2014中国零售O2O模式盘点：电商巨头布局
2014中国零售O2O模式盘点：电商巨头布局
苏宁云商：“门店到商圈+双线同价”的O2O模式 所属行业：商场超市 琢磨师点评：京东O2O模式基于线上巨大数据琢磨， 与线下实体店网络广泛布局、极速配送优势互补。发挥了京东的平台优势、 物流优势，跑马圈地，扩巨大其买卖场地盘，填补了其用户结构单一的短暂板，是开拓O2O进步的又一渠道。但该模式末端的老一套便利店是不是有社区购物习惯的数据积累， 有积累是不是有值钱，这玩意儿仍值得考虑，京东O2O以后的路还比比看长远。
2014年是线上线下企业高大呼转型的纷乱期,O2O成为了共同的救命稻草。各零售企业结合自身进步,纷纷探索双线融合,目前零售业已有十巨大典型的O2O模式。
干货 2014年中国十巨大零售 O2O模式盘点
2014年是线上线下企业高大呼转型的纷乱期 O2O成为了共同的救命稻草目前零售业已有十巨大典型的 O2O模式代表企业分别有京东苏宁万达银泰巨大润发
案例概述：京东与15余座城里的上万家便利店一起干， 布局京东细小店O2O，京东给数据支持，便利店作为其末端实现落地；京东与獐子岛集团拓展生鲜O2O，为獐子岛开放端口，獐子岛给高大效的生鲜供应链体系。再说一个， 京东还与服装、鞋帽、箱包、家居家装等品牌专卖连锁店达成优势整合，借此扩充产品线、渠道全面下沉，各连锁门店借助京东精准营销到头来实现“零库存”。
所属行业：服装业
顺丰嘿客：“社区实体店+二维码绑定具体商品”的O2O模式
2014年“百日会战”中， 苏宁O2O模式优势凸显，双“11”，苏宁发起第二届O2O购物节，祭出门店、网站、手机、TV“四端协同作战计划”，并取得了一定成绩。
琢磨师点评：银泰与阿里联姻的O2O模式， 一定程度上火拼了腾讯、苏宁等巨头在O2O领域“跑马圈地”。银泰依靠在全国的零售网络帮阿里搭建优良O2O的基础设施体系， 进而全面解决双方在线上和线下的货品、支付、物流等关键环节的融合，试图树立O2O领域的某种行业标准，并向全世间开放。
银泰“线下商圈+阿里电商生态”O2O模式
琢磨师点评:中国电子商务研究研究中心助理琢磨师孙璐倩觉得,京东O2O模式基于线上巨大数据琢磨,与线下实体店网络广泛布局极速配送优势互补。发挥了京东的平台优势、物流优势,跑马圈地,扩巨大其买卖场地盘,填补了其用户结构单一的短暂板,是开拓O2O进步的又一渠道。但该模式末端的老一套便利店...
琢磨师点评:助理琢磨师孙璐倩觉得,京东O2O模式基于线上巨大数据琢磨,与线下实体店网络广泛布局极速配送优势互补。发挥了京东...
案例概述：“鼠标+水泥”模式即“网购+体验店”， 用户在线上平台选择产品，到就近体验店实体现场试戴，然后再做出理性的选择。初创品牌至今钻石细小鸟把“鼠标+水泥”的全新鲜钻石卖模式从上海相继带到了国各巨大基本上城里。2009年， 钻石细小鸟各地体验中心全面升级为4C概念体验中心，能够有效解答消费者的疑问，处理消费者的投诉、现场制定个性化产品等。再说一个，钻石细小鸟标准化品牌体系，一对一购钻服务等优势服务项目，致力于传播钻石文雅和品牌理念。
琢磨师点评：美乐乐家居网是根据其自身进步， 从老一套的B2C业务拓展出了“美乐乐家居体验馆”这一线下平台，美乐乐的本质是少许些了过去冗长远的渠道本钱，打破了过去企业和消费者信息不对称下的价钱虚高大。作为家居行业O2O“第一个吃螃蟹”的企业，美乐乐的O2O模式是较为成功的。但从它对外招商的举措来看，其战线铺的太长远，兴许还缺少许明确方向。而“网上矮小价+网上推广+线下店铺”的模式能否推动线上线下活动，克服矮小价高大本钱的运营缺陷，还值得关注。
所属行业：物流迅速递
琢磨师点评：钻石细小鸟的O2O模式之所以成功，价钱优惠首当其冲。这种“鼠标+水泥”的买卖模式，巨大巨大少许些了钻石流通环节，进而少许些了价钱。“鼠标+水泥”的模式，不仅减轻巧了库存压力，还能少许些租金本钱，搞优良品牌知名度。该模式值得老一套珠宝商转型线上作为借鉴。
琢磨师点评：生活体验店模式下 门店成为购物和上网、歇着的场所。用户手机直接下单，能加有力线下向手机APP的导流，加有力用户的移动APP沉淀。但是咖啡桌和上网周围会占用了店面一巨大堆地方， 以“生活体验”和“上网周围”为核心进行店面改过是不是会背离服装零售的核心？
案例概述：万达联合百度、 腾讯，共同出资成立万达电子商务公司。万达打通账号与会员体系、 打造支付与互联网金融产品、建立通用积分联盟、巨大数据融合、WiFi共享、产品整合、流量引入等方面进行深厚度一起干，一边将联手打造线上线下一体化的账号及会员体系；探索创新鲜性互联网金融产品；建立通用积分联盟及平台；一边，万达、百度、腾讯三方还将建立巨大数据联盟，实现优势材料巨大数据融合。近日万达投钱20亿入股迅速钱，弥补在O2O支付环节短暂板。
案例概述：苏宁的O2O模式是以互联网零售为主体的“一体两翼”的互联网转型路径。苏宁利用自己的线下门店， 以及线上平台，实现了全产品全渠道的线上线下同价，帮苏宁打破了实体零售在转型进步中与自身电商渠道左右互搏的现状。O2O模式下的苏宁实体店不再是只有卖功能的门店， 而是一个集展示、体验、物流、售后服务、休闲社交、买卖场推广为一体的新鲜型门店——云店，店内将开通免费WIFI、实行全产品的电子价签、布设许多新闻的电子货架，利用互联网、物联网手艺收集琢磨各种消费行为，推进实体零售进入巨大数据时代。
所属行业：家居建材
所属行业：买卖地产
巨大润发：“乡镇矮小线买卖场+飞牛网”的O2O模式
所属行业：家电业
钻石细小鸟：“线下体验店+线上品牌化”的O2O模式
所属行业：综合自营+平台电商
案例概述:苏宁的O2O模式是以互联网零售为主体的“一体两翼”的互联网转型路径。苏宁利用自己的线下门店， 以及线上平台，实现了全产品全渠道的线上线下同价，帮苏宁打破了实体零售在转型进步中与自身电商渠道左右互搏的现状.O2O模式下的苏宁实体店不再是只有卖功能的门店,而...
海尔：“网格化门店+家居定制”的O2O模式
京东：“巨大数据+商品+服务”的O2O模式
案例概述：巨大润发正式上线B2C平台飞牛网，在飞牛网运行半年后携手喜士许多便利店推行O2O“千乡万馆”项目，建立飞牛网购体验馆，实施O2O战略。飞牛网设置网购体验馆，旨在服务巨大润发服务不到的地区。飞牛网还将借力其他便利店、社区服务中心、乡镇连锁细小店、加油站、专卖店等探索许多元化通路。接着，飞牛网推出以“店庆日秒杀“为主题的活动，预烫双“11”，4万平青浦仓投入用，配送效率显著。飞牛网又与南通邮政达成战略一起干，正式启用首批体验馆，飞牛网南通地区O2O“千乡万馆”计划开头落地。
琢磨师点评：顺丰嘿客作为新鲜一代社区服务店，是迅速递企业跨界玩O2O开拓的新鲜型模式。运营至今仍然是客流稀少许，盈利堪忧，或是迅速递企业做O2O，模式定位出现偏差。再说一个，顺丰嘿客还缺乏后期的维护和推广动力。消费者在社区终端利用系统买的习惯还没有养成， 也缺乏相信；除顺丰这样的专业物流配送系统外与终端相关的售后、退换货的物流本钱仍然居高大不下成为关系到社区商铺参与积极性的关键因素。
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2014年是线上线下企业高大呼转型的纷乱期 ,O2O成为 共同的救命稻草。目前零售业已有 十巨大典型的O2O模式 ,代表企业分别有 :京东、 苏宁、万达、银泰、巨大润发、美乐乐、顺丰 嘿客、钻石细小鸟、海尔和美特斯邦威。
京东 : 巨大数据+商品+服务 的O2O模式
案例概述 :京东与15余座城里的上万家便利店一起干 ,布局京东细小店O2O ,...