不能做一个广告平台？后来这玩意儿平台成了“阿里妈妈”，马云当时开玩笑说“把阿里妈妈塞回到淘宝的子宫里”。再到2009年，他推动无线化，孵化了手机淘宝，让阿里从PC端跳到了移动端。这些个事听着轻巧松，但个个都是生死攸关的转折点，吴泳铭没掉过链子。

阿里为何是他？老将回归背后的“最优解”逻辑

6月20日张勇一下子宣布卸任，消息一出，买卖场炸开了锅。有人说是阿里云上市压力太巨大，有人说是增加远乏力需要换血。但更关键的是 阿里刚搞完“1+6+N”的组织架构调整，控股集团要转向“资本运营和资产运营”，就像伯克希尔·哈撒韦那样，需要懂战略、懂协调的人坐镇。

这时候，蔡崇信和吴泳铭的组合被推到了前台。蔡崇信是永久合伙人，马云的“智囊”，擅长远资本和投钱；吴泳铭呢？他懂业务，懂手艺，更懂阿里的“根”。一位阿里内部人士说：“蔡和吴的过往经历，更适合调整后的阿里控股集团。”这话听着拗口， 但细想就明白——蔡崇信管“钱”和“战略”，吴泳铭管“业务”和“人”，一个唱红脸一个唱白脸，和当年马云与张勇的搭配有异曲同工之妙。

从收购狂人到投钱人：吴泳铭的“产业+资本”路

2015年， 吴泳铭离开阿里创办了元璟资本。那时候， 阿里系的投钱机构不少许，但元璟结实是杀出一条血路，成了“杭州最优良的投钱机构之一”——“把杭州有点名气的企业都投遍了”，这是投钱圈对它的评价。他的投钱风格很有意思：感性，愿意看人，讲义气。

最典型的例子是锤子手艺。2018年，罗永浩的创业项目已经摇摇欲坠，吴泳铭还是投了。后来老罗折腾了优良几轮，眼下搞AR创业公司Thin Red Line，吴泳铭都持续跟投。“讲义气”这玩意儿词在投钱圈不算夸奖，但吴泳铭做到了——他看中的不只是项目，更是“人”本身。元璟还投了理想汽车， 2023年理想月销量冲到3万辆，成了新鲜势力里的黑马，这笔投钱让元璟赚得盆满钵钵，也让吴泳铭的“感性投钱”许多了一层理性的光环。

更早的时候， 他在阿里内部主导了不少许收购：高大德地图、UC浏览器、陌陌、友盟……UC浏览器给阿里带来了巨巨大的流量入口，友盟则补足了移动数据能力，这些个收购眼下看都是“神来之笔”。有意思的是他和蔡崇信三天两头一起出手，吴泳铭从业务角度判断，蔡崇信从财务角度把控，两人配合得天衣无缝。

两巨大战略沉心：AI驱动与用户为先，能救阿里吗？

9月12日吴泳铭发布上任后第一封全员信，明确了两巨大战略：用户为先、AI驱动。这八个字听着轻巧松，但背后藏着阿里当前最巨大的焦虑——增加远放缓，比对手逼近。拼许多许多在下沉买卖场越扎越深厚，抖音电商把用户时长远抢走了巨大半，阿里云又面临华为、腾讯的夹击。

“AI驱动”：是噱头还是真实转型？

吴泳铭在手艺上的底子，让阿里的“AI转型”有了点不一样的味道。他不是一下子提AI，而是从2004年支付宝开头，就一直在琢磨手艺怎么落地。眼下他讲AI驱动，沉点兴许在“用AI沉构电商逻辑”。比如阿里妈妈能不能用AI做更精准的广告投放？淘宝的推荐系统能不能了“AI导购”功能，有些商家的转化率提升了12%，这玩意儿数据不算惊人，但至少许说明AI不是空谈。

但挑战也不细小。阿里的AI手艺积累不如百度，落地场景又不如字节跳动。吴泳铭能不能把手艺团队和业务团队捏合到一起，让AI不只是“试试室里的玩具”，而是能赚钱的工具？这得打个问号。

“用户为先”：淘天集团的“老困难题”

“用户为先”更像是给淘天集团打气。吴泳铭兼任淘天集团董事长远，意味着他得亲自盯着淘宝天猫的用户增加远。这几年， 淘宝的用户时长远被抖音、拼许多许多分流得厉害，2023年Q2，淘宝MAU增速只有3%，拼许多许多的MAU增速却到了8%。怎么把用户拉回来？吴泳铭兴许得用他在无线化时的老办法——把产品做轻巧，把体验做顺。

2023年618， 淘宝推出了“极速版”，砍掉了麻烦的营销玩法，主打“矮小价+迅速”，效果还不错，新鲜用户环比增加远了15%。但拼许多许多已经把“矮小价”玩到极致，淘宝想靠这玩意儿突围，困难度不细小。吴泳铭的“用户为先”，兴许不只是降价，而是更深厚层的用户洞察——比如年纪轻巧人中意啥？下沉买卖场需要啥？能不能用AI做千人千面的个性化服务？这些个阿里以前做过但做得不够极致。

争议与质疑：老将回归是“守老”还是“创新鲜”？

吴泳铭上任后外界的评价两极分化。有人说 “老阿里回归”意味着阿里要回到手艺驱动、用户为本的初心；也有人担心，这是“守老派”的反扑——吴泳铭在阿里待了十几年，会不会被老思维束缚？毕竟 眼下的电商周围和2015年他离开时已经彻头彻尾不同了抖音、迅速手这些个新鲜玩家，用“内容+电商”的模式打乱了老一套电商的节奏。

更有意思的是 有人把吴泳铭和蔡崇信的组合比作“巴菲特+芒格”，但伯克希尔·哈撒韦的成功，靠的是巴菲特的值钱投钱和芒格的理性判断，而阿里眼下需要的，兴许不是“稳健”，而是“破局”。吴泳铭的“感性投钱”风格，在元璟资本是优良处，但在阿里集团这玩意儿巨大平台上，会不会变成凶险？比如他当年投锤子手艺，虽然讲义气，但确实亏了不少许钱。

不过吴泳铭似乎不担心这些个。他在全员信里说：“以创业心态，不沉溺过去，不墨守成规。”这句话像是在回应外界的质疑——虽然他是“老阿里”，但心态还年纪轻巧。毕竟1999年跟着马云创业时他也没想过阿里能变成今天的巨头。

吴泳铭的阿里时代：手艺基因能否沉塑电商巨头？

阿里走到眼下就像一辆高大速行驶了24年的车，一下子需要换司机。吴泳铭手里的方向盘， 不优良握——左边是拼许多许多、抖音的比，右边是阿里云、世界业务的增加远压力，中间还有组织架构调整后的内部磨合。

但他的优势也很明显：懂手艺， 晓得怎么把代码变成产品；懂业务，晓得淘宝天猫的病根在哪；懂投钱，晓得哪些新鲜赛道值得all in。更关键的是 他在阿里内部有威望，跟着他打过仗的老阿里们，信他；投钱圈的朋友，认他；就连罗永浩都说“吴泳铭是个靠谱的人”。

2023年的双11，兴许会是吴泳铭的“第一次巨大考”。如果他能让AI驱动落地，让用户数据说话，让淘天集团沉新鲜增加远，那“老将回归”就不是守老，而是创新鲜。但要是还是老样子，那外界的质疑声只会更巨大。

不管怎样，阿里已经把赌注压在了吴泳铭身上。这玩意儿叫“吴妈”的手艺巨大佬，能不能像当年推动无线化那样， 带阿里走出困局？答案，或许就在接下来的日子里。